兴业证券掌舵人兰荣卸任，那一代拓荒者中最后一位掌门人

根据兴业证券今晚公告，《关于提名公司新一届董事会董事候选人的议案》中，兴业证券董事长兰荣的名字，未出现在候选人名单中，这意味着兰荣将不再担任兴业证券董事长。

在现代社会，一个人应该拿什么来证明自己一生的价值？选择职业，并为之奋斗终生。27年前，刚过而立之年的兰荣，证券业成为他的选择。

如今作为人才聚集地的证券业，在当时做出选择这却需要极大勇气。上世纪90年代初，中国股票市场还徘徊在保与压之间，社会各界都充满着迷茫。兴业证券的前身——福建兴业银行证券部正是在这种市场环境中诞生。

1991年，兰荣受兴业银行的委派，带着十来个刚毕业的年轻人，从一张六尺柜台，开始了兴业证券的逐梦之路。

当年的证券业不可谓不惨淡。“最初我们业务量清淡时，一天的国债柜台交易金额不过数百，这些连烧开水喝都不够……”兰荣回忆当年不无感慨。

有人放弃，有人离开，但兰荣选择了坚守，并一路开拓奋进。兰荣掌舵的兴业证券1992年成为上海交易所首批异地会员、1993年担任福建省股票发行承销团主干事、1994年成为专业的证券公司、1999年完成增资扩股成为首批综合类券商、2006年加入创新类券商行列、2010年成功上市、2011年制定公司十年发展纲要和五年发展规划、2016年基本完成第一个五年规划目标，并马不停蹄制定第二个五年规划。

随着时光指针的摆动，在他即将卸任兴业证券掌门人的时候，我们不妨对比兴业证券27年的嬗变。

27年前，兴业证券仅仅十来个员工、六尺柜台、1000万营运资金。如今，境内外员工接近6000人，服务客户总数500多万户，服务客户资产总额超过1万亿元，集团总资产接近1500亿元，净资产超过350亿元，进入全国大型证券业金融机构行列，拥有47家区域分公司、128家证券营业部、6家金融控股子公司，其中香港子公司也在香港上市。27年来累计实现收入565.78亿元，净利润183.58亿元，缴纳税收157.7亿元。

27年前，兴业证券每日业务量仅仅几百元，即便在福建省内，也排在闽发证券、厦门证券和华福证券之后。如今，兴业证券资本资产实力、收入盈利能力进入行业前13位，研究业务进入行业前5位，机构服务业务、证券投资业务、投资银行、固定收益业务综合实力进入行业前10位，已经成为中国系统性重要大型证券金融集团。

兰荣用他一生对证券业执着的追求，诠释了一位老证券人的人生观和价值观，对后来人不得不说是一种莫大的激励。

企业文化，看似空洞而简单，但却涵盖了如何对待经营，如何对待员工，如何对待客户，如何对待社会等价值取向。

在我国东南沿海活跃着这么一批人，他们低调、内敛、务实，又兼具进取的精神，他们就是闽商。作为土生土长的福建人，兰荣及其掌舵的兴业证券，对闽商文化体现得淋漓尽致。

兰荣经常说一句话：“我们有很多经验教训，最重要的一条，就是要搞清楚‘我们是什么，我们做什么，我们如何做’这个根本问题。”并以此为作为思考问题的出发点推进公司转型和发展。

在兴业证券成立的前10年，兴业证券一直以“艰苦创业、勤勉敬业、廉洁自律、励精图治”16字做为兴业精神，推动了公司初创时期业务的快速发展，在那段时间兴业证券的利润总额一度占到兴业银行系统利润总额的50%。

2000年改制增资成为股份有限公司以后，又提出了“专业化、规范化、市场化”的战略指导思想，推动公司从一家地方性证券公司快速成长为全国性证券公司；近年来，随着公司规模不断壮大，兰荣又提出了“简单、敬业、专业、稳健”核心价值观，我本简单、我心善良、大道至简。简单就是回归本源，努力快乐工作，工作不仅仅是谋生手段，更应成为追求和热爱的事业。敬业和专业则是要有敬业的职业态度和专业的职业素质。稳健则时时刻刻提醒全体兴证人在资本市场大潮中保持清醒头脑，稳健经营，长远发展。

