保利“五大创新”做优国有资本

保利财富中心三亚财经国际论坛永久会址已于2016年正式启用。

保利集团以“转型发展”为核心，坚持两个“一以贯之”，落实“三去一降一补”，保持了持续稳健发展态势。数据显示，保利集团去年实现营业收入2098亿元，增长25.2%；利润总额245亿元，增长10%；累计缴税301亿元，增长11.2%。

保利集团董事长徐念沙说：“新的一年，我们要继承发扬保利精神，加快改革创新步伐，加强党风廉政建设，提升经营管理水平。”

数据显示，去年国有企业总体运营超出预期，实现了年初预定的效益恢复性增长目标。

其中，保利集团根据中央和国资委部署，整合优势资源，激发创新活力。年初，集团公司组织召开改革创新、提质增效专题研讨会，研究制定了《保利集团2016年度改革创新、提质增效工作方案》，涉及16项重点改革任务，包括落实国有资本投资公司试点、并购重组、业务整合、特困及僵尸企业处置等方面。

在落实该方案以及《关于深化国有企业改革的指导意见》过程中，保利集团主要财务经营指标再创历史新高。截至2016年底，集团公司总资产6597亿元，增长11.1%，为实现央企恢复性增长目标做出积极贡献。

保利集团几大业务板块得到飞速发展：地产业务实现销售签约2456亿元，增长33%；保利地产连续13年荣膺中国房地产行业领导公司品牌，品牌价值达445.52亿元；文化业务完成演出6738场，增长25%，文化公司连续8次入选全国文化企业30强；全年拍卖成交额96亿元，成功实现年度全球中国艺术品拍卖成交总额七连冠；电影票房收入5亿元。

中央企业间产业重组、合作整合，是瘦身健体、提质增效的重要途径，也是深化央企改革与国有资产增值保值必然要求。按照中央企业房地产调控精神，结合保利集团地产业务实际状况，保利地产一直致力于“央企地产业务整合”工作。去年，成功与中航工业集团地产业务实现产业联合，完成收购资产420亿元，为加快央企重组步伐做出示范。

海外经营项目快速落地，贸易业务全年实现进出口签约55亿美元，集团国际化发展格局初步形成。2016年7月，在保利科技基础上成立了保利国际控股有限公司，旨在发展一个集合防务产品研发与贸易、民品贸易、海外资源开发、基础设施建设与投资、能源与电力投资等多元的国际化公司。

2016年7月，国资委将保利集团列为第二批国有资本投资公司试点。之后，集团公司重点强化融资、投资和风险管控三大核心职能，并据此完成总部机构改革和干部人事调整。

徐念沙表示，新的一年，集团公司将凝心聚力，加快深化国企改革步伐。“今年的一项核心任务就是要围绕‘国有资本投资公司试点’，加快保利深化国企改革步伐，使改革试点在保利取得实质性进展。”他说。

专家表示，形成一批国有资本投资公司，有利于推进国有资本合理流动，更好发挥国有资本的带动作用，优化行业结构和企业运营架构，提高资源配置效率，促进混合所有制企业发展壮大，促进企业技术创新、管理创新、商业模式创新。加快推进国有资本投资公司试点步伐，有利于发挥其在推进供给侧结构性改革中的重要作用。

“我们将切实抓好国有资本投资公司试点工作方案、2017年发展改革工作方案的落实工作。”徐念沙说，围绕试点工作，保利集团今年将在深化改革、调整结构等方面发力。

首先，深化改革，实现监事会、党委、董事会、经理层、各子公司、各单位的协调运转，确保事事有人管、管到位、管到底、管出效果。按照“集团总部资本层—平台公司资产层—生产经营单位执行层”三级资本资产架构，进一步梳理调整母子公司管控权限，修订完善相关配套制度，建立集团授权经营体制。

其次，在调整主业结构方面，积极推动央企兼并重组，加快内外部资源整合，重组整合一批与保利具有产业协同效应、市场发展前景的企业，进一步优化结构、突出主业，解决制约集团持续发展的结构性问题。

管理层级多、法人户数多，一直是国企的“老大难”问题。改革要敢于向自己开刀，压减层级要全面推开。为此，保利集团将加快推进下属企业三项制度改革试点工作，积极探索职业经理人制度，建立符合市场导向的人力资源体系，尽快解决劳动、人事、分配中存在的突出问题。

打好打赢瘦身健体提质增效攻坚战，是适应经济发展新常态、推进供给侧结构性改革的一项重大举措。保利集团继续落实国资委去库存和去产能任务，加大僵尸企业处置力度，降低企业杠杆率和运行成本，确保取得新的重大进展。

“国企改革是经济体制改革的中心环节，当前正处于爬坡过坎的重要关口，必须想办法、出实招，创造性地推动改革走向深入。”国务院国资委负责同志说。

专家表示，国企改革的重要目的之一，就是提升企业国际竞争力，这通常建立在“术业有专攻”的基础上。前些年，一些国企盲目扩张、贪大求全，进入了自己不熟悉的领域，形成了低效无效资产，甚至严重亏损。因此，只有瞄准主业，因地制宜做好减法，才能轻装上阵，让社会资源得以优化配置。

对此，徐念沙表示，保利集团将紧密结合各主业自身特点，重点推进五大领域创新——经营模式创新、产业科技创新、主业协同创新、产品业态创新、体制机制创新。

各主业在落实这些方面创新时如何结合自身特点？保利集团相关负责人以房地产业务为例加以说明：“地产业务要应时而变、应时而为，探索产品业态创新，加快组织管理创新、体制机制创新，培育新增长点。而集团认定，具有产业特色的镇区一体化建设将是房地产细分市场中一条坚定的发展路径。”

保利地产一直并将继续关注产业基金、养老基金、教育基金、社区银行居民保险等领域，致力于打造房地产相关行业为主的金融板块，发挥金融对地产项目的撬动作用。

针对社区配套服务标准化问题，保利地产将围绕社区大消费，推动社区商业、居家养老、幼儿艺术教育、社区超市等服务与配套发展，做社区消费服务提供商。在物业服务上，发挥保利在国防军事、大健康、艺术教育的资源优势，形成特色物业管理内涵。还将深度参与地方政府的特色小镇建设，抓住国家、地方政府在推进供给侧改革、城镇化建设过程中的历史机遇，寻求企业良性发展道路。

其他主业方面，贸易业务要创新体制机制，建立高效务实的管理组织，完善投资决策机制，学会运用优势资源，以优示强，成其为大；文化业务要推动343战略落地，提升经营管理水平，加强协同创新能力，做出规模，彰显实力；民爆业务要加快科技创新步伐，推进爆破服务一体化，转型升级，走出国门，引领产业发展；能源业务要深挖内潜，减亏增效，择机而动，探索新能源科技，寻找新机会；金融业务要创新经营模式，丰富金融业态。投资公司要落实金融板块发展战略，择机获取金融牌照，做大规模、完善布局。