【一流之志·对标前行】 强顶层设计 提内生动力 当好改革排头兵

02

科学设置持股方式

采用设立合伙企业间接持股的方式，由全体激励对象出资成立有限合伙企业作为持股平台载体，由持股平台载体作为直接股东向 公司 出资入股，充分考虑后续持股管理工作的灵活性、便捷性和可操作性，提升管理效率。 同时，未来合伙人之间标的股权流转均在有限合伙企业之间或内部进行，不影响公司股权结构，可以有效支撑激励对象变化产生的股权流转工作，实现进出通道开放和人员流动，打造激励人员的“一池活水”，充分调动员工工作积极性，立足岗位比价值、比贡献。

03

严格明确奖励条件

激励对象自取得股权之日起，5年内不得转让、捐赠。 明确对标的股权出售部分不设置业绩考核条件，对标的股权奖励部分的分红收益设置业绩条件，公司和激励对象两个层面均要满足业绩要求，方能享受股权奖励部分的分红收益，公司考核目标值由董事会确定。

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配备差异化退出机制

激励对象股权增值主要是通过退出机制实现，在着重考虑留住核心人才的基础上， 公司 针对调离、退休、主动离职等多种情形设计退出兑现机制，激励对象退出后的转让价格按照不同退出情形、处于不同阶段进行差异化安排，确保员工退出有据可依、顺利平稳。

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精准甄选激励对象

根据战略规划和有关政策要求， 公司 结合职工岗位价值、实际贡献、承担风险和服务年限等因素，确定激励对象为重要技术人员和经营管理人员。 最终遴选首批股权激励对象，占正式职工总数的4.35%。