他霸得蛮、吃得苦，耐得烦，一手捧红了《中国计算机报》、《计算机世界》等权威计算机报刊，同时扶持了腾讯、百度、360、搜狐、携程、当当、如家、物美等几十家重量级的IT公司。
毫不夸张地说，你能够想到的IT公司就有他的影子，他就是IDG中国合伙人熊晓鸽。
1956年，熊晓鸽出生于湖南湘潭一个老军人家庭。父亲曾于1950年参加过抗美援朝，在上甘岭战役中被炸掉左腿，回国后转业后到湘潭钢铁厂当一名干部。不幸的是，随后的文化大革命期间，因为出身问题成天挨批斗。
父亲怕熊晓鸽外出受欺负，就把他圈在家里，时不时买点收音机、闹钟等小电器让熊晓鸽当玩具，所以熊晓鸽从小对物理特别感兴趣，动手能力非常强。不过，成分不好的熊晓鸽没有资格当工农兵大学生。
1972年，为儿子的前途考虑，父亲不到五十就办理了内退，让16岁的熊晓鸽顶职去轧钢分厂当了一名电工，也算圆了熊晓鸽儿时的愿望。
当时，湘钢是湖南第一大钢铁公司，钢城方圆十多公里，汇聚了来自全国各地的十万多职工。在计划经济时代，工人相当吃香，尤其在钢厂，自来水、煤气等都不要钱，隔三差五还发米、发油、发面，熊晓鸽成天与一帮厂矿子弟在一起唱歌、拉二胡，日子过得非常快活。
四年后的1976年，“四人帮”垮台，隔年恢复高考。当了4年工人“老大哥”的熊晓鸽突然感觉“知识分子的春天要来了”，他决定抓住春天的尾巴。
要说人的潜能是无穷的，复习了2个月，1978年7月20日，仅有初中文化的熊晓鸽就走进考场，并一举考上了湖南大学英语系，成为当年40.2万人的一份子，当年的高考录取率为6.5%。
“如果我真的是一只早晨的鸽子，那么1977年高考就是早晨那第一缕阳光，驱走了一切命运的阴霾，照亮了精彩人生的前路。”
当时，同一届年龄差距将近10岁，不少同学上过山、下过乡，人生阅历极为丰富，例如日后鼎鼎有名的经济学家杨小凯1979年出狱后，就在在湖大数学系旁听了一年。
22岁的熊晓鸽从班上不少老大哥身上学会了宝贵的人生经验，在湖大这个千年学府中度过4年极为愉快时光。日后，熊晓鸽功成名就之后不忘回报母校，在湖大设立奖学金，掏900万修建游泳馆，并于2016年12月计划捐资1亿元筹建湖大艺术学院。
1982前毕业前夕，当时正好赶上第五次中东战争，外语基础甚好的熊晓鸽一下子对新华社的战地报道着了迷。所以毕业后，熊晓鸽没有留在湖大当老师，而到跑到北京当了两年英文翻译，并于1984年以第三名的成绩考上了中国社科院研究生院新闻系英语采编专业，师从著名的朱教授，朱教授此前曾在新华社香港分社、东京分社都工作过。
读研期间，熊晓鸽最大的理想就是成为新华社外派的战地记者，所以当其他同学做英语家教，挣快钱的时候，熊晓鸽则去新华社国际部实习，给中国日报写文学艺术方面的稿子。不过，一个学生娃采访名人哪那么容易，他经常吃闭门羹，为此熊晓鸽很郁闷。
1985年秋天，课堂上来了一位美国哥伦比亚大学的教授，他一眼就相中熊晓鸽“你做记者很有潜力”。这时，熊晓鸽也收到周全的信件：“快点来美国吧，只有在美国才能早日实现你的梦想。”
周全是谁?那也是一个学霸级人物，1981年毕业于中国科大，后考入中科院大连化学物理研究所读研究生，1989年获美国Rutgers大学光纤专业博士学位。1984年国庆，熊晓鸽去大连旅游，通过同学介绍，他住在周全的宿舍。湘军碰见淮军，自然英雄惜英雄，两人遂成为了一辈子的朋友兼生意伙伴。
“生活费不够怎么办？”“我借给你1000美元。”
于是，熊晓鸽于1986年秋天，怀揣38元美金只身去了美国。不过，到了美国，发现周全那1000美元根本不够，于是他一边学习，一边给人修排风扇、刷房子。据说，熊晓鸽给杂货店组装自行车，最高纪录是一个上午组装15辆合金山地车。
