△图片来源：视觉中国
2015年 入坑
“你来做个医创平台吧，我们投资”，凯风创投合伙人文纲对我说。
说这句话的时候，我们在浦东联洋的大拇指广场吃麻辣烫，文纲被辣得满面红光大汗淋漓。医学名校协和毕业的文纲，我一直怀疑他是假的四川人，吃一点辣就这样，真是丢协和的脸啊。
我说:“这个不可能像其他创业项目那样赚钱啊”。“没关系，只要有价值就行，咱们养得起”，文纲充满豪气地说。后来这些年，我一直在想，他这句话是不是忽悠我入坑。
那是2015年的春夏之交，那时候我发起的数字医疗社群DHG(Digital Health Group)已经小有名气，做过几次活动也都是吊炸天的态度：发通知的时候必须立即付费占座，晚一点根本报不上。那时候的刘谦，从大药企GSK出来半年多了，厌倦了大企业的按部就班，拉了几个药企背景的同学，准备做一个面向肿瘤医生的项目。
在那之前的微博时代，我们同为微博上海医药圈“妖魔鬼怪”之一，他是“有魔心没魔术”，我是“大怪大无畏”。嗯，那就是我现在还用“大怪”做花名的由来。
我邀请刘谦和几个小伙伴一起来干，搭起了团队。刘谦建议从移动医疗产品的测评和研究做起，我们觉得挺好，就这么干起来了。那时候移动医疗火热，创业项目犹如过江之鲫，大家根本分不清楚，我们的测评研究很容易就得到认可。刘谦很喜欢写文章，主持功力在业内也是顶呱呱。众多因素加在一起，独角兽工作室很快就声名鹊起。
2016年 变局
差不多一年后，我们测评了大部分的细分领域，而移动医疗的热潮退去，关注的人越来越少。我准备探索其他的业务方向和打法，只要定好目标就一直努力做事的刘谦开始感觉到没有方向，非常不习惯，他提出在公司兼职，自己去做熟悉的医药咨询业务。近两年后，阿斯利康发出任命通知，刘谦重回阿斯利康任副总裁。
独角兽工作室下一步会何去何从？
这些年，包括刘谦慢慢淡出的这两年，我们做过测评研究、媒体和社群、线上运营和线下活动、咨询、孵化、培训、FA，甚至还尝试过一款医疗创投对接产品“独发现”(这个尝试其实失败了)。
关注、研究的领域包括互联网医疗、互联网医院、医药电商、慢病管理、分级诊疗、医疗软硬件结合、医疗AI、中医、医疗综合体(Medical Mall)、医疗区块链和以诊所门诊为主的医疗服务。
2017年 进展
合并了一个医疗孵化器，继凯风的天使投资之后，又做了一轮融资，我们没对外宣布，反倒是其他媒体刷工商变更信息给爆出来了。正好最近不少朋友发现了来问我，就一并回复了。领投的是一家专业的医疗投资机构——道彤投资，他们投资了云南新康、唯儿诺、极橙儿童口腔、邻家好医等医疗服务项目，还有医疗AI的深睿、脑医生、兰丁等，请了解一下。
2018年 未来
我们推出了类比新零售的“新医疗”概念：传统医疗是医疗1.0，互联网医疗是医疗2.0，融合互联网和线下的新医疗是医疗3.0。我们推测新医疗的突破点会在单体小而数量大的诊所和药店，因此重点关注新诊所领域，赋能诊所，并搭建覆盖全国诊所的网络。
改变中国医疗的必然是“新医疗”，何去何从已经不言自明。
创业伙伴刘谦的几次变动时，我都跟他多次深入沟通并达成共识；作为朋友，这一次我也强烈建议他回大外企。适合的才是最好的，创业或大公司高管都只是一个选择，并没有高低上下，更没有正确错误之分。
创业就是在黑夜里前行，没有灯塔，更没有路灯，过程中非常痛苦。每次有人想创业来咨询我的时候，我都会说：创业，要么你是义无反顾，要么就是你别无选择。并不是权衡利弊得失之后的选择！
记得在去年我们主办的医疗创业者年度聚会上，我问爱丁助孕的创始人毕烨：“这几年创业，你最大的感受是什么？”她说：“我变得更强大了。”
这就是每一个创业者的梦想与荣光。
作为一个创业者致敬所有的创业者。共勉，前行！我们不但不会凉凉，还正火热火热的呢。
去年和今年上半年咱们都是盈利状态，两轮投资人的钱基本没怎么花（惭愧脸）。在新医疗这个方向上，咱们要快速前进，准备花点钱了。急需新医疗媒体采编、社群运营、新医疗研究员、诊所培训等多个职位，你敢来，我就敢要！
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