文｜邓美迁（达州市广播电视台）
这两年来，媒体间激烈的竞争程度几乎到了“刺刀见红”的地步。佐证这种惨烈场面的是一家又一家纸媒停刊关闭，一批又一批的传统媒体人选择离开。
地方性传统媒体本就身处媒体生态链条末端，缺乏竞争优势和实力，如果从业者和决策层们还不开启全方位的融合转型，或者还只是按部就班地去推动媒体融合的话，那么，下一个续写“温水煮青蛙”故事的就会是我们。
达州广电融合转型的经验
融合转型，应该立足自身实际，着眼抢先占位，谋划长远发展，既不好高骛远，也绝不一味唱衰，“适合自己的才是最好的”，“早转早主动，迟转就被动”。
近年来，笔者所在的达州市广播电视台积累了一些经验。
一是积极应对，主动出击。第一时间拿出顶层设计与具体行动方案，积极转型，大力推进传统媒体与新媒体的融合，做到全盘布局，循序渐进，有所侧重，占领阵地，持续发展。
二是坚持做到“三不”原则，即不贪大求全、好高骛远、人云亦云。
第一步，由台主要领导亲自挂帅，抽调精兵强将，在吸收借鉴其他台经验做法的基础上，及时组建成立与台实力规模相切合的“新媒体中心”，让媒体融合有阵地，有人去抓。
第二步，投入适度资金，引进国内一流技术，在已有达州新闻网、达州台官方微博的基础上，及时推出微信公众号“达州新闻”和APP手机客户端“达州全搜索”。
第三步，整合对农栏目《太阳出来喜洋洋》官方微信及农商资源，搭建电商销售渠道，探索三产经营新模式。
第四步，开通IPTV业务，新增用户25万户，形成了“一网一端两微IPTV”的新媒体平台。
三是通过几年努力，搭建起了具有自身特色的四频道（电视）两频率（广播）一报（达州新报）和“一网一端两微IPTV”达州台全媒体矩阵。
目前，达州台官方微博粉丝超过15万，官方微信粉丝近7万，APP客户端用户54000，达州新闻网日均点击率 50000，这些数据遥遥领先于同级广播电视台。
四是强力促转型。在立足打造和完善全媒体传播平台的同时，达州台积极助推全台记者编辑向全媒体记者编辑转型，通过建立完善《新媒体中心稿件采用及稿酬支付办法》，鼓励全台声屏报网记者突破传统媒体界限，引导全台干部职工将互联网思维引入电视、广播、报纸、新媒体采编的每一个过程和环节。
融合转型切忌贪大求全
各个地方有各个地方的具体情况，作为地方性传统媒体，在推进传统媒体融合转型的过程中，在认真分析各种因素的基础上，应该抓共性、显特性。
首先，要明晰一个概念，即融合转型是全方位的，不仅仅只是理念层面和决策层面，还包括具体的举措、全体员工的认知、知识储备等。要把思想观念上的融合转型放在首位，通过思想观念的融合转型来推动其他各个方面的融合转型。
其次，融合转型是持续的。媒体融合需要不断地以变应变，而不能因循守旧，固守过去的模式，“媒体融合永远在路上”“只有开始，没有尽头”。
第三，融合与转型需要胆识，需要气魄，需要有坚定的信念和足够的勇气。媒体融合转型是一个充满了艰辛与挑战、荆棘丛生的道路，注定了这是一条不归路。没有坚定的信念，没有足够的勇气，没有过人的胆识，没有一定的理想和责任担当，是无法推进媒体的融合与转型的。
第四，地方性传统媒体推动融合转型要既抓共性更要彰显特性。
明晰了以上四点，就可以实施具体的战略。地方性传统媒体推进融合转型，路要一步一步地走，饭要一口一口地吃，切忌贪大求全。
地方性传统媒体融合转型的具体做法
地方性传统媒体要实现融合转型，根本点在于“纲举目张”。即抓住“人才”这个纲，张“内容生产”这个目。
说到底，融合转型针对的是人，需要人去推动去实施。作为地方性传统媒体，无论是决策层还是其从业人员，都应该在思想、观念和发展战略上全面拥抱互联网，将大数据引入节目开办、评审的各个环节，抓住重点，化整为零，采取以点带面的办法，通过各自突围实现最后整体突围。
一是媒体人的思想观念必须“融合转型”。这一点恰恰是传统媒体人最不容易做到也不愿意直面正视的一点。出于各种原因，要去颠覆已有的观念，打破固有的格局，改革既得的利益，没有一些勇气、奉献和智慧是做不到也做不好的。
二是行动上必须“融合转型”。传统媒体人在融合转型性必须积极必须主动，为生存而战为使命而战。就目前而言，地方性传统媒体基本上都建立了自己的新媒体中心、APP 客户端等，但笔者认为，这还很不够。
互联网时代的一个特点就是，有限的资源可以变成无限的可能，融合转型空间无限、创新无限。传统媒体人在推动融合转型的路上必须行动更加自觉，更加积极主动。
三是强化内容生产，研发具备自身特色的新媒体产品。这个内容不是泛泛而谈的内容，而是用互联网思维针对不同的人群专门定制生产，能够满足不同受众的工作生活、具有鲜明个性特征的优质内容。为了强化内容生产，必要的时候全台采编队伍可以整合，实现“记者团队合并，编辑团队分开，网络小组制”。
四是利用互联网大数据对节目收视、市场份额、收视人群分布、粉丝爱好等关乎节目开办及广告吸附等因素进行精细分析，然后精耕细作每一片领域，整合新闻资源，根据不同人群的不同需要，提供最关切的资讯及相关产品服务。
五是强化自办节目的互动性与参与性，给受众、商家搭建一个可以自由畅达自身观念和企业理念的平台，倾力帮助粉丝实现自身的价值和理（梦）想，留住老粉，稳定活粉，吸引新粉，努力培养起受众（商家、粉丝）对于地方性传统媒体“不离不弃”的黏度，从而实现将粉丝的价值转化为商业价值的目标。
粉丝达到一定量级后，就意味着可以重新占领舆论引导的制高点，重新拥有市场引领的话语权，重新架构市场资源的主导权。
六是颠覆传统的节目开办理念。互联网时代，“好听、好看、好玩”成为评判一档节目好坏的标尺。立足微观、立足当下，立足低成本、摈弃高大上，善于局限自己，在局限中做好充分的自己，做和别人不一样的自己，朝着“人无我有、人有我新、人新我精”的目标努力。
七是建立健全与融合转型相适应的体制和机制，让融合转型成为传统媒体人的一种思想自觉和行动自觉，从而加速传统媒体记者向全媒体记者的转变。
要通过创新和打破制约束缚融合转型的体制、机制，最大限度地激发媒体自身的内在活力，让从业者的转变过程由被动变为主动。除此之外，还可以从一些具象的事情做起，如进一步培养记者更多的“网感”，让记者说听得懂、看得明白“网言网语”，切实提高和拥有网络文字的能力和网络传播的逻辑等等。
当然，作为地方性传统媒体，融合转型的过程必然会遭遇重重阻碍和阵痛，遭遇体制束缚、人才缺乏、硬件欠缺、资金的匮乏等诸多问题，这些都需要媒体的决策层以高瞻远瞩的战略眼光和智慧的举措，去团结带领团队内的每一个媒体人加以克服。
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