仅仅8个月，熊晓鸽就拿到波士顿大学新闻传播学院的硕士学位。今天，如果您有机会就读新闻传播学院就有福了！因为现在熊晓鸽不但是该学院的董事，还设立了“熊晓鸽新闻终身成就奖”和“熊晓鸽亚洲报道年度记者奖”。该奖学金非常丰厚，拿到的同学再也不用靠组装山地车赚取生活费了。
不过当时华人在美国却不好找工作。所以1987年底，在导师的推荐下，熊晓鸽继续去塔夫茨大学读国际经济与商理博士。到了1988年，全球最大的出版机构卡纳斯下属的《电子导报》要搞一份《亚太商业》，想找个兼职的“每小时15美元”。
在美国熬了2年多的熊晓鸽一听有钱赚，立马没有心思读博士了，直接去卡纳斯出版集团，职位是记者，不过这次采访的阵地不在战场，而是硅谷。
尽管3年后升任主任编辑，并结识了一帮在美留学的哥们如张朝阳等，不过，熊晓鸽在卡纳斯却并不开心“成绩都是领导的，失误全是自己的。”
就在那时，熊晓鸽生命中的贵人出现了，就是IDG的老大麦戈文。熊晓鸽先后两次给麦老大当过翻译，第一次是在1988年，中信集团的荣毅仁主席在弗莱彻演讲，会后，荣主席与麦戈文的见面由熊晓鸽做翻译。
第二次是给纽约的华人留学生作演讲，当时麦老大讲了一个5分钟的笑话，熊晓鸽只翻译了两句话，下面却掌声雷动，笑声不断，导致老麦相当佩服熊晓鸽的口才。熊晓鸽当时的两句话是“刚才麦总讲了一个很有意思的笑话，请大家鼓掌！”
老麦一生中与中国有缘，他30多年中去了中国120多次，平均每年要去四五次。
为什么呢？最有名的一个段子是说 60年代中期，IDG投资的《计算机世界》的办公室在一家中餐馆的楼上，每天下午4点半，编辑们的胃口就会准时被楼下中餐馆炒菜的香味勾起，然后赶紧截稿，所以美国的《计算机世界》从未误过刊期。因此，老麦认为中餐对《计算机世界》的成功做出了巨大的贡献。
1991年冬天，卡纳斯要全面撤出中国市场。“难道又要丢掉工作？”熊晓鸽急了，他给老麦写了一封毛遂自荐的信。结果第二天，老麦就约熊晓鸽面谈，原定45分钟的见面谈了三小时。最后，麦老大问熊晓鸽有什么要求，熊晓鸽只了说一句“能够直接向您汇报就可！”
想想看，能直接向董事长汇报，不是部门老总是什么，那薪水还能低？果然，当时熊晓鸽的年薪是4.2万美元，老麦一出手就是5万美元，仅仅半年后薪水就涨到10万美元！
1991年11月6日，熊晓鸽正式加入了IDG，几个星期后就给了熊晓鸽2000万美元资本金。
熊晓鸽前脚刚刚加入IDG，后脚就开始忽悠周全。两人是多年的死党，早先周全经常救济熊晓鸽，后来熊晓鸽在卡纳斯做记者有钱了，还在读博士的周全就反过来找熊晓鸽蹭饭。
听熊晓鸽这么一说，周全寻思“我是一纯搞理科的，一没读过MBA，二没管过公司，行吗？”熊晓鸽安慰他“你聪明，肯学习，有激情，再说我也是不懂啊。”就这样，周全就稀里糊涂成了熊晓鸽的合伙人。
当年12月，两人回国，第一站去的是最有创新活力的深圳。熊晓鸽、周全张罗了一桌饭局，把两人在湖大、中国科大、社科院的二三十个同学全叫上。干什么？想请同学们帮忙寻找投资机会。但在1991年，国内连互联网都没有几个人听说过，更别说什么VC、PE、风险投资了。
当时，很多同学一个月工资才120元人民币，而熊晓鸽却手握有2000万美元，不少同学犯嘀咕“我们都是十多年的老同学，知道你不是骗子。不过，你给我钱，等我把企业做好了，你还要退出去，这不是傻吗？” 好几个同学吃完饭后，等熊晓鸽再打电话，干脆不接电话了。
两人只好灰溜溜跑到北京。到北京倒是遇到不少侃爷，一听还有两个“傻子”主动送几百万钱来，那自然夹道欢迎“搞点钱来花花谁不愿意？” 两人一听又害怕了。
于是1993年，两人又跑到上海，最后终于与上海科委达成合作，投资2000万美元成立我国第一家风险投资公司——IDG技术创业投资基金。
