Uber创始人兼CEO Travis Kalanick刚刚宣布，他已经开始休一个长假，时间不定，或长或短。
在他休假期间，Kalanick的直接下属们会暂代他履行运营公司的日常职责。
据Kalanick表示，他的休假是因为母亲的过世。在数周前的一次划船事故中，他的母亲被意外杀害，并由此造成了他父亲的严重受伤。
“失去心爱之人对我来说很痛苦，我需要一个合适的方式去告别。”Kalanick说。
但是，大部分人认为，由前美国总检察长Eric Holder展开的对Uber公司工作文化（workplace culture）的调查，才是Kalanick宣布休假的真正原因。这份由律所Covington & Burling正式出具的报告中建议：Kalanick的部分职责应当被转移给其他高管，再招一个COO在一定程度上可以解决这个问题。
在周日持续整整一天的会议中，报告里的所有建议被董事会全体成员一致通过。
在过去的一段时间里，Uber发生了一系列的管理不当和失职，许多人认为这正是由Kalanick的糟糕决策造成的。
在昨天，也就是周一，Kalanick的得力干将兼Uber二把手Emil Michael和Kalanick的贴身顾问都相继被踢出了公司。
最近四个月，有7位高管相继离职，Uber的管理真空越发明显：首席运营官、首席商务官、首席财务官、首席营销官、工程负责人等，通通缺位。
Holder的报告里，部分建议明显是为了解决之前出现的性骚扰事件和工作氛围不和谐的问题。
比如，接替空缺的COO必须有多样性和包容性的背景，高管必须考察是否有改善多样性的品质，并且会对员工抱怨、满意度和合规性负责。
作为组织多样性的负责人，Bernard Coleman将加入核心高管团队。他会得到更多资源以便招募更多有不同背景和包容性的员工，并由此增加Uber在日常运营中的多样性。
为了建立独立组织以便及时发现问题，Uber将允许审计师直接向董事会报告合规性和丑闻事件等问题，而不用再经过管理层或是CEO。
Uber董事会成员Bill Gurley出席了本周二的全体大会，并告诉Uber职工们，Uber曾是有史以来最好的创业公司，但它已经不仅仅是一家创业公司了：“能力越大，责任越大。”
Bill Gurley表示，希望员工不要做出任何“不想让他们的母亲在报纸上看到的事”。
据悉，Kalanick并没有出席今天的Uber全体大会，他的休假已经开始。
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【本文核心观点】
关于优步最近发生的一系列丑闻和非议的看法都有混淆概念的问题，优步的核心问题是，对外，它一直在不断的打破规则，凌驾法律之上，游走灰色地带，这是它不断开疆拓土拿下世界各个城市出行服务市场的根基。然而，对内，在优步公司内部，这样的做事风格也渐渐畸变，导致了各种令人无法容忍的职场文化，就比如之前发生的公司HR包庇男上司性骚扰女下属事件。
作者认为，优步CEO的做法，在它高速发展的时期，一点问题都没有，包括使用“灰球”这样的工具搜集数据以提前防范钓鱼执法的政府工作人员。与此同时，公司内部的文化问题也因为高速增长的业绩被掩盖。但随着市场份额和公司人数同步增长，对外和对内都使用同一套刚猛激进不顾一切的方法显然不再适用。甚至，对于换掉Klanick这个提议，作者认为，如果他无法再带领优步继续合理地增长，他并不反对。
同时，我认为作者借由优步事件涉及到了整个硅谷现存的糟糕现状，这可能才是最致命的：“在整个优步事件当中，最让我沉思的是当涉及到优步所拥有的市场机会如此巨大的时候，整个硅谷所表现出来的那种卑鄙。令人悲伤的是，在如此多的类似事件当中，这是第一个硅谷精英们如此关心的性骚扰事件，并不是因为关注受害者本身，而是因为由此而把优步扳倒的可能性。”
