梁晓涛：中国广播电视网络有限公司总经理
8月22日，中国广播电视网络有限公司总经理梁晓涛在“北京国际广播电影电视展览会（BIRTV）”主题报告会上作了重要、精彩报告《向双T延展：电视媒体生存与融合发展的保障》。他指出，“电视媒体和有线电视的深度融合”是广电行业健康发展的必由之路，在当下的全媒体时代，电视媒体已经没有单独生存的空间，必须向互联网行业和电信行业延展，构建TMT一体化产业，才能与互联网公司和电信公司形成鼎足之势。
由于在即将到来的5G时代，媒体融合发展将会更为深入，从全球范围看，一些主流运营商已在积极地为5G时代的媒体融合布局，因此，我们5G微信公众平台（ID：angmobile）就详细地报道梁总所作的报告。
以下是报告全文：
我们先来看看世界媒体实验室发布的世界媒体500强，最近三年的前十名榜单。
2014、2015年排在第一位的是康卡斯特，2016年排在第一位的是谷歌。为什么这两家企业能够在媒体榜单里占据第一的位置？
我们先看康卡斯特。康卡斯特是美国最大的有线电视提供商和美国最大的媒体公司。有2200多万有线电视用户和2400多万宽带用户，主要由康卡斯特有线（Comcast Cable）和NBC环球（NBC Universal）构成，2016年收入745.10亿美元。
康卡斯特在媒体领域最大的一个并购是收购了NBC环球，还从迪斯尼手上收购了高尔夫频道。ABC、HBO等电视频道都可以在康卡斯特的播出平台播出。康卡斯特还与流媒体公司合作，用户可以在康卡斯特的平台上观看流媒体Netflix的节目。
我们再来看谷歌。谷歌为什么能上媒体榜单呢？因为，2016年，世界媒体实验室首次把互联网媒体纳入评选范围，互联网媒体公司第一次入选，谷歌即拔得头筹。2016年谷歌的收入是749.89亿美元，比康卡斯特多出4亿多美元。
在媒体方面，谷歌最重要的，是收购了YouTube公司。谷歌还因为一个收购，让它在近期人气暴涨，这家被收购的公司，叫DeepMind，它养了一只狗：阿尔法狗。
榜单中，紧随康卡斯特和谷歌的，是迪士尼公司，大家比较熟悉，我们不再介绍。我们来说一说紧随迪士尼的这家公司：直播电视公司（DirecTV）。
直播电视是什么鬼？
直播电视是美国第一大卫星电视运营商和最大的视频提供商，拥有全美2600多万付费电视用户。有2000多个数字视频和音频频道，2016年收入是332.60亿美元。
说到直播电视，就必须引入另一家巨型公司：AT&T（美国电话电报公司）。正是AT&T在2015年以671亿美元收购了直播电视。AT&T在2016年，还有一个更大的收购：与时代华纳达成收购协议，对价854亿美元。
如果收购时代华纳能够获得美国联邦通讯委员会（FCC）批准，AT&T将成为一个收入达到两千亿美元、横跨通信媒体互联网三种业态的巨无霸公司。我认为，这必将开启美国新一轮行业融合的并购大潮。
我们再回到媒体榜单，如果AT&T收购获批，它在媒体榜单前十名中，就占有两席：直播电视和时代华纳，与康卡斯特并驾齐驱。
所以，行业与产业融合发展，已是大势所趋。这个大势是什么？是TMT融合发展趋势。即：Technology（科技）、Media（媒体）、Telecom（通信）融合发展。
康卡斯特是有线电视运营商，拥有通讯网络资源，由有线电视行业向媒体和互联网行业拓展；谷歌由互联网行业向媒体和通信行业拓展；AT&T由通信行业向媒体和互联网行业拓展。这就是TMT产业融合的标本。在美国，互联网公司和电信企业向电视媒体挤压，已成主流发展趋势。
在国内，互联网和电信企业也在向电视媒体挤压。三大通信运营商都拥有自己的媒体产品，这些产品都具有极强的互联网属性。
以BAT为代表的互联网企业，旗下也都有一批媒体产品，而这些媒体产品有些也具有非常强的通信属性，比如说微信、钉钉。
三大运营商从通信行业向媒体和互联网行业拓展，BAT等互联网公司从互联网行业向媒体和通讯行业拓展。近日，联通混改方案落地，BAT和京东、苏宁全部参股，这是科技企业向通讯行业延展的又一例证！
面对通信行业和互联网行业这样的冲击，面对日益激烈的竞争环境，电视媒体怎么办？
我们回到世界媒体500强榜单，2016年单纯以电视媒体身份进入榜单的，排名最高的是CBS，第19位；BBC第36位，欧洲RTL第39位，央视和上海文广分列第54和58位。排名远远落后于那些综合媒体集团。
我们再来看看2017年世界财富500强榜单。我们提到的这些互联网公司和电信公司全部入围。但是，国内外所有电视媒体，无一跻身其中！
