“中产阶级加上年轻时尚的元素是我们的想法，只做中高端的客户是不够的，尤其是90后和00后，他们慢慢成为消费的主体之后要吸引他们关注我们的品牌，这也需要时间。”
在浮浮沉沉的手机战场，品牌间的格斗从未停止。如今，品牌形象人格化渐成趋势，就像乔布斯之于苹果、余承东之于华为、段永平之于OPPO及vivo。对于夏普而言，新掌舵人罗忠生将带领“新夏普”重返中国市场。
这位纵横通讯业18年的博士，现在以富士康科技集团资深副总、富智康集团（FIH）执行董事，SHARP/InFocus手机全球CEO的身份站在手机市场一线。此前，罗忠生曾任中兴通讯副总裁（TD终端产品线总经理）、酷派副总裁（海外CEO）。在夏普，大家亲切地称他为“罗博”，在此前的团队亮相中他还在胸前别上了萝卜的小胸章。
这位技术范儿的“萌叔”谈及最酷的手机技术时依旧眼神闪亮。与记者见面时，罗忠生身着蓝白条纹T恤、深色西裤，神采奕奕地介绍夏普的全面屏技术，而全面屏也是他进入夏普以来祭出的一大利器。
去年富士康收购夏普后，夏普品牌频频进击。3月20日，夏普手机正式宣布回归中国； 8月份，将在中国市场推出新一代全面屏手机。
在罗忠生看来：“全面屏是5G之前手机领域最大的变革风口和机会。记得去年12月份我们把设计方案给董事长看，我说这个产品将改变世界，改变整个手机行业的设计，董事长很高兴，不过，看得出还是有点将信将疑的。3月份我开始给国内各个渠道推广全面屏的时候，很多人还不认同，现在认同的人越来越多。”
而进入下半年，全面屏之战正式开启。此前夏普已经推出了28款全面屏手机，罗忠生更像是一位全面屏手机的布道者，充满自信又满怀虔诚，在同质化的手机市场，带领着夏普欲以屏幕这一界面开局。
夏普“创业”
罗忠生的办公室在富士康深圳龙华科技园内新建的“夏普大楼”，如今，这里交融着百年字号和创业团队的新鲜气息。而罗忠生和富士康集团董事长郭台铭的第一次见面就是在龙华科技园，他用“偶然”来形容两人的相遇。
热闹的华强北是手机业内人士经常出没之地，他们的交集也产生于此。此前，罗忠生常常去华强北首家乐视门店了解渠道信息，因此和店长相熟。巧合的是，郭台铭也前往同一门店观察手机，闲聊之间还与店长谈起中国手机市场大有作为。毫无疑问，人才是作为的关键，店长便在其中牵线引荐，不曾想竟促成一桩美事。
“一时间，我接到很多来自富士康的电话。”罗忠生回忆道，“富士康的执行力非常强，也很感谢给我们团队这样一个平台来探索新的品牌之路。”打动罗忠生的还有富士康的资源背景和郭台铭的决心和信任。“董事长并不是只想尝试，而是在做好品牌手机代工之外，非常认真地想做手机自有品牌业务，建立一个可管可控的渠道，这不仅对我，对于整个团队的信心都很重要；其次，富士康的财力、物力充沛，可以支持手机业务长远地做下去；同时，我直接上级也对我的团队充分授权，给予我们信任。”
对于罗忠生带领的团队而言，这是一次全新的创业。这支汇聚了日本、中国台湾、中国大陆资源的手机团队踌躇满志，正要大展拳脚。罗忠生也冲锋在最前线，他透露，晚上工作到凌晨一两点是经常的事。除深圳之外，他也经常在北京、台北和海外等地奔波。
工作中的他神采奕奕，轻快地穿梭在工位之间。但是，“创业”的压力一分不少，罗忠生坦言：“作为CEO，不同于以前做VP，现在各种资源都要考虑，因为我们建立了一个完整端到端的经营团队，从产品线、研发、供应链、工厂、质量，到销售，到品牌，再到售后等。客观来说，压力最大的还是怎么做出业绩。现在公司没有给我很大的压力，但面对庞大的团队，业绩压力不小，当然我们不会为了业绩而业绩。”
在很多手机公司艰难生存的当下，罗忠生认为夏普品牌回归中国市场有着天时地利人和。今年，对于夏普这一拥有屏显资源的国际品牌而言是机遇。
“武昌起义第一枪”
在机遇期，夏普欲抓住的风口便是全面屏。事实上，早在2013年，夏普就提出了全面屏的概念，陆续推出了28款全面屏手机。随着产业链的进一步成熟，全面屏在今年迎来爆发，据称iPhone8也将搭载全面屏。
