财务部副主管，一个星期就开了11张发票，其他时间都在划水，还天天假装加班，让老板误以为她很忙，得知真相，老板暴怒，直接让她走人

管理学思维 · 公众号 · · 2024-04-01 07:00

正文

公司财务部的一个同事离职了，不过，老板并不想再招人来顶替她，而是想把她的工作分给财务部其他的员工。老板不想再招人的原因也很简单，最近几年行情不好，公司业绩严重缩水，财务部工作自然也没那么忙了。然而，在把她的工作分出去的过程中，财务部发生了有史以来最严重的分歧，最终老板将部门副主管开除才消停。至于为什么走了一个员工之后还要开除副主管，就要从这个副主管的很多骚操作说起了。

我们公司虽然不是那种知名的大厂，人员也不多。财务部总共5个人，一个主管，一个副主管，三个财务专员。五个人的分工上，主管负责税务，银行对接，还有工作审核；审单专员，主要就是负责进销存订单的审核；账务专员，主要负责其他公司的对接，包括对账、打款这些；核算专员，主要工作是核算发放员工工资，核算平时员工报销；还有一个副主管，工作内容就是开发票。这次离职的，就是核算专员。

明眼人都能看出来，这个副主管的工作内容是最简单的，也是最少的。不过，之前工作分配不是这样的，银行对接，采购打款都是副主管的工作，是后来她的一系列骚操作，把手头的工作都分了出去。至于她的骚操作是什么，且听我细说。

副主管姓刘，我们暂且称之为刘副主管。时间回到两年前，那时候公司组织架构刚刚变革完成，财务就进行了分工。也是从那时候开始，刘副主管的骚操作开始了，当然，那时候她还不是副主管。

每天到了下班的时候，别人都走了，她还一个人在办公室忙碌。这样的行为自然引起了老板的注意，最终老板觉得是财务部工作分配不合理，其他人工作内容太少，而她工作内容太多了，才导致别人都下班了，而她要每天加班到很晚。最终，对接银行的工作分给了主管，采购打款分给了账务专员，她只负责开发票。

但是，老板不知道的是，早上9点上班，刘副主管打完卡之后便开始在办公室吃早饭，这个事情大概要花费半个小时。之后，她便开始泡一杯美容茶，开始自己的美容事业，一般又要花掉半个小时。10点，她开始上网，看看新闻，刷刷八卦，这个过程一直持续到11点半，也就是午饭/午休时间。下午1点半上班之后，她又开始提神茶，花掉半个小时。2点开始，她会处理一点工作，有需要支付的采购单，或者要去银行，她开始操作打款或者外出。3点开始，她便又开始了下午茶，点个外卖，等外卖到，下楼去拿，然后慢慢享受。这个过程短则1个半小时，多则两个小时。之后她开始消化食物，并且刷刷手机，一直到下班。然后就当着老板的面开始加班处理工作。

最终这一系列骚操作让老板误以为刘副主管认真负责，把工作分配出去的同时还给她涨了工资，职位提到了副主管。

这次核算专员离职之后，老板让主管安排把她的工作分给其他人，主管直接作出决定，工作由副主管接替。这个决定出来之后，提出反对意见的除了刘副主管，还有老板，最终老板干预下，整个财务部炸锅了。

当时，主管当着老板和财务部所有人的面跟老板说：“既然这个事情都闹到这份上了，那我们今天就把财务部的工作仔细盘算一下。我们财务部所有人先来做一个上周工作汇报，然后您再看我的安排合不合理。汇报先从我开始。”

主管的汇报，她上周去了完成了月度报税，去了一趟税务局，领了纸质发票和电子发票；去了一趟银行，拉了公账流水；去了一趟人社局，把新员工的社保本领了。公账需要支付的各个款项每天审核一次，采购打款单，报销单等全部审核完成。

审单专员的汇报比较简单，但是，公司每个业务员单日订单平均数达到了8个左右，近10个业务员，这个量已经不少了。除了业务员的销售订单，还要抽空审核采购订单和仓库滚动盘点单。

账务专员汇报，完成了8个合作客户的对账和打款。看上去8个客户不多，但是工作量绝对不少。我们公司的产品是儿童玩具，公司做批发，发货价集中在20元到70元，合作模式除了批发还有一件代发。批发还相对好一点，比较好对，但是一件代发订单就非常复杂了，客户一个月的代发量能基本是在5千到1万单。由于不近要跟客户或者平台对账，还要跟快递对账，这个事情非常麻烦。很多客户的账要来来回回对很多次，一个月还对不清楚的情况非常普遍，所以，一个星期对完8个客户，这个工作量一点都不小。

财务部副主管，一个星期就开了11张发票，其他时间都在划水，还天天假装加班，让老板误以为她很忙，得知真相，老板暴怒，直接让她走人

正文

请到「今天看啥」查看全文