如匆匆于&《买手组货》-《女鞋买手组货》【女鞋组选企划制定前的三个问题】

《买手组货》

女鞋买手的组选企划制定，重点在于制定前厘清三个方面的问题：

1、企划主题涵盖的时间范围与主题对区域市场的差异化表达要求。

2、企划中基本款的时效范围。

3、企划中设计资源的分工分配。

首先我们来看女鞋企划主题涵盖的时间范围与主题对区域市场的差异化表达要求。女鞋的时尚特性与男鞋看似要变化的快，反应的时间要求要快。但在内在的货品功能特性上，她有很多的特性与男鞋基本一致。所以，更多的国际品牌为了简化女鞋季度企划制定的繁琐性，大多采用年度企划的要求，然后，在年度内进行主题的分段制定。这保证了年度流行趋势主题能够涵盖在年度内的季度、区域所发生的流行趋势变化的需求。比如，很多国际女鞋品牌在年度企划主题制定完成后，会把一年12个月进行分别的小主题制定。当然，这个区域也会这样分下去。分好之后，就会分布由买手进行自研设计与组选设计的对接。

而在企划中，对基本款的时效范围进行规范制定，是有道理的。再结合年度主题后，其实，基本款转化成任何品牌的经典款就是非常简单的事情。女鞋的功能特性决定了她会出现四季鞋款。而且，款数非常的多。即使在特定风格线之下，很多款式实际上就是四季鞋款。只不过，不同颜色需要调配。

在一年度12个月的企划中，基本款是不需要变化款式设计的，几乎材质也不需要更换，只需要进行色彩色系的调整。这保证了女鞋四季款生产与设计的稳定性。因为这些基本款的跨度不一样，所以，可以在年度主题确定下来以后，就可以分阶段进行规划备料，有的无区域无季度的通勤款、特定风格款基本上可以备几年的料（条件允许的情况下）。

而这些，买手在熟悉产品规划与款式的需求特性之后，就可以进行自己设计资源的分工分配了。这些，是每年度货品企划制定前，买手组设计团队，企划制定小组必需要做的工作。这个工作做完，企划中计划部分已经全部完成。

■ 国际买手与买手模式创始人

■ 曾为中国百丽构建完善的产品研发体系。

■ 对时尚行业中服装、鞋履、箱包、珠宝的整体运营有充分的行业实践经验与学术经验。

■ 为法国、意大利、英国、美国的多所高等学院设计编制买手课程。