作者：稻盛和夫
来源：盛和塾（ID: shengheshu2018）
如果激情耗尽，却仍然看不到成功的希望。这时候，我就会抱着满足的心情，毅然撤退。首先，前提是全力奋战，但不可能所有事情都如意遂愿。到了这个时候，就必须下决断毅然撤退。
1
到底应该在哪里
喊停
这是一个艰难的选择
某项事业没有获得足够的收益，到底应该在哪里喊停，这是一个艰难的选择。
凡事稍做尝试就立即抽手的话，那么，什么事情也做不成。但有时涉事过深，又会造成无法挽回的损失。
我的基本原则是：要像猎人追踪猎物一样，不成功不罢手。但是，也有不得已在中途撤退的情况。
为什么要做撤退的决断呢？因为已处于“弹尽粮绝”的精神状态。
物质的要素姑且不论，如果激情没有了，新的事业以及开发研究就不可能成功。
如果激情耗尽，却仍然看不到成功的希望。这时候，我就会抱着满足的心情，毅然撤退。
首先，前提是全力奋战，但不可能所有事情都如意遂愿。到了这个时候，就必须下决断毅然撤退。
2
能够正确判断撤退时机的武将
才是真正强大而优秀的
以我为例，一旦决定新的研发项目，就一定会做到开发完成为止。迄今为止，选定了开发课题而没有成功的一共只有两三个。
一般来说，在众多研发项目中，有几个成功就不错了，但我不同。因为我自己是技术员，有研发的经验，我采用的是和狩猎民族猎取动物一样的方法。
在发现猎物的足迹后，只带一支标枪，连续几日不停追赶。就是说，一直追到猎物睡觉的地方，这样的话就一定能抓住猎物。
这期间，甚至一周时间不吃不喝、不休不止。就是说，持续彻底地研究开发，直到成功，我们就采用这种方法。
研发需要花费巨大的投资。因为是中小企业，在实力很差的状况下，不能一遇到困难就终止研发。
所以，我们采用的“主义”是，干到成功为止。
当然，中途放弃的项目也有两三个。放弃的决断是最困难的。有人说，能够正确判断撤退时机的武将才是真正强大而优秀的，我觉得正是这样。
这时候，最重要的是，是否已经真正殚精竭虑了，已经感觉不行了依然继续努力。
努力到实在不行，再也无能为力了，这时候才放弃。
我自己是古代老派的精神结构，拼上性命，彻底坚持，一直到弹尽粮绝为止。
不是因为财务问题而终止项目。在财务方面，保持充足的储备和充分的余裕是最低条件。
所谓弹尽粮绝，说的是研发人员的热情，即精神力量的问题。在项目上穷尽了一切精神力量仍然无济于事，这个时候就要下决心放弃了。
3
失败了要下撤退的决断
这事只有最高领导人才能做
我自己是这么想的：新事业也好，现有的事业也好，子公司也好，本来就不应该做不好。
之所以没做好，是因为让事情没做好的那些头头有问题。特别是对于那些软弱的、逃避责任的头头，我会这么说：
“你害怕敌人打来的枪弹，所以企图向后逃跑。但你逃逃试试看，我这里正端着机关枪，要从后面打你。反正后退也是死路一条，你就抱着必死的勇气向前冲锋吧！”
丢给部下的是如此残酷无情的命令。但是，如果不在工作中将自己逼入绝境，就不可能打开困难的局面，也不可能让自己破茧重生，进一步成长。
只有被逼入后无退路的悬崖绝壁，人才可能发挥出真正的价值。
当然，也有这样的情况：努力、努力、再努力，不管如何努力都无法进展，当事人已经束手无策。
这时候最高领导人就要拿出勇气，做出撤退的决断。虽说要将人逼入穷途末路，但最后让部下牺牲，全部玉碎也不行。
进攻的命令，谁都能下。但失败了要下撤退的决断，这事只有最高领导人才能做。
事情到了最后的最后，领导人要有背负一切责任，承受一切责难的决心和勇气。
只有领导人具备这样的境界，才能让幼稚的、不成熟的部下经历严酷的考验，才能培养他们成为优秀的人才。
