HR，别期待领导来救你！

我经常会收到这样的提问，请问舟安老师：

「我的领导，不怎么带我怎么办？」

「我的领导，注意力在业务上怎么办？」

「我的领导，不怎么重视我的想法怎么办？」

... ...

这类问题经常发生，那么今天写一篇文章，来深度聊聊这个事情。

01

首先，关注下属，培养下属是一位优秀领导的工作习惯。

但，拯救下属，并不是任何一位领导所应该承担的责任。

对于领导者或管理者来说，他们都有自己的工作目标。花时间带下属是他们的选择，但不是他们的唯一选择；重视下属的想法也是他们的选择，并不是他们唯一的选择；注意力放在业务上更是他们的本职工作。

每个人，都有他们自己的命运与责任。

我 们 不能希望所有的领导，跟我们自己的想法是完全一致的。倘若你一直对领导有这样的期待，那么这一份「自恋」一定会让你失望的。

所以，请你 不要试图让你的领导来拯救你。

02

说白了： 不自救者，他人是不会来救你的。

那什么是自救？

自救就是不管你目前是什么岗位，什么角色，承担什么样的责任，你的成长都源自于一个词，叫 「面对」 。

面对意味着你不再逃避、不再自我合理化、不再让内心的小孩来主持你的行为，而是你真正成为一个成年人。

补充阅读： 直面欲望。

寄希望于被他人拯救，本质上意味着你根本不敢相信自己，你对自己踏入未知的领地毫无勇气，无法去迎接那风雪过后才有的自由和坦然。

这样的人，在他人眼里，往往是低潜力，是不值得花时间的。

他救的前提，还是你会自救。

03

总是期待被拯救，背后还有一个心理逻辑：

我们每个人都有烦躁，无助，空洞，无力，乏味，孤单等时刻。

每当这个时刻，我们特别渴望能被他人关注和帮助，最好这个人能力比我们强，权力比我们大。

这样似乎就可以摆脱这种虚无的感受。

这时，我们所有的渴望，都是希望，能够被另一个人类拯救，被另一个人伸出双手拥抱，让他将帮我们解决问题。

可能你也知道，如果长时间产生如此依赖的话，你自己将不再成长。

但你一想到，在面对做错事之后的风险和羞耻感，会让你感受到自己是糟糕的，不值得被重视的，你毅然决然地选择继续被拯救。

要知道，躲在高墙和保护背后，是脆弱，是对不安全感的羞耻感，是那个永远无法真正成长的自己。

04

说白了， 自我强大之路，就是自我拯救之路。

一位领导，如果遇到问题，就希望下属背锅，等着下属去拯救，这也是典型的「巨婴方法」，那么这位领导也将不会成长。

真正的成长，是一种独立。

一种独立面对问题，判断问题，审视问题，解决问题的能力。

这种独立，是从一开始依赖到逐渐放手的过程，我们每个人都需要有意识地去培养独立的愿望。

就像在你认为需要得到领导立刻回应和帮助的时候，你可以暂时停顿一下，让自己呆一会，体会那个空白时刻，凭借自己的能力适应那个空白。

而不是非要领导给个确定性的答复，或者给你一个明确的方法，事情才可以推进。

当我们处在一个渴望立即被消除不确定性却又还能耐受的空间时，那就是我们可以变得强韧一点的地方。

也是我们独立性能长出来的地方。

05

好的上下级关系，是我们能接受对方是任何一种样子开始， 而不是在他们身上投射我们大部分的期待。

因为那是真实的样子，只有你看懂并接受自己的真实面貌，也能看懂和接受另一个人的真实面貌，上下级关系才会变得真实可靠。