受深远的中国传统君臣关系的影响，很多人都默认上级和下属之间是一种君、臣甚至主、仆关系，因此下属会对上级言听计从，认为这样就会被上级视为心腹，委以重任。
这种想法“对”，也“不对”。因为对于上级来说，需要的不仅仅是一个“能办事的得力助手”，更是一个“会办事的股肱良才”。
对于下属来说，一味言听计从、百依百顺，除了会让上级觉得“苦劳有余而功劳不足”之外，还容易不幸地因为失去自我而成为“职场炮灰”。
很多“玩世不恭”，或是“厚黑学”的拥趸们总认为职场等于一个江湖，充斥着各色人物以及尔虞我诈，因此在职场上“被穿小鞋”，“被背了黑锅”，甚至成了“职场炮灰”也是家常便饭。
作为一名职场老司机，我有机会与很多人共事，带领过不同类型的团队，更接触过不同的老板，其间还有一段时间是同时向2位老板汇报，直线和虚线结合汇报更成了常态。
关于避免成为“职场炮灰”这个令人心塞的问题，我的心得是要学会“自带避雷属性”。
本文作者谷成明，辉瑞中国医学事务副总裁。公众号闻谷知新，领英洞察作家。
一、不进“雷区”
避免成为“职场炮灰”最好的办法就是不进雷区，不踏雷。
首先要弄明白哪里是自己的“领土”，哪里是“雷区”。
所谓领土就是自己份内的事，要明白自己的JD（job description），自己工作的定位、角色、内容，都需要在工作开展之前非常明确。
国人有时碍于情面，总想着边干边商量，可有时权限不清，外加工作中存在大量的灰色地带，很难界定清楚这活该干不该干，很容易陷入一种说不清道不明的“模糊”状态。
最后，干活的人不仅不甘心“挣一份钱操两份心”，还容易踩中地雷。
职场中越是不愿开拓进取的人，越容易划定自己的势力范围，越容易守着自己那一亩三分地，别说进入TA那片工作区域，你就是靠近一点TA都要和你拼命。
因此大家一定明白哪些事该干、哪些事不该干、哪些事主导干、哪些事辅助干。
不然干砸了，别人会指责你“没那金刚钻，别揽瓷器活”，背后看你热闹；干好了，便会抢了别人的戏，甚至砸了别人的饭碗，不仅拿不到认可或Credit还会惹得人家不高兴。
二、带好“避雷针”
长期工作不进雷区是不可能的事，有的时候是身不由己。
Political的事在哪都有，程度不同而已。
“跟对人，站好队”也常常是非常棘手的问题。
我们容易把“站队”作为显示“衷心”的手段，以求“也许有好的发展”，殊不知，在并不知道互撕双方的真正实力、初衷和目标之前就盲目地站队，最后并不一定会有想象中“好的发展”，反而很有可能成为“职场炮灰”。
因此，把自己的事情做好，有自己的价值观，做自己认为对的事情，尽量保持中立客观的态度，即使一时不会受宠，但也可以避免成为“职场炮灰”。
有时候，先活下来，才能得到长远的发展。
三、做好向上管理（Up Management）
江湖上有句话叫“从来都是下属适应领导，没有领导适应下属”。
但是我的职场经验告诉我：领导虽然改变不了，但是你可以改变你和TA的关系。
如何改变你和TA的关系，最重要的是了解TA的决策习惯、决策模式，换句话说，除了每天的工作之外，你需要留点精力和时间去反思一下你与TA的合作方式。
你是否真正了解你上级的目标和目的？TA为什么这么做？
这并不是让大家整天去揣摩领导，盯着领导的个人好恶，而是要注意工作方式，更好地完成团队的目标，让自己和团队的工作更有效率，与领导的沟通更加顺畅。
因此花一些时间思考一下你和领导的相处，体会TA的决策习惯和决策模式，这对你的职业发展总是有利的。
随着公司内部职能设定扁平化的全球趋势，进阶后的公司既有直线汇报关系，又有虚线汇报关系的职位。
这种情况下更加需要你明确自己的角色（Role），责任（Responsibility）和目标（Objective），两条线如何汇报，何时以何种方式汇报都需要提前“避雷”。
给大家分享了我的心得之后，其实最后我还想给领导们分享我的领导观，我始终认为在上下级这件事情上，好的、成熟的上下级关系其实不是君臣、主仆这种关系，而是一种更为平等的，相互成全的关系。
外企更是如此，英文叫做“win as a team, lose as an individual”。古今中外，概莫能外。
“领英洞察”是LinkedIn领英推出的高品质线上专栏，已汇集来自科技、媒体、人力资源、金融、学术、咨询等多个领域的职场领袖人物和行业资深专家数百人。