在欧美，电视媒体已无单独生存的空间，被并购已成常态。近些年，NBC等美国著名的电视媒体，无一例外全部被媒体集团并购。欧洲最大的商业电视媒体之一RTL，也被贝塔斯曼集团收购。
在国内，电视媒体的状况如何呢？
我们看看电视媒体与双T行业的对比。
对比一：收入。
2016年，收入最高的是中国移动，7084亿元，最低的是百度705亿元。中国电视媒体全行业的广告收入总和为1239亿元（国家工商总局的数据）。
对比二：用户。
电信和互联网企业的用户全部为互动用户。电视媒体因为是单向传播，只有观众没有用户。
对比三：业态。
三大运营商和BAT全部是全业态发展，电视媒体仅仅拥有媒体业态。
对比四：投融资能力。
三大运营商和BAT全部都是上市公司，投融资能力非常强。我们的电视媒体因为事业单位属性，无法上市，所以投融资能力比较弱。换句话说，也就是花钱和来钱的渠道比较少。
所以，综合来说，电视媒体业态单一，体量太小，与互联网公司和电信企业相比，差距过大。
2014年8月18日，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上的讲话，对媒体建设提出了明确要求：“打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。”这里面，有三个主题词：新型主流媒体、新型媒体集团、现代传播体系，这三者是层层递进的关系。
2016年2月19日，习近平总书记对国际传播能力建设，也提出明确要求：“要推动融合发展，主动借助新媒体传播优势。要抓住时机、把握节奏、讲究策略，从时度效着力，体现时度效要求。要加强国际传播能力建设，增强国际话语权，集中讲好中国故事，同时优化战略布局，着力打造具有较强国际影响的外宣旗舰媒体。”我理解，核心要义，简要来说，是六个字：讲好中国故事。
打造新型主流媒体、建成新型媒体集团、形成现代传播体系、讲好中国故事，完成这些任务，是有成本的，是需要规模的，是需要跨域跨国的。电视媒体以目前单纯的媒体业态想要完成这样的任务，困难重重。
因此，电视媒体必须向双T延展，构建TMT产业，实现TMT产业融合一体化发展。
所以，我们回到开始的问题上。我认为，实现TMT产业融合一体化发展，既是电视媒体生存的基本形态，也是电视媒体融合发展的基本前提。
那么，双T在哪儿呢？电视媒体如何向双T延展呢？
其实，电视产业是天然的链式产业，内容、平台、渠道、终端、用户一应俱全。
内容和平台是媒体，这是电视媒体的本体业务，渠道具有通讯功能，终端用户兼具互联网属性和通讯属性。电视媒体只要拥有渠道、终端、用户，即可完成TMT布局。
那么谁有渠道、终端、用户？在国内，有两家拥有：IPTV和Cable TV。我们分析一下，应该和谁合作呢？
从行业上看，一个是电信，一个是广电；从基因上看，一个是通讯，一个是媒体；从收入上看，IPTV所处的电信行业总收入是1万多亿，而有线电视行业是900多亿。从用户来看，IPTV用户已突破1亿，有线电视用户是2亿多。
我们在此不做深入的分析了，但是很显然，有线电视才应该是电视媒体的天然同盟！只要电视媒体和有线电视深度融合，就可以拥有TMT全产业链条！
但是，有线电视愿意与电视媒体进行深度融合吗？
事实上，近些年来，有线电视也面对双T的挤压，也需要构建TMT产业来应对互联网行业和电信行业的竞争。有线电视的短板是缺少媒体，只有补足媒体功能，有线电视才能构建TMT产业，才能应对双T挤压。
所以，有线电视和电视媒体的深度融合，是双方共同而迫切的需要。
但是，很多人会说，电视媒体不应该与有线电视融合，因为有线电视是落后的代名词。他们的理由有两个。
第一个理由是：用户流失。
有线电视的用户确实呈现下滑趋势。2016年，美国有线电视用户流失27.8万户，国内有线电视流失737.2万户。
但是，我们要弄清楚是什么原因导致的用户流失。
一是新业态冲击。简单一句话：分蛋糕的人多了，份额自然下降。IPTV、OTT兴起，用户选择增多。2016年，美国有近60%的人订阅流媒体视频。国内，IPTV用户突破1亿，OTT用户突破2亿。
我认为，用户流失属于正常现象。但是，用户流失不会永远流失下去。当IPTV、OTT TV和Cable TV的用户，达到一个平衡点后，会保持在一个稳定状态。
