当振兴实体经济、加强供给侧改革已成两会“网红议题”之时，此刻在上海召开的AWE（中国家电及消费电子博览会）格外引人关注，因为家电行业正是中国实体经济的代表之一。而事实结果也让人振奋，AWE上我们看到了中国家电企业的实力转型成果。
3月8日，AWE开展前一天，在“物联新平台 场景新生态”为主题的海尔智慧生活3.0战略发布暨物联网场景生态发布会上，海尔发布了由整套互通互联智慧家电构成的全球首个智慧家庭，涉及到客厅、厨房、浴室、卧室不同物理空间的首批161个智慧生活场景。
“家庭就是一个机器人”，正如海尔家电产业集团CTO、副总裁赵峰所说，未来走进家庭，完全是一个人工智能的世界，“王先生，欢迎回家，今天家里一切正常，干洗店已将您的大衣洗好送回来了，电视机已为您开启”，这俨然就是堪比好莱坞科幻大片的真实场景。
但更值得关注的是，海尔的智慧家庭战略不仅仅是切中了未来智能化的产业方向，让智能家居从梦想落地到现实生活，更重要的是，从海尔布局智慧家庭的过程中，其实更能让行业看到的是对智慧生活场景时代的引领、在智能制造领域所进行的供给侧改革以及高端转型和全球化布局，这一系列变革的背后正是中国实体经济升级的样本。
智慧家庭的3.0引领全球智能交互场景升级
对智慧家庭的构想早已开始，以物联网技术搭建智能家居生态，这早已是产业方向，但这一次海尔给行业带来的最大价值在于，海尔用161个智慧生活场景的设计，从消费者的“衣食住玩”刚需切入，打造了厨房、浴室、起居、娱乐、安防5大生态圈，为消费者提供健康、舒适、安全的管家平台。
打造智慧家庭的场景交互，而这正是符合移动、物联网发展趋势的方向。智能家居此前一直没有太大的突破，一直以“未来”的设想存在，除了技术尚没有成熟这一原因之外，更核心的问题在于，缺少场景化设计。
以移动应用为例，丰富的场景、简便的操作，正是O2O、移动支付等业务迅速发展的根本，而对智慧家庭来说，与生活状态紧密相连，场景化应用更是发展的关键环节。
在活动现场，寰寰姐体验了海尔六大生活场景中的厨房生态圈，与简单的手机APP控制不同，海尔馨厨冰箱成为家庭中继电视屏、电脑屏和手机屏之外的“第4张屏”，通过冰箱的屏幕用户可以听音乐、追剧、查菜谱、购物。
在厨房生态圈中，馨厨冰箱成为厨房的“大脑”，与烤箱、洗碗机等厨房电器实现互联互通。当用户选择食谱之后，冰箱可以给烤箱发送指令让烤箱自动设定烘焙程序，还可以向油烟机和灶具发送指令智能调控火力和风等。此外，通过电视和冰箱的一键传屏，可以直接把节目传到冰箱屏幕。
从这几年智慧家庭的发展来看，可以分为三个阶段，最初是单个设备的联网，实现APP控制；其次是设备之间的互联互通，做到语音控制；第三阶段则是人工智能，相对于前两个阶段，智慧家庭3.0时代最大差异，就是人工智能技术的应用，让网器和生态具备主动意识。
纵观整个行业，目前绝大多数企业仍在前两个发展阶段，仍在进行从电器到网器、从网器到成套设备的迭代发展，而这次海尔推出全场景的互联互通智慧生活，开启了智慧家庭3.0时代，不仅在中国，更是在全球引领了智慧家庭走入新发展阶段，这是海尔对整个产业的贡献。
当其他企业还在探索单一硬件智能或者单一智慧场景的时候，海尔之所以能够率先走入智慧家庭的“无人区”，其核心就在于海尔两年前就推出了针对物联网的全开放、全个性、全交互的U+智慧生活平台，在U+APP的操控下，不同品牌的不同产品在“U+智慧平台”上都可实现互联互通互控，还给开发者提供一站访问智能设备和资源的简单入口，可以跨越家电、照明、物联、车联、智能硬件、互联网的行业边界，向用户提供整体智慧生活。
而在这次海尔智慧家庭3.0战略中，海尔发布了U+智慧生活3.0，进一步打造以云脑升维、UHomeOS和场景定制为核心的物联平台。海尔U+云脑具有自学习、自演进、自升级功能，主动为用户提供服务并满足个性化需求；海尔UHomeOS操作系统问世也填补全球应用空白，实现160多个生活场景的精确匹配。在这一设计之下，可以说，海尔构建了全球智慧家庭的新标准：入口是网器、平台是生态圈、中枢则是操作系统，三者有机一体，从而形成了一个可以有机生长的智慧家庭场景交互未来。
在AWE期间，海尔还联合中国家电研究院、亚马逊、微软等率先在全球五大洲成立联合场景实验室，从而根据用户的生活场景、生活习惯，快速迭代出智慧的生活场景。据悉，到今年年底，海尔智慧家庭的场景数量有望由首批161扩容到1000+。这一“有机生长的智能体系”更让海尔做到了“场景即销售”。
今天来看，海尔能在全球范围内引领行业进入智慧家庭3.0时代，源于海尔厚积薄发的积累，以及在U+智慧生活平台上的提早布局，当然更源于海尔一直以来的开放大格局。开放，才能让更多设备联结在一起，才是未来智慧家庭、物联网时代的核心根本。与此同时，海尔的做法更是建立了护城河，短时间内难以被复制，也让海尔在物联网领域拉开了与对手的距离。
