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格局生变!波士顿科学国内市场大动作

医疗器械商业评论  · 公众号  · 科技自媒体  · 2024-09-06 17:55

主要观点总结

本文主要介绍了波士顿科学公司在国内的外周介入市场的情况,包括其新产品的推出、本土化战略的部署、市场竞争情况等内容。

关键观点总结

关键观点1: 波士顿科学公司推出新产品EMBOLD Fibered弹簧圈,已获得国家药品监督管理局批准,进入中国市场

EMBOLD Fibered弹簧圈用于各种栓塞手术,是波士顿科学介入肿瘤学产品组合的最新成员。该产品的推出标志着波士顿科学成为目前国内外周栓塞领域唯一一家兼具完全可控、半可控、游离弹簧圈的企业,为中国患者提供了更多元的诊疗选择。

关键观点2: 波士顿科学公司在中国市场的本土化战略部署

波士顿科学公司多年来深耕中国外周介入市场,通过创新产品与技术引进,提高中国市场渗透率。同时,通过投资控股国产企业先瑞达,利用其在中国的产能和上游精密管材和原材料生产能力,巩固其在中国的外周介入市场优势。

关键观点3: 跨国医疗器械企业在中国的市场竞争与挑战

跨国医疗器械企业在中国的市场竞争激烈,巨头扎堆本土化。除了直接收购国产械企、投资建厂生产“中国制造”外,还必须发现与临床需求相结合,生产出更贴近中国客户和市场的产品。然而,面临集采压迫、国产医疗器械升级等挑战,跨国医疗器械企业在中国市场的生存压力加大。


正文


来源:医疗器械商业评论

作者:江讲

未经授权禁止转载,且24小时后方可转载


在国内医械市场,自冠脉介入市场增长进入平台期后,外周介入市场开始成为巨头们的新战场。


根据弗若斯特沙利文的研究报告,2022年 国内外周介入市场规模已高达40.2亿元 ,这一数字对应的介入手术量高达1708万台,期间手术量的年复合增长率更是达到了惊人的11.4%。


赛道的持续火热势必将加速市场竞争升级,特别是在2021年弹簧圈首次被纳入集采范围后, “创新力”与“本土化” 几乎成为大批神经介入械企布局的重点。


其中,波士顿科学作为国内占据主要市场份额的进口品牌,早在1997就进入中国,随后开启了与中国外周介入行业共同发展的历程。那么在这场 本土化迭代的浪潮中 ,波士顿科学表现如何?

0 1
国内唯一
波士顿科学本土化再下一城


近日,波士顿科学公司宣布,旗下 外周机械解脱带纤维毛弹簧圈EMBOLD Fibered,已获得国家药品监督管理局(NMPA)批准。

作为波士顿科学介入肿瘤学产品组合的最新成员,EMBOLD Fibered用于各种栓塞手术,早在2022年,就获得 美国FDA批准 ,目前已在 美国、加拿大和日本 上市应用。

此次进军中国市场,也标志着波士顿科学成为 国内目前外周栓塞领域唯一一家兼具完全可控、半可控、游离弹簧圈的企业 为中国患者提供了更多元的诊疗选择。


图源:波士顿科学官网


在外周介入高值耗材领域,弹簧圈被称为具市场潜力的高价值赛道之一。


目前,弹簧圈广泛应用于多种栓塞手术,包括腹主动脉瘤腔内治疗术后内漏、内脏动脉瘤、盆腔静脉疾病、动静脉畸形等疾病的栓塞治疗。


伴随着介入手术的普及,目前全球范围内弹簧圈年植入量超过百万条, 单产品市场规模超过100亿元。


不过,即使坐拥百亿市场空间,一家械企要想深度布局弹簧圈赛道却并非易事。


  • 研发难度上: 在弹簧圈的研发上,对材料、质量标准、生产加工等多方面都具有较高的研发难度,如果没有深厚的技术积累,就很容易出现推送杆和弹簧圈相对僵硬、解脱机制缓慢等性能差异;


  • 临床应用上: 而在临床应用中,医生不仅对弹簧圈的精度与误差程度要求较高,更对产品型需求较广,这就导致品牌要想真正实现产品突围,就必须规划一套精准匹配中国临床的解决方案。





作为多年深耕中国外周介入市场的头部品牌,波士顿科学从本土临床需求出发,本次创新推出的EMBOLD Fibered弹簧圈,通过独创设计和更丰富的型号选择,为中国临床带来更精准匹配的栓塞方案。

解决临床需求,降低医生操作难度

对于临床医生来说 ,在进行介入栓塞手术时,必须有一个从头到尾都易于使用的设备,而EMBOLD Fibered弹簧圈具有多导管兼容性,可容纳内径为0.021英寸至0.027英寸的微导管,有助于 减少潜在的设备更换次数 ,这意味着可以与多种导管系统配合使用,提高手术效率并改善患者治疗效果。

