90%的人都没想明白：是什么在驱动你的进步？

坐在机场回家的出租车上，让身体深深靠在椅背上

已经用这个身体在8天内讲了6天课了，是该好好歇歇了。

望着魔都华丽的弥红灯， 突然冒出一个念头：

到底是什么在驱动着人的进步？

在朋友圈发出去后，有几位回复的伙伴，半开玩笑半认真地说“穷”；也有伙伴说因为“梦想”。

我要邀请你想一下这个问题：如果在满足了你及家人的物质需求外，还有什么会驱动你的进步？

就这个问题，我在做教练的过程中和多个人沟通过。有人说是要体现自我价值，有人说是为了实现个人自由，有人说是为了进步和被认同……前段时间给一个大一学生做教练，问她类似的问题， 她说希望自己是一个独立的人一个有价值的人一个与众不同的人 。中午和一个将要参加我《雕课工坊》公开课的学员聊，她说她从小生活在农村，发现农村对于学前教育一直不重视，所以有一个梦想就是在老家建一所幼儿园。所以大学毕业在学校做了一段时间老师后，毅然辞职创业，在老家开办幼儿园！，尽管做得很苦很累甚至不赚钱，但是这个梦想一直在驱动着她。

在《驱动力》这本书中讲到， 驱动员工的有三个要素：自主、专精和目标 。这是指在企业环境下，员工需要自主的工作环境、专精的工作任务以及明确的工作目标。而为什么这会驱动员工？自主的工作环境背后无非是能够充分发挥自己的优势和性格，给到自己更多的弹性，这体现的是自由、价值等价值观；而专精是能够在专业领域里有所建树，可以发挥所长，成为专业人才，这体现的是专业、优秀、价值等价值观；而明确的目标是给到自己使命感，能够为组织创造价值，实现自己的追求，体现的是团队、使命、追求等价值观。

所以驱动力背后是价值观的体现，在NLP逻辑层次里面，我们会问“ 为什么这对你很重要？ ”；再往上一个层次是身份，“ 你想要成为什么样的人 ？”；再往上一个层次是愿景，“ 你想要什么？ 你的追求是什么？你的梦想是什么？”这三个问题 如果能够想明白，并坚持自己的追求，那就会是一个充满能量的人，然后经常思考这3个问题也会帮你明确人生目标，并为之增加驱动力。

在组织中，我们可以将员工分为 自然、可燃和不燃型员工 。

− 自燃型员工就是内驱力很强的员工，他们对自己的追求非常明确，也可以自我激励，驱动自己的进步。领导者当然希望组织中这样的员工越多越好，但实际是事与愿违，这部分员工在组织中的比例并不是很高。

− 可燃型员工是领导者关注的重点对象，对于他们来说挖掘其内在动力，帮助找到他们驱动力来源，并匹配相应的工作任务和激励举措，也可以激发其内驱力，这部分员工是领导者领导力的主要体现。对于大部分组织来说，这部分员工是最多的，如何调动他们的积极性将成为所有组织的重要工作，正如陈春花《激活个体》中所表达的观点。

− 不燃型员工的存在往往是招聘策略的失败，或者是领导力的失败，将那些可燃型员工逐步转移为不燃型员工。对于这部分员工，领导者往往采取的是强硬举措，通过硬性命令或者是考核等手段来要求其动起来。

所以一个团队中，这三种比例员工的比例直接可以判断领导者的领导力状态。

现在流行“佛系员工”的说法，在定义来看，好像就是“不燃型”员工，对工作没有了激情，马马马虎虎就可以，据说90后这样的员工偏多。其实我认为不能冒然认为他们没有了追求，也许是传统的激励方式已经对他们失效，他们一定有他们想要的追求，但传统的管理模式没有满足他们。比如他们追求自我认同、自我价值、平等、自由……其实， 这种变化带来的挑战就是管理制度和领导风格的调整。