作为一家专注于精品纪录片内容制作和运营的公司，云集将来自2015年成立以来，其自身的纪录片发展路径逐步被勾勒出来。
专访云集将来董事长干超、总经理龚卫的过程中，他们有一句表达令人印象深刻：“纪录片是有商业价值的，它可以让纪录片人更有尊严地创作。这种出发，是为了更好地回归本心。”
作为上海广播电视台融合转型的“试验田”，云集将来在破一个局，破“纪录片是赔本买卖”的局；作为纪录片产业的实践者，云集将来也在布一个局，布“‘纪实＋’全产品链平台”的局。
成立了短短两年的云集将来传媒，诞生于平台价值下滑、内容价值上升的过渡期，纪录片如何走出困境、向阳生长？曾是云集将来面临的首要问题。龚卫说：“我和干超都经历过纪录片行业的鼎盛时期，对纪录片情怀很深。新媒体时代，纪录片人的回报一路走低，生存永远奔跑在发展的前面。”
面对市场之困，如何撕开突破口？有“三子”需要落下：一破“制作流程”之局，二破“用户思维”之局，三破“运营体系”之局。干超表示，“制作流程的缩短是因时因势之需，以往的纪录片倡导‘慢工出细活’‘十年磨一剑’，但诸如《跟着贝尔去冒险》这样的作品，从拍完到后期制作只有十五天时间，制作流程大大缩短，团队用实践证明了‘快工也能出好活’”。与此同时，“用户思维”的建立需要纪录片创作者打破思维定势，从创作者的“小我”脱壳，更多着眼于用户群体的“大我”；运营体系的突破则需要调整纪录片传统的制播模式，形成了以真实纪录为核心的“纪实＋”全产业链平台，打造良性的商业循环模式。
“纪录片不能商业化，但应该兑现商业价值。”两年时间里，云集将来接连制作出品了包括《跟着贝尔去冒险》《本草中国》《伟大的一餐》《越野千里》等作品，完成了多个纪录片产业的“第一次”：第一次与探索频道等国外顶级纪录片公司联合投资制作；第一次登上省级卫视黄金档；第一次吸引优酷、爱奇艺等新媒体公司联合出品并打造跨界、跨代、跨屏的新形态纪录片；与FOX、国家地理联合出品了第一部宇宙探索真人秀《火星计划》……在“纪录片时代”的大幕开启之际，从内容到产业，纪录片的价值向度需要得到提升，在这一层面上，云集将来也做出了特定的试水和示范。
《火星计划》
从“竞争”走向“竞合”，云集将来对纪录片市场的定位，也正在发生转变，逐步构建起“双向视角、三位一体、四要素联动、上下游产业链打通”的“纪实＋”产业新格局。
“双向视角”打开纪录片的创作格局。视角要向外，“走出去”，与国际顶级纪录片公司合作对话，用国际化视野打开创作局面，于是有了《跟着贝尔去冒险》《越野千里》这样的作品；视角也要朝内，走到人心里去，发掘深藏国人心中的情怀与精神，进而讲好一个个中国故事，《本草中国》便是其中的典型。
《本草中国》
“三位一体”升级纪录片的产业架构。制作端、新媒体端、商业开发端联动，在干超看来是纪录片发展的必要之举，“纪录片是一个体系化、产业化的建设，社会价值、经济价值、产业价值必须一起前行”。与此同时，内容、用户、市场、平台“四要素”的联动则能为纪录片拓展运营渠道，令商业环境与纪录片的创作形成良性互动。
龚卫表示，云集将来未来的核心发展战略将着眼于打通上下游产业链，构建“纪实＋”的纪录片全产业链平台。在龚卫看来，“纪实＋”的发展战略适当放宽了纪录片的外延，以真实影像为主业发展纪录片、真人秀、电影、电竞游戏等，不仅直接地对接了资本，也拓展融合了纪录片产业，是对纪录片事业的有效反哺。“我们联合了卫视、新媒体、OTT等各种平台，让原先的竞争对手变成合作伙伴，大家携手将纪录片的市场培育起来，实现共赢。”
《跟着贝尔去冒险》
短短两年时间，云集将来在纪录片领域初露锋芒。下一步，怎么走？干超和龚卫敏感地意识到，纪录片市场呼唤现实题材，更呼唤具有现实主义精神的内涵观照。“代代传承，成就了上海纪录片的独特历史。我们必须思考，如何让上海的纪录片文化沿着历史和文化轨道存在下去，以一种创新的形式，回归本源和初心。”
曾经的“出发”，是为了让纪录片人更有尊严地创作；如今的“回归”，指向着纪录片人的本心。
干超和龚卫表示，云集将来将在接下来陆续推出以临终关怀、小留学生、西藏青旅等为主题的一系列现实题材纪录片，回到纪录片的原点，追忆城市遗事、编织市井传奇。
《伟大的一餐》
“在资本与艺术、商业化与精品化矛盾逐渐凸显的今天，现实主义题材值得我们珍爱。真正的纪录片触摸时代脉搏、展现人文情怀，不仅书写了属于个体的传奇，也铭记了城市里的悲欢与希望。”或许，出发本身，就是为了更好地回归。
