提炼重点看猫超，未来的猫超最核心的消费体验升级，就是深耕“三公里理想生活区”，“朝发夕食”（当日达）及“立等可取”（一小时达）。
从字面来看，这并不新鲜，甚至有些落伍。2016年开始，各大新零售知名品牌和平台，比如盒马鲜生、京东到家、每日优鲜、爱鲜蜂、U掌柜……就把战场聚焦在三公里半径内。
可以说，三公里半径内半（一）小时送达，已是当下新零售全行业的服务标配。
可是真要从字面这么看猫超的升级，那就把背后的重点看简单了。就像行业看盒马鲜生，以为标配上堂食餐饮，就是新物种生鲜门店。
我们来仔细分析梳理下猫超的体验升级干货。
记得8月17日，《零售老板内参》APP和微信公众号（微信ID：lslb168）推送的文章《从29元“包邮价”看生鲜电商的经营诀窍》（点击查看），其中谈到天猫超市在物流方面的两个变化：一个是“包邮不限重”，一个是“包邮价门槛降低至29元起”。
文章最后给出的结论，一样能解释清楚猫超此轮升级的价值意义：降低包邮门槛和不限重，为了就是在可承受的成本下，鼓励消费者多频次消费，天天消费。就像盒马鲜生的配送外卖，零门槛多少钱都起送。
这在加速挑战传统线下实体大卖场的敏感神经。沃尔玛、大润发们曾经得以立足消费者日常购物消费的顶端业态，恰恰就是基于“一站式购足”下的计划性消费。
然而，猫超这个同样主营快消品的线上超市，却要学餐厅那样，您什么时候饿了，就什么时候来吃。
这句话换到天猫超市，就是您什么时候想买，就什么时候来买，下单“立等可取”，最多“朝发夕食”或“朝发夕至”。
说白了，升级后的天猫超市，希望比大卖场东西还多，比便利店还快速便利，比一般零售渠道都要好，争取比大卖场还省。呵呵！是不是听起来很像京东的品牌口号“多、快、好、省”。
还没完！这么看猫超，一样很图样图森破。虽然很多全球顶级零售大牌，毕其一生追求的，也不过是“多、快、好、省”。
当前，所谓的全社会消费升级潮，其表现是多方面的。比如，外卖的爆发式崛起。然而，外卖崛起的本质，并非如一般人理解的，仅是现在的消费者变得很懒惰。而是消费者的需求和观念发生了本质变化，就是想吃想喝的频次和状态，变的多重多频多样化。
按照盒马鲜生创始人侯毅的理解，就是消费场景正变得多样，消费者又渴望所见即所得。
太阳底下无新鲜事，这也不是第一次发生。几十年前消费者就喊出，电影为什么一定要在电影院看？家里躺着看，随时看不是更爽？自然，录像带、DVD诞生。（当然，现在的电影公司专拍试听感官刺激的新奇特题材，把消费者重新拉回电影院，并和零售业有了奇妙的化合反应。此乃后话不提。）
同理，日常购物为什么一定要多买？为什么一定要在白天买？为什么一定要出门买？为什么一定要……
猫超胆子不小，步子迈的很大。希望你每天都上猫超，每天都习惯上猫超，想吃啥用啥上猫超，猫超随叫随到，猫超就是你一天24小时的生活好伴侣（此段有点肉麻）。
猫超这么想，消费者也真有这种需求。
很多消费者建立的购物习惯，可能往往只是那个年代条件不足的产物，一种不自知其不足的习惯。当技术和全社会资源配套开始全面变化时，消费者自然而然变得“挑剔”了。还停留在原来那套购物业态的部分线下实体零售业，自然有被逐渐淘汰的没落感。
然而，就像上文所说的那样，此轮猫超的升级，不是简单的把战场聚焦到三公里半径，这和传统超市把东西搬到线上卖，没有本质区别。
猫超重构了商家、商品和顾客之间的消费者关系。用新零售的技术和商业变革，优化城市人群的生活。
怎么优化？
猫超的城市，不再是在原来城市的主次分别（比如北京以四环划分中心城区，上海以中环划分中心城区），而是开始商圈化，区块化。
以一个个三公里构建的生活区区块商圈，打造一个城市的理想生活半径。
靖捷觉得，今天天猫超市的很多举措，会把整个快速消费品带到一个崭新时代。消费者没有任何的限制，无论是时效还是限重，想消费任何品类，天猫超市都会联动商家以最快的方式满足。
对商家来讲，无论是前端营销还是后端供应链，围绕着整个的全面布局升级，也让商家以史无前例的简单有效方式，借助天猫超市获得更多更广的业务扩展。
这也是阿里巴巴集团作为一个真正意义上的数据驱动，技术驱动的公司，希望天猫超市能够与众不同的地方。
为此，猫超可没光说不练。
目前猫超已有17个专属仓，总面积超过100万平方米，可实现全国1000多个区县的当日达和次日达。年底前，天猫超市还将增加70万平方米专属仓储面积，仓库数量有望达到30个。
就拿双主场的北京来说，菜鸟在北京已建设了3个仓储基地，实现北京包裹普遍当日达，安鲜达也在布局北京第二个冷链仓；阿里孵化的盒马鲜生，将布局全北京，构成未来社区中心；阿里健康通过链接北京数百家药房，提供1小时送药服务，已覆盖北京中心城区。为“三公里理想生活区”做技术支撑的阿里云、高德、支付宝也在围绕未来生活方式创造这个战略方向，进行一系列研发和投资布局。
三公里一小时的“理想生活圈”概念，其实就是让消费者没有时间、空间距离限制的概念。
在猫超，消费者的消费习惯，可以再“任性”点。想吃啥，想啥时候吃，随便！
就像有格调的星巴克也在探索做外卖。星巴克的一部分趣味，是在办公室喝，家里喝。半小时送达，热咖啡不冷，冰咖啡不温，刚刚好。所以，8月2日，星巴克创始人不也去了盒马鲜生门店参观了一番吗！