两年多的跌跌撞撞，熊晓鸽也总结出来投资三要素“一是市场，二是产品，三是管理团队。最根本的就是琢磨人。”
首先会看创业项目所处的市场是否足够大。熊晓鸽认为，创业者要找对河流，也就是在风口。当领域很小，创业者又很坚持的时候，必须放弃，即便做到了市场第一，也不能投，因为市场规模太小了。
其次看产品是否够创新。所投项目必须要有想象力，包括产品、技术、商业模式等具有独特的创新。当时国内很多的互联网公司主要是靠模仿硅谷的商业模式，熊晓鸽认为后发优势也可以取得成功，因为国情不同，在美国做不成的，拿到国内就能做成，因为中国人多。
最后是看创业团队的执行力和应变能力。必须要与创业者反复沟通，评估创业者的健康情况，判断他学习能力、思考方式，熊晓鸽认为羔羊一样的创业者坚决不能投。
要说熊晓鸽还真是一员福将，面相好。虽然国内异常坎坷，但是墙里开花墙外香，IDG亚太区的其他国家形势一片大好。到了1992年9月，连续赔了7年的新加坡市场开始盈利，连续赔了2年的马来西亚市场开始盈利，连续赔了8年的港台市场开始盈利，最后熊晓鸽无可争议地成为IDG新一任的亚太区总裁。
当然，那两年熊晓鸽国内最大的收获就是“悠忽”到章苏阳、王功权、过以宏等7人加入，并首创“合伙人制”，形成日后IDG的“九大金刚”。
当时，章苏阳心想“反正工作也不好找，我兜里一分钱没有，光脚的难道还怕穿鞋的？”王功权倒是刚刚从海南挣得几十万逃回北京，不过对VC也是个门外汉“只要不从我兜里掏钱，其他都好说。”
1994年前后，每年老麦到中国巡视的时候，熊晓鸽总是提心吊胆“怕他突然一灰心，收回所有在中国的投资和预算。”可老麦依旧谈笑风生，对熊晓鸽等几个人的工资一分钱没少发，熊晓鸽百思不得其解。
2011年11月6日，IDG中国 成立20周年时，熊晓鸽终于忍不住了“当年您老为何敢把几千万美元赌在我这个毫无经验的人身上？”麦老大哈哈一乐“你都敢拿自己的青春来赌，我赌点钱算不了什么？”
既然老麦那么信任，熊晓鸽决定要干出点名堂来。如何破局呢？记者出身的熊晓鸽略一寻思，就决定放弃先前零打碎敲的做法，改用高举高打的套路。
2001年，熊晓鸽在深圳举办一个IT投资论坛，他使出了吃奶的力气邀请了不少国外风险投资大腕，包括麦戈文。更重要的是，熊晓鸽还请到了时任电子工业部主管计算机的一位司长。
结果投资论坛大获成功！论坛结束不久，熊晓鸽就接到电子工业部的电话，邀请他为电子工业部司局以上领导做一次风险投资的介绍，时任电子工业部部长的胡启立竟然也出席了讲座。
后来你知道的,IDG马上驶入快车道，熊晓鸽成为出境最高的风投人物，以至于到后来，没有熊晓鸽参加的互联网论坛就是草台班子。
需要投的项目多了，九个合伙人一商量，决定广收薄种“单个项目资金控制在百万之内。”2005之前，IDG一共投了四五百个项目，基本上 “该投的都投了”碰见的不是大腕就是二腕！
最早投的是搜狐。1997年底，张朝阳基本上花光了尼葛洛庞帝早期的17万美元，后来找朋友借的10万美元过桥贷款也烧得差不多了。怎么办？张老大突然想起了在美国海关给他唱《送战友》的熊晓鸽，老朋友自然不能含糊，后来熊晓鸽联合英特尔公司、道琼斯、晨兴公司一起投了搜狐220万美元。
随后就是腾讯。当时，国内的ICQ以1亿美元卖给AOL，小马哥心想“作为ICQ的汉化版，总该值点钱吧”他把商业计划书反反复复改了六个版本，不料找了一圈，出60万都没有人买！
熊晓鸽得到消息后，大骂“这帮不识货的家伙，太便宜了！”他连夜拉着电信盈科的李泽楷，于2000年上半年，一家出110万美金，两家各拿下腾讯20%股权。20%的腾讯股权是什么概念，要留在现在价值3800亿！
