电建国际公司召开2025年安全生产工作会议

1月22日下午，公司召开2025年安全生产工作会议。会议传达了集团（股份）公司2025年安全生产工作会议精神，总结了公司2024年安全生产工作，明确了2025年目标任务。公司党委书记、董事长陈观福出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理唐玉华主持会议并就落实会议精神提出要求，公司党委副书记、工会主席赵新华宣读《关于表彰公司2024年度安全生产先进集体、 优秀安全总监和先进个人的决定》，公司副总经理方树旺作安全生产工作报告。

陈观福在讲话中指出，过去一年，公司成功发布了首份ESG报告，获惠誉常青“2”级ESG主体评级，4个项目获国内外安全环保奖7项，8个项目获“2024年境外可持续基础设施项目”奖，公司连续六年被集团（股份）公司评为“安全生产先进企业”，荣誉和成绩来之不易。2025年，安全生产工作面临“三个前所未有”的压力，公司上下要以推动共建“一带一路”高质量发展“四个结合”“三个统筹”“九个机制”为重要遵循，不断强化战略思维、安全意识、系统观念和国际视野，坚决扛起集团国际业务领头企业安全环保工作的使命职责，妥善应对各种风险挑战，有效克服地缘冲突影响，筑牢安全生产的底线红线。

陈观福对做好安全环保工作提出六点要求：一是提高政治站位和思想认识，强化责任担当。各级党组织要加强学习，各级纪委要发挥纪委监督效能，各级负责人要扛起安全责任。二是持续发挥“总对总”机制，强化齐抓共管。要提高沟通交流、监督检查、安全标准化、应急处突的工作质效，深化QHSE监管机制。三是聚焦基层穿透管理，强化精准施策。要聚焦自营项目安全管理、分包管理、班组能力提升，将安全管理要求穿透到基层中去。四是稳步推进ESG管理，强化竞争能力。要把握、应对全球ESG发展带来的机遇和挑战，积极推行属地化经营，着力培育核心竞争力。五是加强境外安全保障，强化防范意识。要“强预警、补短板、控风险、能应急”，推进制度落地、措施到位。六是营造良好安全软环境，共建和谐世界。要加强人文关怀和社会融入，重视宣传交流和舆情管控，树立良好的企业形象。最后，陈观福强调，要从建优质量管理体系、加强质量过程管控、培育“一次成优”理念三个方面做好项目质量管理工作。

唐玉华在总结讲话中指出，要认真领会会议精神，以清晰的思路、有力的措施、务实的作风，结合实际抓好贯彻落实。一是提高站位，始终紧扣大安全主线不放松。要把思想和行动统一到会议精神上来，从讲政治、促发展、保稳定的大局出发，统筹好发展和安全。二是强化履责，持续紧盯专项工作落实不放松。要持续压实安全责任，认真落实好安全生产治本攻坚三年行动第二阶段、班组安全能力建设、安全生产网格化管理等重点工作，进一步提升安全管理效能。三是加强组织领导，持续压实基层一线监管不放松。要紧盯基层一线，强化安全基础，聚焦人机料法环，加快推进“穿透式”安全监管，加强分包班组安全管理，深化隐患排查治理，强化灾害预警和防范应对。

方树旺作了安全生产工作报告，总结了2024年HSE管理工作，分析了当前存在的突出问题，明确了2025年安全生产工作总体思路和工作目标，并从六个方面部署了2025年安全生产重点工作。一是坚持以学促干，切实增强责任感和使命感，确保各项HSE管控措施落到实处。二是强化履职担当，深化“三管三必须”“一岗双责”和条线管理要求。三是加强执行能力，聚焦风险隐患，用好“四级”监督检查和交叉互检机制。四是夯实安全基础，落实“管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场”的穿透式安全监管要求，强化班组安全能力建设。五是完善应急体系，强化安防措施、提升软实力建设，筑牢境外安全防线。六是统筹ESG发展，适应ESG管理新态势，增强国际工程绿色可持续发展优势。

会议表彰了2024年度公司安全生产先进集体、优秀安全总监和先进个人，并向安全生产先进集体颁奖。

公司领导班子成员、公司咨询、区域总部班子副职、总师和其他领导（含电建贸服公司主要负责人）、公司高级管理人员、副总师，各部门、各中心（含内设部门）、各区域总部（含内设部门）部门正、副职；电建贸服公司部门正职及以上人员；各部门、各中心、各区域总部安全管理员，总计120人现场参加会议。公司其他员工及驻海外员工通过视频方式同步参加会议。