华润万象城运营总：从开业蓄客到租户管理，如何完成运营目标？

• 为物业规划设计提出意见或建议，包括：物业的结构布局、功能、配套设施的合理性、适应性；设施设备的设置、选型及服务；公共配套建筑、设施、场地的设置及要求；

• 物业前期介入作用：优化设计，有助于提高工程质量；有助于提高建设单位的开发效益；

• 物业前期介入的最佳时点：物业开发项目可行性研究及规划设计阶段。

• 交接前确定交接标准、计划节点与方案，严格落实；争取在开业前完成接管验收，设施设备能够运行正常；

• 为使物业工程质量得到及时圆满的解决，物业管理企业要做好跟踪查验工作；

• 为了保证物业技术人员正确操作设施设备，施工单位必须于接管验收的同时，提交《专业项目系统使用手册》并完成物业技术人员的培训；

• 建设单位、施工单位与物业公司参与接管验收时，互相体谅，互相配合，共同梳理，共同解决；

• 为顺利平稳的度过交接期，物业管理企业应做好团队组建和运行实操。

通过对物业的管理和提供的多种服务，确保物业正常使用，创造一个舒适、整洁、安全的购物环境，持续维持物业的保值、增值：