完全可控,减少并发症

EMBOLD Fibered创新使用无手柄拆卸设计,直观分离完全可控。其尼龙传递系统有助于防止手术期间设备中形成扭结,从而 降低手术风险 。通过机械方式与递送丝连接,可防止在手术过程中装置中形成扭结,能有效 减少治疗并发症。

填充密度高,节省手术成本

EMBOLD Fibered是同类型产品中,闭塞能力最强的弹簧圈,其金属体积是所有兼容平台中最大, 填充密度高 。这些设计可以替代治疗所需的部分设备和产品数量,有效节省手术时间,从而 降低手术的总体成本。

EMBOLD与同类型产品效果对比

图源:波士顿科学官网


目前,这款产品已在美国、加拿大和日本投入临床使用,多个临床结果证实,MBOLD Fibered弹簧圈可以有效止血,并缩短患者住院时间。


波士顿科学公司外周介入业务介入心脏病学总裁 Peter Pattison 表示:“EMBOLD Fibered弹簧圈的开发,可以满足医生关于简化栓塞过程需求的反馈,随着这种弹簧圈的推出,医生现在拥有了一种简化栓塞程序的工具。


一直以来,我国主动脉瘤治疗都面临着需求量庞大、渗透率低的严峻局面。此次,波士顿科学外周介入本土化产品的上市,或将进一步推动高品质医疗器械下沉,进一步 释放中国市场的本土化需求

0 2
波士顿科学持续加码
构建中国介入市场增长新曲线


要想在外周介入市场持续占据优势,波士顿科学就需要在产业升级的关键节点,持续开拓新的海外市场和产品线。而本次EMBOLD Fibered在中国市场的批准,正是波士顿科学公司进入里程碑的重要一步,填补其在国内外周栓塞领域布局外周介入弹簧圈产品线的空白。


事实上,为进一步巩固在中国外周介入市场的领先地位,波士顿科学早早就将目光投向中国这一高潜力市场,在国内 “先行先试政策、港澳药械通政策” 的助力下,在中国外周介入市场的本土化战略上部署良久。


以技术创新为矛,瞄准国内医疗风口


首先在技术方面 纵观波科成立44年的历史中,其产业在 介入放射学、介入心脏病学、外周介入、神经调节、神经血管介入、电生理学 等多个领域遍地开花。


尽管业务边界一再蔓延,但介入产品一直是其核心业务之一


今年以来,向中国市场陆续引进了多款革命性介入治疗方案,特别是在外周介入领域,推出了一系列创新产品与技术, 为国内外周介入临床治疗开辟新思路。


  • 2024年8月,波士顿科学将JETSTREAM血管斑块旋切系统引进中国,为减轻国内外周血管疾病的医疗负担提供了新的解决方案。


  • 2024年3月,波士顿科学将RotaPro旋磨介入治疗系统引进中国,并在中国进行了首例"先行先试"手术。该系统有望推动微创介入领域的前沿技术加快落地中国。





这些技术的引进和批准,不仅为中国患者提供了更多的治疗选择,也推动了中国外周介入技术的发展。这些技术的应用有望提高外周血管疾病的治疗效果,减少患者的痛苦和医疗负担。


投资赋能,波士顿科学与中国市场共生长


其次,中国市场的扩展 也是波士顿科学全球战略的重要部分。


去年年初,波士顿科学以 36.5亿人民币完成投资控股国产企业先瑞达 ,从控股到签署多方面合作协议。通过收购投资先瑞达,利用其在中国的产能和具备上游精密管材和原材料生产能力,壮大其管线,巩固在中国的外周介入市场优势。


除了产品端的升级,波士顿科学在 国内还对医生端的业务能力进行培训 ,搭建国内系统化的专业教育平台,每年在全国30多个省市、近百家医院培训约2000人次的心血管领域医务人员,帮助提升外周血管及肿瘤介入医生的专业技能。


可以看出,在市场开拓、技术创新与临床赋能等多轮驱动下,波士顿科成功打造了一套专为中国临床量身定制的特色发展体系,构建了一个从 研发、生产、培训 一系列本土化医疗生态圈。


业绩大增,外周介入或成下一增长引擎


最后,产品和战略的价值都将在企业营收上直接体现。目前,公司在美国、加拿大和日本已经看到了EMBOLD Fibered弹簧圈显著的采用和市场成功,而中国的上市预计将 进一步提高其市场渗透率和销售额。


从波士顿科学24年第二季度的财报来看,第二季度的净销售额为41.20亿美元,同比增长14.5%。其中, 外周介入业务表现出了稳定的增长,净销售额增长了10.2%, 这一增长得益于多项介入新产品的获批和市场表现的强劲。


此番波士顿科学的EMBOLD Fibered弹簧圈获批NMPA,无疑加速其在中国市场的放量,并将显著提升波士顿科学公司的外周介入销售额。而波士顿科学的本土化战略布局,也将进入新阶段。

0 3
巨头扎堆,本土化“内卷”升级
中国市场谁主沉浮?


