自2007年以来,房地产行业一直处于中国经济发展的风口浪尖:经济增速放缓、去库存压力集聚、战略和组织面临转型升级、业务多元化仍需不断探索等,都无不挑动着房地产企业的每一根神经。
(重磅信息见文末)
从外部来看,
单一的渠道、人才复合性越来越高等状况,让新型人才的引进越来越艰难;
从内部来看,
房地产企业人才管理本身面临着“对创新变革关注较少,挑战应对能力相对不足”等问题。
内外夹击之下,房地产行业的人才管理面临着前所未有的挑战!从看见现在的困境,到未来管理的创见,都提醒着房地产行业企业亟需重塑人才标准,驱动房地产行业新秩序的诞生。
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行业大咖’s观
点
地产行业在人才管理领域面临着巨大挑战,
挑战下我们该做些什么?能做些什么?
带着这些疑问,我们采访了17家中国地产行业具有领先人才管理理念的人力资源负责人,摘取一些观点,看看他们是怎么看待这个问题的。
融创 执行总裁 薛雯:
天下武功,唯快不破,这种高周转对标准化、对产品能力要求更高。在当下的政策环境下,地产利润会越来越薄,融资的压力也会越来越大,那么企业对每个员工综合能力的要求也会越来越高。
正荣集团 人力资源VP 王致成:
这几年国家对于房地产行业的调控政策不断升级,
在这种态势之下,我认为未来两到三年地产行业可能有这么几个变化:一,整个行业的集中度会不断加大,小企业生存愈加困难;二,对中高端人才的竞争会愈加激烈;三,企业在管理上会更加精细化。
首创置业 助理总裁、人力资源总经理 黄纪昆:
“唯快不破”是我们这个行业在过去十年非常尊崇的一条信条。所以我们在吸纳和培养人才的时候也会关注考量他的执行力、被激励的能力以及自我实现度。现成的管道,一定是谁跑得越好,谁带领更多人跑 得越好,他就越能取得成功。
富力地产 人力资源中心副总经理 陈静秋:
人才管理技术对大数据时代的现在来说是尤为重要,因为我们面临的不再是一两百人,而是上千人甚至上万人的规模。我们对人才的选拔和培养,也应该更加精准。所以科学化的管理工具在人力资源管理的使用,我认为是尤为重要的。
正如中国人民大学商学院MBA中心主任周禹教授所言,
这几年地产行业已经进入深水区,它不再是一种声音,而是切切实实摆在我们各个经营地产的企业和伙伴的面前。
在这个转型期,企业对人力资本,对人才,以及对人才管理模式的转型调整和升级迫在眉睫,亟待解决。
此时更需要有活性的资源来驱动,也就是我们的人力资源。
因为只有人的效能、探索性、创新性和迭代性,才可能在这种转型期,帮企业寻找或开拓出可能面向未来的一种新方向、新模式和新价值。
所以这几年,对于房地产企业来说,人力资本作为生产力,作为新动能的驱动要素,变得越来越重要,这是所有地产界的管理者,以后都会面临的现实问题。
那么要如何发现人才与企业发展要求之间的差距,找到更合适的人才呢?
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《白皮书》重磅发布会,报名开启
历时4余月,提取近3万名各层级房地产行业管理人才的测评数据后,北森人才管理研究院出具了《中国房地产企业人才白皮书》,
并与人大商学院和新浪地产网达成战略合作。