智能制造带动供给侧改革
智能化时代，对各行各业都是挑战。尤其是对未来的智慧家庭而言，每一个用户的需求都不相同，这对制造业提出了更高的变革要求。在这次AWE现场，我们可以看到定制冰箱示范线和海尔发布的COSMO平台，海尔已经由大规模制造转变为大规模定制，为国家供给侧改革做出了最佳注脚。
作为最早开始智能制造转型的企业之一，海尔从2012年便谋划建设数字化互联工厂，将用户、研发资源、供应商和创客整合到一个共创共赢生态圈中来，借助前期交互平台实现与终端用户需求的无缝对接，并通过开放平台整合全球资源，比如海尔也可以接受外部第三方的参与，让大量外部资源方可以享受到海尔互联工厂的智能制造服务同时，还可以通过共创共赢的生态架构，获得新的发展和价值回报，形式了以用户和社群经济为中心的诚信工业新生态。
COSMOPlat正是海尔在打造互联工厂的实践中，逐步构建的一个开放共享的生态体系。据平台定位于面向智能制造为企业提供整体解决方案，最终打造成一个中国版的工业互联网平台。
据海尔家电产业集团副总裁、供应链总经理、海尔工业智能研究院执行院长陈录城介绍，COSMOPlat已经建有8个互联工厂样板，涵盖了家电全产业、全行业，用两维思维战略打造互联工厂，“核心是联用户，由物理空间变成用户交互的网络空间，从大规模制造到大规模定制，实现产消合一”。
更重要的是，COSMOPlat并不局限于企业内部，而是资源共享，服务于千千万万的企业，共同实现智能制造的转型升级。
工业互联网平台是物联网时代工业革命的核心灵魂和制高点，是传统制造业向现代“智造”转型的关键。在别的企业还在通过机器换人来触摸工业4.0之时，海尔却已经迈上了更高的台阶，不仅通过互联工厂实现大规模定制，还以互联工厂这张名片，用软件定义的方式，在COSMOPlat上将成功经验与模式复制到中国其他的企业，帮助这些企业进行转型升级，成为中国智能制造转型升级的范本。
目前，德国和美国因在第四次工业革命中领先他国，被称为智能智造的两极，而海尔正在发展的拥有自主知识产权的工业互联网平台COSMOPlat，有可能让中国成为智能智造的第三极。更引人思考的是，海尔智造的升级也为国家供给侧改革做出了探索。
全球化和高端转型：探索实体经济的升级
以制造业为代表的中国实体经济如何进一步走向全球市场？如何改变中国制造品质不高的过去印象？
事实上，此前的海尔一直就是中国制造的品质象征，记得七八年前，寰寰姐曾经在日本东京银座街头看到过海尔的巨大广告牌，难得一见的中国品牌的出现让所有看到的人不免心头一热。
时至今日，多品牌、跨产业、跨区域、跨文化的品牌全球化新阶段下，海尔仍在引领中国企业品牌的全球发展。此前，海尔向世界发布6大全球化品牌战略，通过采购、研发、供应链、生产、市场的高度整合，以全球资源的高度整合协同达到企业管理运营效率的最大化，也让海尔成为家电品牌中的最高科技代名词。
在全美，海尔GE家电是第一品牌；在澳洲，海尔FPA是第一品牌；在全球，欧睿国际报告显示海尔全球9连冠。可以说，海尔全球化品牌战略布局不仅实现了全球资源协同、全球技术共享，更实现了全球市场引领。
在消费升级、存量市场饱和的现状下，高端市场不仅代表着品牌价值，更是产品溢价能力、市场竞争力的来源，中国制造必须走向高端已经是不争的事实，但如何走？海尔以卡萨帝、GEA、FPA发力高端化转型，这已经成为家电行业的新标杆。如卡萨帝冰箱细胞级养鲜科技、卡萨帝洗衣机双子星智平衡科技、卡萨帝云鼎空调BNT温自平衡科技、卡萨帝无压缩机酒柜固态薄膜制冷科技等，技术实力不仅带来的产品高端战力，更构建了全球高端生活方式金字塔。
总结：引领实体经济转型
从这次两会的网红议题来看，振兴实体经济及加强供给侧改革，都已经成为当务之急，海尔今天的变革，其实是从技术到生产、从品牌到定位的全方位升级转型。
技术上厚积薄发，洞察智慧家庭以及物联网的未来产业趋势，引领行业变革；生产方面，以智能智造赋能所有制造业；品牌建设方面，海尔6大品牌布局驱动中国家电成为“世界中心”；定位方面，引领中国企业走向高端，走向全球产业的金字塔。可以说，今天的海尔不仅在带领全球家电行业开创新格局，更是着力在提升中国家电业发展质量和水平，让中国成为全球领先的制造强国。
更重要的是，在中国实体经济正在转型的今天，在振兴实体经济的当下，海尔更具有样本意义，值得所有实体经济企业在转型升级时借鉴。
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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee）是2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。
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