主要观点总结
本文介绍了企业家雷军在自媒体时代的成功之道及其公众形象背后的原因。
关键观点总结
关键观点1: 雷军在中国企业界中的良好形象与公众形象的重要性
雷军是公众关注的企业家之一，他保持了长期的良好形象和人气。
关键观点2: 雷军避免社会争议，明智选择沉默策略
雷军避免参与社会热点话题，专注于企业的长远发展并保持低调务实的态度。
关键观点3: 雷军的产品策略及其在自媒体时代的优势
雷军专注于产品开发推广，推出高性价比产品并优化供应链管理。他通过独特的亲民风格拉近与消费者的距离，提升自媒体影响力。
关键观点4: 雷军的公众形象与个人标签的重要性
雷军的亲民形象和独特的个人标签如“Are you OK”等拉近了与大众的距离，使其在自媒体平台上影响力越来越大。
关键观点5: 结论与启示
雷军的成功给其他企业家树立了榜样，专注于产品与消费者价值是企业家的核心职能。
正文
作者：流沙在中国的企业界中，企业长青的不少，但能在舆论中保持长期良好形象的企业家却是非常稀缺的。自他开创小米成为公众关注的人物后，直到现在，雷军一直保持着良好的公众形象，并且人气值越来越高了。这不得不让人有点好奇，雷军干了什么？不仅频繁出现在自媒体，还能保持长期不翻车？
很长时间以来，中国不少企业家有个毛病，自己企业做得还不错，就喜欢在自己不专业的领域指点江山。然而，企业做得好，并不代表着你是一个经济学家，也不代表你是一个社会学家，很多领域专业知识的缺乏，导致这些人的发言，往往引发大众反感。比如，马云和刘强东都说过计划经济可行这种话题。曹德旺则怒批过房地产行业和金融行业，认为这些产业不创造财富。雷军，多稳啊！就像一座山一样，从来不对那些热点话题指手画脚，更不会随便“站队”表态。因为他太清楚了，作为一个热点人物，说错一句话可不是闹着玩的。而且你想啊，他可不光代表他自己，还顶着小米这块金字招牌呢！要是在那些复杂敏感的话题上说错了话，可不就是给自己找不自在吗？万一惹得某些群体不高兴了，那可就是一场品牌危机啊！雷军长期在一线与消费者打交道，这是他理解舆论的能力超过很多企业家的原因。而其他的企业家，要么企业是针对B端的，要么自己不接触一线消费者很久了，他们失去了对舆论的敏感度。当然，最好的方法就是不说话。但是在自媒体时代，特别是消费品行业，一个企业家不出来为自家产品宣传，这是一个企业最大的损失。雷军长期以来都是小米最大的推销员，长期活跃在自媒体中，其对舆论、舆情的理解，可谓是如火纯青了。雷军作为一个企业家，在社会活动中，他选择了最明智的做法，把所有精力都放在了小米的产品开发和推广上，专注于企业的长远发展。这种低调务实的态度，就像是给自己戴了顶防弹头盔，帮他挡住了无数不必要的麻烦。这样一来，他就能在纷纷扰扰的舆论场中安安静静做自己的事，把所有精力都用在最重要的事上—— 提升企业竞争力，为消费者创造价值。雷军的发布会可以说是中国营销领域的典范，营销技巧非常高，但又不是象余大嘴那种只会吹牛式“遥遥领先”，既把产品推广出去了，又不会引发受众反感。但雷军也一样在做推广，一样在说自己产品的优点，然而舆论一片叫好声。SU7上市时，雷军就因为这一款产品的很多性能和指标，赢得了一众消费者。雷军的媒体形象好，还因为他长期奉行一个低价优质的产品策略。早在小米手机时代，雷军就因为这一策略被消费者广泛认同。小米手机出现之前，智能手机市场是啥样？就那么几个大牌子，价格高功能也一般，很多人看着好看但就是买不起。他推出的那些高性价比手机，简直就像是往手机市场扔了个炸弹！那会儿其他品牌的手机，同样配置要卖3000多块钱，他倒好，直接1999元就给你搞定“双核、1.5G”的配置。这一招可不得了，直接打破了市场上原有的价格平衡，给消费者们带来了全新的选择。你想想，原来那些想用智能手机却因为价格望而却步的人们，这下终于能摸到科技的味道了，体验到智能手机带来的便利和乐趣。他将更多的精力花在了优化供应链管理、提高生产效率、降低运营成本上面，就是为了在保证质量的同时把价格压到最低。打响性价比的名头后，每次小米推出新的性价比产品，网上都会引起热烈讨论，这不就更加提升了雷军和小米在自媒体平台上的影响力吗？
雷军在互联网上最有名的是啥？就是那句“Are you OK”！在小米的印度发布会上，雷军说英文的时候，因为那蹩脚的发音和语调，被网友们录下来做成了鬼畜视频。不少企业家成名后，总喜欢在公众面前展示自己最美好的一面，弱点却不愿意展示。雷军的这个标签，让大多数人感觉雷军就是一个普通人，也一样说着洋泾浜的英语，这就拉近了雷军与大众的距离。当人们对雷军的期望值不是神而人时，他就更不容易翻车了。于谦曾经在脱口秀上说过，我的人设是最不容易翻车的，抽烟喝酒烫头就是我的人设，这要怎么翻？我就是一个普通人，能翻到哪去？雷军也懂得示弱，并不认为这种传播有损于自己的形象。
