主要观点总结
本文介绍了王主任的办公场地正式挂牌的消息，以及场地用于举办专项基金活动的计划。作者还分享了自己对《非营利组织的管理》的感悟，强调了非营利组织希望其服务对象成为积极的行动者，而非消极的受惠者。作者意识到自己在过去可能将志愿者视为消极的受惠者，因此决定改变逻辑，准备开展金融职业发展公益训练营计划，旨在筛选和培养出积极的行动者。该计划将在11月初或中旬正式开营，王主任将亲自参与训练营的培训和引导。
关键观点总结
关键观点1: 王主任办公场地正式挂牌并用于专项基金活动
王主任的办公场地本周正式挂牌，未来会在此举办各种专项基金活动，包括金融职业发展公益训练营等。
关键观点2: 作者分享对《非营利组织的管理》的感悟
作者对非营利组织的理解发生转变，意识到不应将服务对象和志愿者视为消极的受惠者，而应培养其成为积极的行动者。
关键观点3: 金融职业发展公益训练营计划
计划开展金融职业发展公益训练营，旨在筛选和培养出积极的行动者。该计划将在11月初或中旬正式开营，王主任将亲自参与培训引导，活动包括三个阶段、三个月的时间、每周末一场线下实训。
正文
给抠们汇报一下，王主任的办公场地已于这周正式挂牌！
感谢陆家嘴管理局的场地支持，这场地老带劲儿了，除了有办公区外还自带一个活动场地，未来王主任会好好利用这个场地给抠仔们举办各种专项基金活动，大家敬请期待吧。
说到咱们专项基金的活动，又得跟抠仔们分享下这周力对《非营利组织的管理》的感悟了。我在读第二章“从使命到成果”的时候，印象最深的是开篇第一句：
“非营利组织不只是提供服务，它希望其终端服务对象不要成为消极的受惠者，而是成为积极的行动者。”
这一句话，直击力心。别怪力哥说话难听，这么些年我在线上给大家消灾解难，在线下给大家心理按摩，结果把抠仔们全给惯成了消极的受惠者，或者说咱们人太习惯消极的受惠了。
当然，这并不算是贬义词，也不是在批评大家，毕竟大多数抠仔还是会对力心存感激的（但确实没打赏？如果非要说这是在批评的话，那也是力哥先做自我批评，怪我我这么些年一直都没弄明白这个逻辑。
比如关于志愿者招募，之前我一直想的是准备用专项基金，给对公益活动执行付出时间和精力的志愿者们，支付相应的实习工资或报酬。
但这个逻辑从根上就错了。
力虽然一直都说自己从不会用商业化的思维做好事、做有意义的事，但力这用工资或报酬换别人付出的思维，跟商业化机构招聘实习生或兼职的思维并没有两样，商业化机构可以，公益不可以，因为我们要的不是员工，而是筛选或培养出积极的行动者！
好在我及时悟了。志愿者的付出也应该得到回报，但应该是跟我一样不拿任何金钱的回报。钱仍然会花到志愿者的身上，但应该是花到对志愿者的培养和训练上。
所以这周我就在参考公益行业的先进案例，开始跟团队一起准备咱们专项基金的“金融职业发展公益训练营”计划，预计会在11月初或中旬正式开营。
这个不会向学员收取任何费用，完全由专项基金进行支持的公益训练营，将会通过三个阶段、三个月的时间、每周末一场线下各种类型的活动实训，王主任也会亲自陪着大家、训练大家、引导大家，最终为金融职业发展专项基金筛选和聚集起第一批积极的行动者们。
很快，我就会在这里公开发布具体的报名信息和训练营方案，届时欢迎任何有志于此的抠仔们报名申请，无论是学生还是从业者，你们的爱都是爱。
