在对技术研发人员做绩效考核时，这些坑你们踩过几个？

儒思HR实战智库 · 公众号 · · 2025-02-20 08:00

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作为HR，你是否正在为技术研发人员的绩效考核头疼不已？

在公司中，对于技术研发人员的绩效考核一直是个让人头疼的问题。很多企业在对研发人员进行绩效考核时，常常会陷入一些误区，导致考核结果不准确，甚至影响员工的积极性和工作效率。

今天，我们就来聊聊这些常见的误区，看看你是否也踩过这些坑。

很多企业信奉 “无量化，不考核” ，喜欢用数据和指标来衡量研发人员的工作绩效，比如项目计划完成率、专利申请数量、论文发表数量、BUG数量、新产品收益等。

然而，研发人员的工作具有创新性和复杂性，很难用一套公平、客观的量化标准来衡量。这些量化指标往往只能反映研发人员的一部分工作成果，难以全面衡量他们的贡献。

小编提示 ：量化指标固然重要，但也要结合定性评价，全面考量研发人员的创新能力和团队协作精神。

技术研发工作通常以项目形式进行，需要团队协作共同实现目标。

每个人的贡献都是独一无二且不可或缺的。然而，很多企业在考核时只关注个人业绩，忽视了团队的整体绩效。

这可能导致某些员工为了追求个人绩效指标，罔顾团队的整体利益。

小编提示 ：在考核时，既要关注个人表现，也要重视团队合作，确保个人目标与团队目标一致。

很多企业在考核技术研发人员时，往往只关注结果而 忽视了过程 。

研发人员经常投入大量时间和精力，却未必能立即看到成果。

他们在过程中的表现同样重要，反映了他们的专业素养和工作态度。此外，忽视对研发工作过程数据的记录，会导致管理者在考核时缺乏客观依据。

小编提示 ：在考核中，不仅要看结果，还要关注过程，记录研发人员在项目中的表现和贡献。

许多企业将研发人员的绩效考核周期设置为年度、半年度、季度甚至月度。

然而，研发工作往往需要长时间的投入和持续的改进，短期内的成果并不足以全面反映员工的工作绩效。

小编提示 ：根据研发项目的实际情况，灵活设置考核周期，避免因周期过短而影响考核的准确性。

如果你正在为这些难题焦头烂额，那么恭喜你，找到了解决方案！我们精心打造的共创营—《研发技术人员的业绩评价激励体系构建》将在 本周日 开营，专为HR量身定制，打通 项目类 和 职能类 两大类人员的考核与激励难题！

痛点直击

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技术研发人员考核指标难提取难？

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解决方案

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实践：
任务1： 根据H公司研发部管理模式和管理层级，设计研发人员激励体系

任务2： H公司管理模式调整后，实施项目经理竞聘制，对项目经理进行任职资格认证

任务3： H公司管理模式调整，由职能制模式变革为项目制，设计项目人员的激励体系

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