二是价格昂贵。2016年，美国有线电视运营商仅视频业务的ARPU值高达82.66美元/户（康卡斯特三重业务捆绑最高$199/月）；而Netflix、Amazon、Hulu的平均价格分别为10.99美元/月、10.99美元/月、19.99美元/月（Hulu包括电视直播业务）。在美国，有线电视是富人的消费游戏，部分年轻人成为掐线族，除了有流媒体可以选择的原因之外，还因为有线电视太贵，看不起。
我认为，随着收入的增加，一部分掐线族还会回归。很多人对此不以为然，认为不看电视已经成为趋势了。这个观点，我个人并不认同。我认为，电视大屏具有不可替代的价值。正因为这个不可替代的价值，IPTV、OTT TV、Smart TV才会蜂拥进军电视大屏。来看一组非常具有说服力的数据。
美国有线电视用户自2007年开始呈下滑趋势。2010年用户流失达到一个顶点，224.6万户。2013年起，流失用户数逐年降低。2016年，共流失27.8万户。需要特别指出的是，2016年，康卡斯特有线电视用户逆向增长了16.1万户，实现止跌回升。
所以，有线电视的用户流失，我认为，第一正常，第二，到一定程度，就会稳定。在国内，有线电视用户流失，也一定会有一个止跌的拐点，不会永远流失下去。
第二个理由是：带宽不足。
很多人认为，因为有线电视使用同轴，所以带宽不足。这是一个错误的认识。我们看一下宽带网络技术演进路线。
在城域网以上（包括干线网和城域网）的部分，电信和有线电视都一样，都使用光纤。两者的区别在于接入网。电信是从双绞线向光纤演进，有线电视是从同轴向光纤演进。但是，有线电视还有第二条演进路线，即同轴IP化。这是电信的双绞线所不能比拟的。同轴的IP化，完全可以满足用户的带宽需求。
我们看看美国的宽带市场情况。
以同轴为主的有线电视运营商，宽带的市场份额是62.9%，远高于电信运营商的37.1%。康卡斯特公司，以DOCSIS技术优化同轴网络，带宽得到了极大的提升。目前采用的DOCSIS3.0技术，可提供最大下行1.2Gbps、上行216Mbps的接入带宽；而 DOCSIS3.1技术，已经研发完毕，取得重大突破，可提供最大下行10Gbps、上行1Gbps的接入带宽，如果采用全双工技术，DOCSIS3.1可提供上下行均为10 Gbps对称的接入带宽。这是什么概念？可以满足VR、AR、4k、8k等所有应用需求。
在国内，一些有线电视公司也较好发挥了同轴优势。我们看看重庆有线的情况。
重庆有线的主城网络采用基于DOCSIS技术的同轴接入网，宽带用户已超170万户，增长率为21.4%，仅次于中国电信。2017年初，可为用户提供100Mbps宽带服务。
美国同行预测，同轴的生命力至少还有10年，乐观估计是30年！在可以预见的时间内，同轴完全可以满足用户需求。
我认为，光纤或是同轴，均是手段，不是目的。我们切不可把手段当做目的。目的是什么？满足用户需求，才是我们的目的。用户的需求是什么？
用户的需求是视频、宽带和智慧家庭（国外称为家庭物联网）。
满足用户这样的需求，光纤可以，同轴也可以。
我们回到刚才的话题上来，有线电视面临的当下诸多困境，是因为业态落后造成的吗？当然不是！有线电视并不等于落后！
当然，有些电视面临着许多困境，如何克服这些困境，是一个宏大的课题，不是今天演讲的内容。但是，我认为，有线电视行业要克服这些困境，至少要做到两个提高：
一是提高行业集中度。目前，我国有线电视一省一网，约有有31个市场主体。有线电视行业，必须由31个以省为单位的市场主体，向跨省跨域的市场主体过渡，最后建立全国级别的市场主体。实现的方式是整合。2016年11月25日，中宣部、财政部、广电总局三部委联合下发《关于加快推进全国有线电视网络整合发展的意见》，就全国一网整合提出了明确要求，列出了时间表。
二是提高网络交互能力。有线电视行业要以同轴IP化+光纤的方式，提升网络承载能力。实现方式是的加快互联互通平台建设。当前，国网公司和省网公司正在紧锣密鼓推进此项工作。
当然，内容是永恒的主题，是电视媒体和有线电视的魂和核心，必须全力施为。
我的结论是，电视媒体和有线电视只有进行深度融合，完成TMT产业布局，实现TMT产业融合一体化发展，才能与电信企业和互联网企业形成鼎足之势，才能推动广电行业健康持续发展。才能实现网络强国、宽带中国、三网融合的战略目标。
我们是专门关注5G移动通信的第一大新媒体平台：①5G标准、政策、频谱、技术、产品、物联网、业务、市场的最新现状与趋势；②广电无线双向网。