这些既是对闽商文化的继承，无疑又是在结合证券业自身特点，对闽商文化的有益补充，最终形成了一家国内一流，放眼全球的券商该有的特质。

尤其值得一提的事，2003至2004年行业困难时期，兰荣提出“提升员工价值，创造客户价值”，兰荣说：“客户价值由服务于客户的员工创造，我们要为员工成长创造更好的环境，让员工快乐工作并在工作中享受成长的喜悦。而“创造客户价值”是我们作为金融服务企业的根本使命所在。”

当时正处在公司变革转型时期，兰荣勉励员工适应变革转型，不断提升自身价值，创造客户价值，只要我们能够为客户创造价值，公司就一定能够发展壮大，员工也能够过上体面的生活，充分体现了以人为本的企业文化，感召了很多兴业证券员工积极投身公司变革转型潮流中来。

自身不断发展壮大的同时，不忘回馈社会。27年来，兴业证券推动兴业证券集团和客户累计捐赠超过2.3亿元用于公益慈善，公益性支出连续多年在全国证券业排名第一，慈善公益项目广泛覆盖救灾赈灾，助危解难，扶弱济困，捐资助学等。

文化是一种无形的力量，文化是一个企业的气质，文化是伴随着企业成长的基因。正是这样的企业文化，使兴业证券成为“金钱味”十足的证券业中的一股清流。

上世纪90年代，是我国证券业梦想开始的时刻。有一群青年才俊，他们放弃了银行稳定的职业，有的还放弃了国外高薪的职业，在那段激情燃烧的岁月，毅然作出了一个选择——穷尽自己的青春和才能，也要发展好证券业。

他们是万国证券创始人管金生、广发证券创始人陈云贤、申银证券创始人阚治东、君安证券创始人张国庆、华夏证券创始人邵纯、大鹏证券创始人徐卫国、湖北证券创始人陈浩武、兴业证券创始人兰荣……

这就注定了一件事：兰荣不仅是兴业证券创始人，还是中国证券业的拓荒者。在他身上，不仅可以看到为兴业证券的进步呕心沥血的劳作，还可以看到他为推动中国证券业整体进步所做出的不懈努力。

作为中国证券业协会副会长、创新与战略发展委员会主任委员，兰荣积极参与中国证券业创新的推动。在2012年行业创新大会上，兰荣发言呼吁为迎接证券行业创新发展的春天。证券公司迫切需要改变我们自己，引起了行业共鸣和巨大反响。作为证券行业拓荒者，在证券行业具有良好的口碑和影响力，曾担任中国证券业协会两届副会长，目前担任中国证券业协会监事长。在证券业，兰荣无疑是颇具威望和受人尊重的。

点滴努力，发展好自己，也推动行业进步，成为这一代证券人最好的注脚。

在90年代初开创证券业的这批青年才俊中，兰荣做到了善始善终，由他一手创立的兴业证券在他带领下不断发展壮大，如今正处在历史上发展最好的时期。兰荣选择此时离开证券业，可谓激流勇退。就像一位老朋友，选择在最好的时候离开，那一定是用了真性情。

27年历程并不平凡，期间经受住了几次全行业普遍亏损的考验。尤其是2002年，伴随着市场大幅下跌，证券公司治理结构缺陷和风险意识淡漠所形成的问题逐步浮出水面，证券行业的系统风险集中爆发，中国最大的几家证券公司都未能幸免，31家券商被托管、重组和关闭。兰荣凭借经营智慧和决断力，果断对受托资管业务进行清理并释放风险，才使得兴业证券一路顽强生存下来。

令人感怀的是，兰荣的卸任，意味着证券行业第一批拓荒者中最后一位掌门人的离开，也标志着证券行业第一批拓荒者时代的结束，但其也给兴业证券留下了宝贵的财富。

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