二建考点顺口溜神整理！

顺口溜记忆： 歪人看超信，器平加安力。

（1 ） 歪 拉斜吊重物时不吊；

（2 ）被吊物上有 人 或浮置物时不吊；

（3 ）工作场地昏暗，无法 看 清场地、被吊物和指挥信号时不吊；

（4） 超 载或被吊物重量不清不吊；

（5）指挥 信 号不明确不吊；

（6）容 器 内装的物品过满时不吊；

（7）捆绑、吊挂不牢或不 平 衡，可能引起滑动时不吊；

（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未 加 衬垫时不吊；

（9）结构或零部件有影响 安 全工作的缺陷或损伤时不吊；

（10）遇有拉 力 不清的埋置物件时不吊。

顺口溜记忆： 内飞盗名器，外围正动理。

（1）焊工不了解焊件 内 部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能 飞 溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

（3）有压力或密闭的管 道 、容器，不准焊、割；

（4）附近有与 明 火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容 器 ，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；

（6）与 外 单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；

（7）焊工不了解焊、割现场的周 围 情况，不得进行焊、割；

（8）焊工必须持证上岗，无 证 者不准进行焊、割作业；

（9）属一、二、三级 动 火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；

（10 ）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清 理 或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。

顺口溜记忆： 专日季节，定开复设经。

（1） 专 业性检查、专项检查；

（2 ） 日 常巡查；

（3） 季 节性检查；

（4） 节 日前后的安全检查；

（5） 定 期安全检查；

（6） 开 工、 复 工安全检查；

（7 ） 设 备、 设 施安全检查；

（8） 经 常性检查。

顺口溜记忆：

1、 措施费： 二环夜临大水，支架已安稳。

（1）二：二次搬运；

（2）环：环境保护；

（3）夜：夜间施工；

（4）临：临时措施；

（5）大：大型机械；

（6）水：降水、排水；

（7）支：支模、模板费；

（8）架：脚手架；

（9）已：已完工程及设备保护费；

（10）安：安全施工；

（11）稳(文)：文明施工。

2、 规费： 保定无公害。

（1）保：社会保障；

（2）定：工程定额测定；

（3）无(污)：工程排污；

（4）公：住房公积金；

（5）害：危险意外伤害保险。

3、 企业管理费： 公差使用保险金务工。

（1）公：办公费；

（2）差：差旅；

（3）使用：固定资产使用、工具使用二种；

（4）保险：劳动保险、财产保险二种；

（5）金：税金；

（6）务：财务；

（7）工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

顺口溜口诀： 概不准进资指图。

（1）概：工程概况；

（2）不(部)：施工部署；

（3）准：施工准备计划；

（4）进：施工进度计划；

（5）资：资源需求计划；

（6）指：主要技术经济指标；

（7）图：施工现场平面布置图。

顺口溜口诀： 概凡通信收疯母猪，狗子笨 尽量安静。

（1）概：项目概况 ；

（2）凡(范)：项目范围管理规划；

（3）通：项目沟通管理规划；

（4）信：项目信息管理规划；

（5）收：项目收尾管理规划；

（6）疯(风)：项目风险管理规划；

（7）母(目)：项目管理目标规划；

（8）猪(组)：项目管理组织规划；

（9）狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；

（10）笨(本)：项目成本管理规划；

（11）尽(进)：项目进度管理规划；

（12）量：项目质量管理规划；

（13）安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。

顺口溜口诀： 平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。

（1）平：项目现场平面布置图；

（2）盖(概)：项目概况；

（3）机(技)：技术方案；

（4）主(组)：组织方案；

（5）错(措)：项目目标控制措施；

（6）指：技术经济指标；

（7）通：项目沟通计划；

（8）信：信息管理计划；

（9）攻(工)：总体工作计划；

（10）进：进度计划；

（11）本：成本计划；

（12）疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；

（13）只(质)：质量计划；

（14）收：收尾管理计划；

（15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。