为什么这么多女生？

刚刚过去这个周末我都在北京，现在已经回到长沙了，这个月没少在外面跑。

当我把这次北京和之前上海产品训练营结束后的合照发在朋友圈时，很多人留言跟我说，好多小姐姐啊！

说实话，一开始我还没去特别统计和关注，仔细一数才发现，这次北京训练营的女生占比接近 80%。

即便是之前的上海，女生占比也差不多到了 60%，包括从之前已经成功举办过的城市来看，女生占比都不低。

可能你也会好奇，为什么这么多女生会出来主动学习？

先说下这两次来参加训练营的女生构成。

她们当中有刚刚工作不久的，也有工作十几年的，还有正在自己创业的，同时也有在带娃的职场宝妈。

虽然人生阶段和职场处境不同，但她们都有一个共性，对自己的成长有高要求。

比如，有两位宝妈是周末抽空过来学习，学完后还得回去带娃。对她们来说，正因为带娃会消耗时间精力，所以更希望自己能通过主动学习获得高效率的成长。

逻辑其实很简单，如果不能百分百投入工作，那就希望通过 60% 的投入换来质量更高的结果，因此需要方法、需要思维和认知的升级。

再比如，有一个正在自己创业的女生之所以来参加训练营，就是想换一种方式体验一下产品思维的提升。

她们的业务年销售额过亿，之前还花 40 万去找国外公司做产品咨询，但这次她只花了这笔投入不到 1% 的钱就获得了超预期的反馈。

还有，一些刚刚走上重要岗位的女性产品经理，她们来参加的目的就是帮助自己建立一套体系化的产品工作方法，然后通过这套思维认知去反哺工作。

所以，这些女生都在通过自己的行动去改变现状。

再说下我从这些女生身上感受到的一些特别之处。

首先，她们的职业成就动机比较强。

作为一个产品经理，作为一个女性产品经理，她们在职场上面临的挑战其实会比男生更多，获得成绩的难度也更大。

她们不仅需要在职场打拼，也需要管理和经营家庭，还需要照顾孩子。

因此，她们都希望利用更少的时间去获得更高效的成长，职业成就动机更强，所以她们会更注重方法。

有方法和没方法的区别是很大的。

为什么有些人能用 3 年达到别人 5 年的成长结果？除了实践环境的差异，其中很重要的一个因素就是方法。

而我们的产品训练营就侧重于一套体系化的产品工作方法，加上产品思维和产品认知的升级，既有方法，也有案例，更重要的是投入实践。

其次，她们对危机的敏感度更强。

可能很多职场人会提到 30 岁危机和 35 岁危机，但就我见过的女性产品经理来说，她们对危机的感受其实早在二十多岁就产生了。

从二十多岁往三十多岁跨越的过程中，她们会经历结婚生娃带娃，中间至少有几年是无法全身心投入工作的。

所以，她们会在二十多岁的时候就为日后至少 5 年以上做打算，谋求突破、谋求转型、谋求更高质量的成长。

而对于那些已经到了 30 岁或者以上的女生，她们需要的是为自己的职业下半场做规划，去找新的机会，去获得适合自己的发展。

同样，突破原有思维方式和认知的提升能帮助她们获得想要的东西。

每次我都能收到参加完同学发来的反馈，从她们的反馈中，能比较客观说明实际感受是什么。

其实现在职场上是有一批非常优秀的女性产品经理的，她们思维细腻，善于学习，敢于突破，并且开始承担更重要的职责。

如今很多互联网公司也都不缺乏女性高管，包括抖音、小红书、B站、京东、阿里，都有一批相当优秀的女性高层。

当然，并不是说男生就不优秀，也不是说男生就不主动学习，每个阶段大家关注的东西不一样。

其实我发现男性产品经理有一个特点，就是会比较相信自己，会认为自己可以突破瓶颈，善于去尝试攻坚。

这是好事，但也是一把双刃剑。自信是前提，但学会一套高效的方法其实能更加事半功倍。

有一说一，我觉得在这一点上女生们做得更好，她们愿意相信，善于行动，主动学习。

我之前也说过，我的产品训练营可能和你们之前参加过的都不同，我扮演的不是一个老师角色，而是一个教练。

我要做的，是提供方法、是引导、是促使你思考和行动。

这样的产品训练营非常有意义，我之后也会继续办下去，目标扶持一批产品经理加速成长，然后让他们成为我未来的资源。

除了参加学习课程，他们还能获得我的一对一咨询指导，且不说别的，光这个性价比就拉满了。

之后在北京、上海、深圳、广州、杭州、长沙都会举办，下一站大概率长沙和深圳，包括广州也会跟上。

所以，要来体验一次全新学习和提升体验的可以来找我占座。

不仅是产品经理，哪怕是设计师或者做业务的同学，只要你对提升产品思维有需求，这里就适合你。

要改变，就要行动。

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