过去三年里,专注于内容创业的MCN公司愈发受到资本的追捧。在李浩看来,内容公司最核心的资源在于创造力,但创造力资源的不可复制以及某垂直品类的规模化拓展难题使得内容公司很容易遭遇到发展天花板。
这时候,主打规模化培养复制的MCN公司就成为了新的投资对象。“但MCN公司同样有天花板,为什么?因为孵化的事情并不好做,想要提供各个方面的深度服务帮内容公司成长起来还是有概率的问题,所以火星从没把自己定义为MCN。”
在李浩看来,火星文化是一家在内容行业铺管道做底层服务的公司,业务架构为三加二。三是指三个内容服务板块,包括内容发行、广告变现以及数据平台,数据平台有两个产品,一个是一键做全网内容分发和数据分析的CaaS平台,另一个是已经在内测的全网数据分析平台。
三加二的二是两块相对垂直的业务线,专注做影视内容出品和宣发业务的火星影业和网生内容上下游投资两块业务。
根据火星的统计,过去三年里有一千多家内容公司拿到了种子轮或天使轮投资。随着内容行业体量的爆炸性增加,内容公司越来越面临推广的问题,其次内容公司也需要更重运营和变现,只有好内容并不能够保证公司在竞争中存活下来。
这正为火星这样的内容发行营销公司提供了机会。从2015年上半年开始,李浩将火星业务聚焦到发行业务做突破口,采用了两个战术打法让火星脱颖而出。
一个是“大炮打蚊子”,具体是将火星当时20多号人全部集中到新媒体发行上,第二个是“侧翼包抄”,开拓了百度、360、UC、金山等流量平台以及OTT的渠道。
李浩谈到,当时没办法对比火星在优酷、爱奇艺等视频网站上优势有多强,那么把互联网流量平台和OTT的价值发掘出来使得火星得到了很多CP的认可。目前,暴走漫画、军武次位面以及青藤文化等机构都已经成为了火星的客户。
2016年9月火星CaaS平台上线,目的是实现内容的规模化分发并帮CP对接更多平台。目前CaaS平台已经实现了对主流视频网站、短视频平台以及部分OTT的覆盖并引入各平台的支持政策,使用CaaS平台的内容公司超过1500家。
去年,李浩原定目标是两千家客户,在5月达到1400家客户后,李浩将今年的目标调整为4000家。李浩希望通过产品迭代来实现,“比如可以额外对接平台,我们现在打通了小米手机和电视,接下来希望打通更多OTT,把电视端也打通。”
从去年下半年开始,火星文化的发行模式发生了较大变化。首先是借着CaaS的平台的推出,以平台的规模化分发取代了原本的人工发行。扩大了CP容量之后,对于有深度传播推广诉求的CP,火星的发行部门则会接手提供相关服务。李浩谈到,随着视频网站内容体量增长,一些核心资源位置要靠采购由此引发了付费。