在大公司当了3年螺丝钉，人快废了，怎么办？

文 | 闫跃龙

编辑 | 刘柄秀  美编 | 李秋杰

在 说今天这个话题之前，先讲两个事情。

第一件事是我2015年从京东公关部转岗到京东消费品事业部负责市场，当时市场部团队只有十几个人，干的事情比较简单，主要是分配资源。我到了之后，大刀阔斧，一边战斗，一边搭建团队，按照模块分工，建起了一个60个人的团队，涵盖了市场、运营的方方面面。

一方面士气很高涨，一方面之前的老员工有点不适应，比如有同事就找到我说，以前自己什么都干，现在分工这么细，感觉自己每天干的事情就是以前的一小块，感觉学不到东西。

我对他说，是的， 这就是大公司的现实，你要接受自己是一颗螺丝钉的现实！

第二件事是我发现某部门的一位同事特别牛，天天牛气冲天，不把任何人放到眼里，这位同事负责一个重要的资源分配，很多人都求着他，牛逼哄哄估计是这个原因。

有一天，我遇到他，和他说，你觉得你的牛，是因为自己牛，还是京东牛，或者是你所在的部门牛。他立刻不说话了。我说， 你就是一颗螺丝钉，只不过是恰好你的位置在一个机器的某个特殊位置，离了这个机器，你什么都不是！

这两件事，我都想说一个事实，那就是： 在大公司工作3年以上的人，你就是一颗螺丝钉！

因为在大公司，一切都需要协作，所以分工会越来越细，每个人都干一小块领域，这种运作模式对于公司的价值是最大化的，因为理论上每个人聚焦自己最擅长的地方，这样能够发挥的价值是最大的。

想起了什么？对，是流水线！ 大公司的运作模式就是流水线，不同的人负责不同领域，每个人通过自己的能力和经验，将自己所负责的岗位实现KPI，然后大家协作，大公司才隆隆向前。

我之前经常举的一个例子是，大公司就像是一个轰隆隆转动的机器，每个人都是一个螺丝钉，正是因为大家的紧密协作，互相咬合，这个机器才能高速、高效运转。

互联网公司比起传统公司来，这种状况更厉害！ 互联网公司最大的特点是“快”，为了快，就需要采用这种流水线的模式，让每一个人聚焦，然后通过高效协作以及强大的执行力，发起一场场快攻。

在这样一个严密、协作的流水线上，没有区别，大家都是螺丝钉，你是高管，那你是大螺丝钉，你是基层员工，那你是小螺丝钉。别觉得危言耸听，如果你是一个VP、总监，想想看，你不过是管人方面的一颗螺丝钉，具体的业务细节你还了解吗？如果现在让你辞职创业，你还能冲锋陷阵吗？

大公司这样做，无可厚非，这样能够创造的价值最大化，但是，对于个人呢？

我觉得不是好事情，因为 如果你长年累月，在某一个细小的岗位上干了三年以上，你就只能做那一小块事情，其他武功就废了！更可怕的是，你这颗螺丝钉只能安装在这一个机器上，离了这个机器，你一事无成！

说夸张点， 你成了一个废人！

那么，对于大公司中的小员工来说，作为一颗螺丝钉，如何改变宿命呢？

我的建议是， 要从螺丝钉变成一个U盘。U盘最牛X的地方在于热插拔，即知识、能力和经验都是存在U盘上，随便插到哪个电脑上，都能读写，都能运转。

为什么要成为一个U盘？当你从螺丝钉变成一个U盘的时候，同样是插在大公司高速运转的机器上，螺丝钉什么都没做，被动跟着运转，而U盘则是不断吸取公司的营养，随着时间的推移，不断往自己的里面存储东西。而且，U盘是可以脱离平台而存在的，你现在在阿里，但你可以随时离开，插在百度、腾讯上依然可以很牛X，即使你不插在任何平台上，也可以创业，自我运转！

现在问题来了，如何从一颗螺丝钉变成一个U盘呢？我给出如下几个建议。

第一，要成为你负责领域的专家！ 你负责运营的一个小领域，那么你能否把这块做深做透，成为这一块的专家，成为公司的No.1？你能不能在工作的同时，持续总结，形成自己的知识体系？

第二，要化被动为主动！ 不要被动的工作，而是主动的学习。大公司是一个学习的好地方，因为机会更多，空间更大，你能不能在做好自己工作的同时，向其他螺丝钉多学习。比如，我当时的团队每周五下午都有一个分享会，会由某一个方面做得好的同事进行分享，我发现，有的同事在认真听，有的同事在低头玩手机，显然不同螺丝钉的命运就会不同。

第三，要利用好转岗的机会！ 大公司有一个好的机会是转岗，一定要利用好！这意味着你可以通过转岗深入学习不同岗位。拿我举例，我从公关部转岗到消费品事业部，从公关到营销运营，在我的人生中打开了一个新的世界，学到了非常多的东西。所以，如果你感觉每天都是在重复，没有新鲜感，不刺激，而你又希望从螺丝钉到U盘进行转变，不妨考虑一下转岗。