接着就是百度。2000年初，百度上线后，缺钱缺得厉害，李彦宏着急上火，到处寻找A轮融资。好在那年夏天，就在互联网泡沫破灭之前，李彦宏在恒基中心IDG公寓里获得了IDG的150万美元，百度因此安然度过了寒冬期。
如果当时熊晓鸽但凡有半点犹豫，估计百度就不是日后的百度了！5年后，2005年百度登陆纳斯达克，为IDG带来了高达1亿美元的投资回报，投资收益近100倍！
熊晓鸽及其IGD资本的投资清单还有360、盛大、携程、当当、如家、物美、完美时空、易趣、3721、金蝶等300多家，基本上等同于中国IT界。
IDG第一只基金1993-2003年年均回报率是36％；第二只基金1999年-2005年回报率超过40％，到2006年底，IDG共在中国投资不到2亿美元，回报已经达到10多亿美元。据估计，仅2006年之前IDG投资过的企业市值峰值就超过3万亿。
于是IDG火了！IDG就等于TMT，IDG就等于VC，VC就等于IDG。
于是熊晓鸽火了！熊晓鸽就等于“中国VC第一人”，熊晓鸽就等于“中国VC拓荒者”。
熊晓鸽一火不要紧，软银亚洲的阎炎来了，红杉资本的沈南鹏来了，汪潮涌、徐新等一大拨海龟VC都来了。阎焱曾说过“我给熊晓鸽做托很多年”。原来有一段时间，IDG经常做第一轮，翻了四五倍以后再卖给软银做第二轮。
但是更多的海归风投如沈南鹏一样，成功做过企业，对高科技、互联网很熟悉，资源整合能力非常强，具备超牛的与国际资本的对接能力。同时，国内一批早期创业成功的创业家开始组团介入互联网早期投资，如雷军、徐小平等人，他们距离创业者更近，脚步更轻盈。
面对竞争日益白热化的风投行业，2005年以后，熊晓鸽投资风格有所变化，他开始对遍地撒网式的投资进行改良，不拼抢热门项目，不盲目竞价，开始走精耕细作的套路。
从有关数字可以看出，2005年以后，IDG资本的退出项目共60起，但是2005年之后投资退出的仅为25起。期间，不乏91无线、小米、搜房网等大手笔，包括传奇影业、暴风科技、周黑鸭、宜信、美图秀秀、猪八戒网、找钢网、金山云等优质项目，有超过30亿美元估值的蘑菇街、超过10亿美元估值的贝贝网等等。
不过，对于早已功成名就的熊晓鸽来说，“投资一家牛轰轰的公司才会有更大的快感。”
2006年以后，在以电商平台为主流的第二波互联网创业潮中，熊晓鸽确实忽视了互联网电商的影响力，例如刘强东创办的京东。
其实1999年前后，阿里巴巴的马云曾经找上门来，不过当时IDG已经在电商领域投了8848、慧聪和Made in China，所以马云只能落寞回到西湖边上独自痛苦。16年后，得知马哥以2000亿的身价高高在上，估计熊晓鸽对“昔日爱搭不理，今日让你高攀不起”那句话体会异常深刻。
痛定思痛，最近两年，熊晓鸽笃信“敢于豪赌的人总是通吃”，他开始提前布局90后。2016年8月，IDG资本宣布成立一只1亿美元规模的90后创业基金。
近几年IDG在人工智能、无人驾驶、机器人、智能电动车、生鲜、母婴、奢侈品、时尚、淘品牌、海淘、B2B垂直、社交电商乃至微商等领域都有布局。
所投90后的项目中包括卡通头像DIY、移动社交工具脸萌、弹幕类视频网站Bilibili、一起唱、POI在线教育、年轻开发者社区Segment Fault等等。
熊晓鸽期待在90后创业者中找到中国的扎克伯格，开始有意识地把自己泡在90后的人群中，参加一些电视台搞的创业节目“要投资一个行业，一定要亲自试水，否则永远只能在浅滩徘徊”。
今年1月19日，一个爆炸性的消息传来“IDG资本联合泛海控股全面收购IDG集团”。交易完成后，IDG资本将成为IDG投资业务的控股股东。
创造过无数传奇的熊晓鸽再一次以这种传奇的品牌传递方式，向麦老大致敬“在未来，我们将继续传承麦戈文先生的理念与精神财富，持续关注公司业务与人才的可持续发展。”
