质量人，你知道生产厂长究竟是做啥的吗？

生产与质量是的密不可分的两个部门。质量监督生产，生产成果也直接反应质量部工作优劣。其实，作为制造企业中最不可或缺的两个部门，大家更多的应该是相互理解，相互促进，才能保证卓越的品质。今天给大家推荐的文章就是帮质量人了解“生产厂长” 每天都干些啥。

1）负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。

2）参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度；对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。

3）负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。

4）配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。

5）负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。

生产厂长所辖部门一般包括：生产调度、物料管理、设备（包括工装、工具、模具）管理、劳动组织管理、生产现场管理、生产计划统计等；

（一）考核项目：

1、技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况；

2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况；

3、班组建设、班组核算工作情况；

4、发货按时交付率；

（二）考核指标：

1、生产计划完成率；

2、产品出厂质量合格率；

3、工艺纪律执行率；

4、设备/工装/模具完好率；

5、生产材料消耗降低率；

6、重大生产安全责任事故小于1%

1、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高；

2、对生产过程中的资源配置（人力、设备、生产环境）、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。