主要观点总结
文章讨论了跨境电商运营的现状及未来趋势，强调老运营人的困境以及需要具备的核心能力，包括数据分析能力、供应链管理能力，并提到了个人能力提升的重要性，如学选品、私域、流程建立、AI运用等。文章还强调了AI在跨境电商中的作用以及未来趋势。
关键观点总结
关键观点1: 跨境电商运营经历不同的阶段
跨境电商从爆发期到现在进入红海期，老运营人面临挑战，需要思考出路。
关键观点2: 老运营人的状态及挑战
老运营人面临岗位淘汰的危机，需要改变单一的经验，增强数据分析能力、供应链管理能力等核心技能。
关键观点3: 两个核心能力的提升
数据分析能力和供应链管理能力是跨境电商运营中的两个核心能力，掌握这些能力将大大提升在跨境电商领域的竞争力。
关键观点4: 个人能力的10倍增长
除了数据分析能力、供应链管理能力外，选品能力、私域建立、流程优化等都是实现个人能力的十倍增长的关键。
关键观点5: AI在跨境电商中的作用及未来趋势
AI的出现正在改变跨境电商的格局，学习和运用AI技术是提高运营效率、降低成本的关键。
正文
一个行业也一定会
经历
从成长期，爆发期，到成熟期，到现在红海期
跨境电商的运营，这些年经历过爆发期，所以生意好做的时候，大家都活得不错，但是到现在这个阶段，一定要想想自己的出路了。
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现在一个新员工进来公司，说白来好的岗位，能赚钱的产品，基本被老员工霸占了
新的运营，除非你自己能够操盘一个产品起来，不然你很难看到机会，跨境电商就是这样，不看资历，就看你能不能把品操刀起来。
老运营其实也不好过，因为他们根本没动力去创业了，这行情，这条件，
想创业早创业了，
那几年行情好都没有出去，现在如果有老运营说自己想出去创业，
这么说吧，大部分老员工都非常慌，都是守着那几条老链接拿提成了。这有点像以前的外贸业务员了，守着几个大客户，一直吃。
真的不是小北在制造焦虑，做跨境运营岗位的同学应该是深有体会的
而且绝大部分的人，在这个岗位上都会迎来大面积的淘汰！
很简单的道理，运营这块，无论是在内容上，还是在技巧上，已经全面公开化了，透明化了。
你现在随便搜一个运营的问题，在各大平台，都能给你普及到这一类的知识，而且这些内容非常系统
所以老运营还想靠知识的壁垒存在，没有机会，如果不改变，你唯一只有操盘的经验。
但是我说了，这样的经验太单一，根本不扛打。
运营只有前面几年会比较盛行，现在几乎各大平台都是开启全面去运营化了，包括：TikTok、速卖通、Temu、Lazada、Shoppe
还有啊，所有公司都在强调体系化，流程化，sop化，你知道这意味着什么？
意味着公司越来越成熟，越来越有章法，不要运营你自己来瞎发挥了，他们都有自己成熟的打法了。
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因为在这些主流的平台里，亚马逊在做最后的挣扎！亚马逊相对于中国出海的那些品牌，还是有底线的。
还是希望和商家一起共同成长，还是希望做互利共赢的生态。
但是我们谁都不能去赌，亚马逊接下来会不会做什么变化，这得看市场
但是毕竟市场瞬息万变啊！
如果你不想做砧板上的鱼肉，你就一定要增强自己的能力。
落脚点，我认为就是如何让整个公司的产品，动销加快！
你要准确的判断产品在生产，在途，在库存的备货情况，整个盘子如何有效的加快产品的流动性，减少公司的备货压力