再回到国内市场本身,对于跨国医疗器械企业而言,中国市场一直占据举足轻重的地位。


据《中国医疗器械行业发展现状与趋势》报告显示,2022年中国医疗器械市场规模达 9582亿元 (人民币),增速超过全球平均增速,已成为全球第二大市场。


在强大的市场优势裹挟下,国际头部械企 美敦力、雅培、强生 等均在国内本土化市场扎堆布局,深挖中国市场新机遇。


从建立贸易公司,到成立中国总部,再到建厂、建研发创新中心...... 本土化的布局 上,外资企业可谓是“十八班武艺”轮番上演。


01
直接收购,获得本土生产线


除了波士顿科学通过收购先瑞达,来巩固自己在国内外周介入市场的地位,很多外资企业都选择 直接收购国产械企 ,快速入局中国市场。


  • 上个月, 爱德华生命科学收购健适医疗 旗下海外子公司JC Medical,Inc。同时买下健适医疗经导管主动脉辦置换(TAVR)系统J-VALVE®的知识产权和商业权利。通过对中国TARV领域的一大核心技术的收购,提高自身产品在国内的核心竞争力,快速占领国内市场。


  • 2012年, 美敦力宣布以8.16亿美金收购曾经中国第一的脊柱公司康辉 。康辉产品主要涉及到脊柱产品和普通骨创伤产品,与美敦力的业务线具有很高的契合度,此次收购,直接加速推进美敦力在中国脊柱市场的布局策略。


  • 2013年, 史赛克 溢价45%,以约7.64亿美元的价格收购了当时中国本土骨科领域排名第一的创生。收购创生以后,史赛克在中国市场,尤其是二、三级市场的占有率显著提高。





02
投资建厂,生产“中国制造”


把工厂搬到国内,几乎是外资企业不约而同的选择,一方面既可以规避成本,提升毛利率,另一方面,生产的产品又能冠以“国产”的身份,成为进入中国市场的“敲门砖”。


  • 2021年, 美敦力 在上海临港新片区投资数亿元人民币建立产品线,加速本土化建设,首期投资额约为3亿元,用于 建设心血管疾病相关产品的研发和产业化 。同时还在上海建设制造基地以及中国研发中心,打造本土价值链。


  • 2019年至2022年, 强生 陆续投资1.8亿美元、1.5亿元,加码中国供应链生产基地建设(分别是爱惜康与倍绣生物),并在2021年 成立客户物流新仓库,构建供应链本土化闭环。


  • 早在1991年, GE医疗 就在中国投资建厂,目前已在国内建有 北京、上海、无锡、天津四大全球生产基地 (五大工厂),实现了在中国服务全球的发策略。据资料显示,全球50%的磁共振产品以及40%的超声产品均来自中国生产。





03
多维合作,打造本土化标签。


当“中国制造”为外资企业敲开了中国市场的大门后,想要获得持续性的竞争力, 必须要发现跟实际的临床需求,生产出更贴近中国客户和市场的产品。


  • 去年, 美敦力 在临港首期投资约3亿,建设其核心业务心血管疾病相关的产品研发和产业化。


  • 雅培 也在北京、广州等多地建设介入产品的推广和培训基地。同时与国药器械、九强生物、以及多家三甲医院进行本土化合作,一方面促进医疗资源、技术和信息的共享,一方面通过联合开展科研项目,在中国市场的需求上进一步深入创新研发。





利润下滑、集采压迫,中国市场谁执牛耳?


外资企业在国内市场的重重加码,一方面是对中国医械 市场发展的蓬勃信心,另一方面也是感受到来自国内市场的竞争和业绩压力。


西门子 近日发布的2024年第二季度财报来看,集团营收54.4亿欧元(约58.5亿美元)同比增长3%,其中, 中国地区营收5.95亿欧元(约6.40亿美元),同比下滑14% ,也成为其全球唯一业绩下滑的市场。


另外, GE医疗 的2024年Q1财报上,第一财季收入46.50亿美元, 中国市场营收5.97亿美元,同比2023年的6.72亿美元下滑11%。


可以看出,尽管巨头扎堆本土化,但在国内市场内卷严重的情况下,外资企业想要在中国市场实现营收或是持续生存,依然充满挑战。


挑战1
集采压迫,国产替代正在进行


随着 医疗合规化行动不断开展、集中带量采购持续推进、DRG/DIP医保支付方式 改革落地,使得跨国医械公司在中国市场布局面临不小的挑战。


而国产品牌在国内政策影响下,迎来持续放量,占据重要的市场份额。 例如弹簧圈市场,自21年落地集采后,国产品牌凭借产品品质、供应链渠道等方面优势,正在加速市场渗透。







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