素材整理：投资人说（ID:touzirenshuo），来源：经纬创投（ID：matrixpartnerschina）
2011 年，经纬领投了陌陌的 A 轮。陌陌CEO唐岩对「 独特的 」经纬记忆深刻，他对张颖的最初印象是：「 做决定快，不会在细节条款上啰嗦，是个让人很舒服的投资人。」
在唐岩和张颖之间，你会发现投资人与创业者的相处模式原来还可以这么独特和奇妙。这来自于两人之间强烈的信任纽带，他们可以在微博互黑，也可以互相站台。张颖觉得：「 在外界看来，唐岩很拽很傲。从我认识他的第一天起，他就是一如既往地无比真实、直接，无比简单粗暴。他是个非常值得让人尊重的人，这些闪光点如果不跟他深度打交道是看不到的。无论是朋友、同事、家人、投资人，他在各个维度处理与身边人的关系都是无比让人发自内心地认同他。」
「 他对人性、社交产品的理解，以及对社交关系中处于弱势一方的人的关注，让陌陌可以走得更远，」所以张颖决定 A 轮之后，义无反顾地在后续两轮持续加码，「 唐岩身上有一种力量，让投资人想要陪伴他走得更远。」
所有最终伟大的公司，一路都是非常有「 争议性 」的。从诞生的第一天起，陌陌的成长一路伴随着许多争议。随着与他深入地相处，你会发现唐岩的梦想非常大非常远，远远不止于外界给他和陌陌打下的那些标签。从三年上市，再到现在陌陌直播业务的亮眼表现……
在开始正文之前，主页君拿出了自己压箱底的「 宝贝 」——如下这个视频来自于去年「 经纬CHUANG大会 」之时唐岩张颖联袂说的一段相声，内有彩蛋无数，非常真实，也绝对好笑，绝对值得你的 24 分钟 。哦，主页君还内藏了一个彩蛋，第一个发现的读者，会收到我们的神秘礼物一份。
创业本身就是一件成功率极低的事，所以很多人对这种「 高风险 」是望而却步的。只有少数人能够坚持并享受，唐岩是其中一位。他说：「 许多人告诉我创业失败率 99% ，不要被他们吓到。」今天我们推送的这篇文章里，有关于唐岩创业多年积累的「 心得 」，如果你也想了解关于创业心态、企业文化、与投资人打交道的方法等等，相信这篇文章你会喜欢。以下为正文，Enjoy：
创业心态
2011 年 3 月，我创立陌陌科技。之前和太太商量，没做成怎么办？她说那就再去上班。我又问，创业了就不想上班，怎么办？太太答，那就再创业。我再问，再失败能不能卖了房子？太太说，行，再试试。问到第 4 回合，太太说，那就离婚。我心里有了数，起码能试 3 次。
算算身家，加上股票，自己总共有一百来万人民币，应该够了。
团队最开始有三个人，除了我，另外两个是门户网站的产品经理与高级技术人员，都没开发过手机软件。因为最先做的是 iOS 版本，所以我们买了《 iOS 30 天速成》这样的教材，边看边写代码，而后加入的一名技术工程师也是在 QQ 群里贴小广告招来的。这就是陌陌创始团队的配置。
创业前我没想过具体的目标，比如什么时候上市，能赚多少钱。但我们的野心一开始就是瞄着一个非常大的盘子去的，就像腾讯一样大的盘子，创业之初，可能跟媒体不好意思说。
不过我们和投资人是这么说的，三个小伙伴之间也是这么说的。
不是吹牛，是真的想做这个事。
创业本身就是个成功率极低的事，那为什么不冲一个大的盘子去呢？反正都创业了，为什么非要做一个很小的事。
我并不觉得开个互联网公司死掉了和路边开一个咖啡店死掉了不一样，可能咖啡店的成功率还更高点。一开始我们就要做一个要亿万人使用、要大家都知道的产品，中国有 14 亿人口，我们的心都很大的。
所以我想告诉你，不要被那些东西吓倒，那帮人(大公司创始人)动不动就跟你说创业失败率 99%。哪怕你是万分之一，其他人失败了跟你又有什么关系啊？我也是第一次创业，之前都被这帮人(吓唬)，也不知道他们确实是这样子还是喜欢吓唬人，把过程描述得那样艰难，一个出租屋，几箱方便面，打个赤膊，放个风扇，72 小时不睡觉。我们都没体会。
我是觉得创业一定要为了钱，刚开始一定是奔着钱去的，你的最终目的是为了钱，你要想明白一个道理。
但是你光想着钱没有用，因为钱不会自动到你口袋里来，你想着把事情做好，但是目的还是为了钱，这是我的观点。
刚做陌陌时我有两个判断。
首先
我认为将来在移动端一定会有一个社交帝国
。它有两种创造方式，当时大家都倾向于，
一种像微信一样拷贝过来，把线下关系放到线上，因为这看上去是最靠谱、可能性最高的
；但还有一种办法也 OK——它从开始就是
一个移动端的东西，基于网络重建社交关系。
如果按照我理想中的产品去发展，这是个足够大的事情，就看能不能做成。
其次社交一定要从高端往低端做，不能反其道而行
。特别是重新建立一套用户关系时，从高端往低端做才能降低信任成本，所以我们最初的版本从iOS开始。如果一开始就做十七八岁的人群，等用户量上来后，或者你的用户本身在成长的时候，再想从低端往高端走，蛮难的。
很多人认为深度的交友关系一定是以共同的兴趣爱好为主，我并不这么认为。以前我就挺疑惑这点，我问过很多人，你介意的是跟一个人到底去唱K还是去吃饭，还是跟什么人去？往往是后者。所以，
所谓的靠不靠谱实际是对社会身份的认可。
除了人性的判断，还有基于社会发展层面的判断。
中国人很早以前是习惯社区社交的，比如原来体制内的大院、事业单位的大院、国企的大院。它们在城市化进程中慢慢破产了，但这个需求是存在的，而且随着社会流动发生了变化。
对于一线城市的陌陌用户而言，因为各种类型的北漂，沪漂已成为城市人口的大多数，他们在城市里的社交关系大多和我一样，只是同事圈和行业圈，这对于一个健康的社交网络而言，是很不人道与不能被满足的。
其实我们的产品蛮搞的，陌陌是 2011 年 8 月 4 号上线，8 月 3 号微信就推出了 LBS 功能——附近的人，一天时间都没给我们。当时你别管我再怎么牛逼，肯定还是挺沮丧的。
但仔细一想，把自己的优势利用好就完了。
大公司优势很多，但也存在市场细分的可能，不一定是非此即彼。
微信跟我们不是一个维度的产品，它是把生活上的，移到网上，而陌陌是开放的、拓展性的人际关系。
除了在公司内部，我和谁都不愿意聊产品，也不喜欢混圈子。这个是做O2O的，那个是做互联网金融的，还有做手机游戏的，行业都不一样，我不觉得能给我产品上的启发和帮助。就是 VC 也不应该给创业者提意见，
如果你真认为这款产品不好你不投就行了，没有帮着提提意见就会做的创业者。
这方面我只和同事们聊，因为大家都花了几年时间，每天都花了很多心思在上面。哪怕是我们的用户，他也不会站在我这个角度上去思考如何做一款这么多人使用的产品，他只会在意自己的需求。而且
用户有很多东西是被误导的，创始人不能被他们牵着鼻子走。
