你们知道吗？可能是他铺了顺德第一条沥青路……

佛山电视台 · 公众号 · 广东 · 2019-04-29 20:12

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他是改革开放第一批企业家，经历过岁月洪流起起伏伏的洗礼，企业依然健康稳健；他曾以会长身份为龙江总商会服务十二年，为改善龙江政商环境做出不可替代的贡献，被授予为龙江总商会永远会长；他致力于公益慈善，三十年如一日扶贫济困，个人累计捐助超2000万元。他是一名备受社会尊敬的企业家，在龙江当地无人不知，无人不晓。

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敢闯敢拼，完成资本前期积累

蔡耀泉，1952年出生于顺德龙江集北村的一个农民之家，在父母勤劳拼搏的影响中长大。在别人满足于3厘自留地带来的自给自足时，他已经开始考虑如何利用这3厘自留地去更多地创收。

蔡耀泉：我是要不断地去想做点什么可以赚多点钱的。

1974年，顺德响应农业机械化的号召，蔡耀泉所在生产队希望购置一艘机帆船用于生产物料的运输，蔡耀泉得到机会去学习轮机员。虽然最后生产队的机帆船没有购置成功，蔡耀泉却由此得知了公路局请人做码头搬运的消息。

年轻人的敢想敢拼，让他决定去外面闯一闯，带着六七个伙伴，加入了码头搬运工的队伍。虽然辛苦，但是收入却是很可观的，他每天搬运十几吨砂石可以取得十几块的收入，这几乎相当于其他人在生产队一年的收入。

很快，他六七个人的团队，在三年间增长到了超一百人，蔡耀泉顺理成章转成包工头，那时正值改革开放初期，民间商业蓬勃生长，城市基础建设大刀阔斧地粗放发展。蔡耀泉的团队开始涉足灰土、路侧石、路平石等的包工，并不断积累到第一桶金。

缺乏风险意识，吃一堑长一智

1983年，顺德兴起开办农工商公司，蔡耀泉也不甘落后，成立了集北农工商公司，希望以此进入商业阶层。刚开始几年，他接连涉足了纺织、服装、电视等行业的贸易，均取得了不错的收入，这也一定程度上给了蔡耀泉信心去做更大的投资。

1985年，蔡耀泉看中国内对冰箱的巨大需求，与某贸易公司签订了进口一万台冰箱的合同。由于贸易经验的缺乏，蔡耀泉没有足够的风险意识，285万的订金打给对方后，却得到了对方“国内不允许整机入口”的答复。这样巨大的损失对于当时的创业者来说无疑是致命性的，随之而来的又是漫长的官司纠缠。但是蔡耀泉并没有被这些击垮，他一直以平静的心态选择向前看，两年之后，更是果断放弃了无果的追讨。在此之后，“稳健”开始成为蔡耀泉的经商底色。

多产业布局，提高抗风险能力

1987年，蔡耀泉借款100万，重操旧业。他意识到，这个时期的基础建设，无论是质量、规范、规模都与此前自己所接触的有巨大的不同。于是他开始规范化地去发展事业，先后成立了专业的运输公司和路桥公司，其中成立于1994年的广东雄辉市政工程有限公司，是广东省首家私营路桥企业。

蔡耀泉带领雄辉市政工程公司，在90年代顺德的道路建设高峰中发挥起重要作用，见证了顺德道路建设的发展。

蔡耀泉：我每投入一个项目，基本不会超过我固定资产的30%。

1995年时，蔡耀泉还清了此前200万的银行债务。为了提高自己事业的抗风险能力，开始进一步考虑多产业布局。他认为人们生活离不开衣食住行，于是先后创立雄辉酒店和龙江山庄，之后又开办自己的沥青厂，进一步巩固雄辉在市政工程上面的实力。最后，他的产业布局又囊括了工程检测和房地产，每一次的投资都遵循“不超过固定资产30%”的原则。

循序渐进，培养二代管理能力

蔡耀泉的风险意识同样体现在他对二代企业家的培养上，他曾经说过： “整个家族运作和现在手上的产业行业，还是要统一管理，自由发挥。”

在两个儿子十几岁时，蔡耀泉就开始培养他们的赚钱意识，购置一台泥头车交由他们经营，参与公司的运输，自负盈亏。在他们完成学业以后，又将酒店的经营权交给他们，提升他们管理、沟通、经营等能力。

经过十多年的培养，蔡耀泉在2008年前后开始将企业的核心管理权分配给两个儿子。长子蔡必挺性格沉稳，于是承担起市政工程、房地产等版块的执行；而次子蔡必占头脑灵活，不仅把酒店、餐饮等领域经营得如鱼得水，还创立自己的家具品牌。