作为一家专注于精品纪录片内容制作和运营的公司，云集将来自2015年成立以来，其自身的纪录片发展路径逐步被勾勒出来。
专访云集将来董事长干超、总经理龚卫的过程中，他们有一句表达令人印象深刻：“纪录片是有商业价值的，它可以让纪录片人更有尊严地创作。这种出发，是为了更好地回归本心。”
作为上海广播电视台融合转型的“试验田”，云集将来在破一个局，破“纪录片是赔本买卖”的局；作为纪录片产业的实践者，云集将来也在布一个局，布“‘纪实＋’全产品链平台”的局。
成立了短短两年的云集将来传媒，诞生于平台价值下滑、内容价值上升的过渡期，纪录片如何走出困境、向阳生长？曾是云集将来面临的首要问题。龚卫说：“我和干超都经历过纪录片行业的鼎盛时期，对纪录片情怀很深。新媒体时代，纪录片人的回报一路走低，生存永远奔跑在发展的前面。”
面对市场之困，如何撕开突破口？有“三子”需要落下：
一破“制作流程”之局，二破“用户思维”之局，三破“运营体系”之局。
干超表示，“制作流程的缩短是因时因势之需，以往的纪录片倡导‘慢工出细活’‘十年磨一剑’，但诸如《跟着贝尔去冒险》这样的作品，从拍完到后期制作只有十五天时间，制作流程大大缩短，团队用实践证明了‘快工也能出好活’”。与此同时，“用户思维”的建立需要纪录片创作者打破思维定势，从创作者的“小我”脱壳，更多着眼于用户群体的“大我”；运营体系的突破则需要调整纪录片传统的制播模式，形成了以真实纪录为核心的“纪实＋”全产业链平台，打造良性的商业循环模式。
“纪录片不能商业化，但应该兑现商业价值。”两年时间里，云集将来接连制作出品了包括《跟着贝尔去冒险》《本草中国》《伟大的一餐》《越野千里》等作品，完成了多个纪录片产业的“第一次”：第一次与探索频道等国外顶级纪录片公司联合投资制作；第一次登上省级卫视黄金档；第一次吸引优酷、爱奇艺等新媒体公司联合出品并打造跨界、跨代、跨屏的新形态纪录片；与FOX、国家地理联合出品了第一部宇宙探索真人秀《火星计划》……在“纪录片时代”的大幕开启之际，从内容到产业，纪录片的价值向度需要得到提升，在这一层面上，云集将来也做出了特定的试水和示范。
《火星计划》
从“竞争”走向“竞合”，云集将来对纪录片市场的定位，也正在发生转变，逐步构建起“双向视角、三位一体、四要素联动、上下游产业链打通”的“纪实＋”产业新格局。
