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2019最佳辩手——任正非

和君咨询 · 公众号 · 商业 · 2020-01-18 10:00

正文

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物语

2019年，中国的最佳辩手，不是黄执中，不是詹青云，而是任正非。

本文已获授权

来源：拾遗（ID： shiyi201633）

作者：拾遗

2019年1月28日，

美国以银行欺诈等23项罪名起诉华为，

动用国家力量，

启动了对华为的“全面封锁”和“全面打击”。

华为生死存亡之际，

几乎从不在媒体露面的任正非，

终于主动出击，

一年中，接受了全球数百家媒体的采访，

上演了教科书级的辩论自救。

媒体这样评价任正非的表现：

“他几乎以一己之力，

把一直被妖魔化的华为，

变成了人尽皆知的全球通信巨头，

把‘任正非’这个符号，

变成了西方语境下‘一个为观念而战的硬汉’。 ”

2019年，中国的最佳辩手，

不是黄执中，不是詹青云，

而是任正非。

1.不能使用民粹主义，这是害国的

——任正非说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩。不能使用民粹主义，这是害国的。为何不能民粹主义？任正非说得一针见血：因为国家未来的前途在“开放”，民粹主义的思想会导致我们落后。

2. 不要骂美国企业，要骂就骂美国

——面对“断供”，很多网民都在骂美企。但任正非看得通透：美国是法制国家，企业不能不遵守法律。所以不要骂美国企业，要骂就骂美国政客。任正非牛就牛在——永远不被反美情绪所左右，不仅能把爱国和商品分开，还把愤怒和理智分开、把美国政客和美国企业分开。舆论战最重要的，不是打击敌人，而是争取朋友。把“敌人”扩大化，就是帮助“敌人”扩大力量。

3. 我们和美国有冲突，但最终还是要一起为人类做贡献

——面对美国的无理打压，任正非有句话说得超级漂亮：但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的。任正非看到了“大势”，他与特朗普相比，你说谁像商人谁像总统？

4.这个世界只有“三个支点”才是平衡的

——任正非说： “我为什么想把5G全套网络技术，完全无保留地独家许可美国公司，因为这个世界只有三个支点才是平衡的。 ”这三个支点就是中国、欧洲和美国。现在中国和欧洲都有5G技术，而美国没有。任正非说，如果美国在这个产业上没有分享，世界就会不稳定。

5.应对美国制裁，最好的方式就是学习衡水中学

——衡水中学本是一个比较落后的中学，但他知道中国的教育体制很难改变，既然改变不了，那就不如改变自己去适应它，于是衡水中学成了全国名校。任正非说，应对美国制裁，最好的方式是做好自己的事，要学习衡水中学，改变不了环境，就改变适应这种环境的胜利办法。

6.5G是小儿科，人工智能才是大产业

——任正非说： “5G是小儿科的事情，未来最大的产业是人工智能。 ”5G是一个小儿科，过于被重视了，其实它不过是人工智能的支撑系统而已。未来二三十年，整个社会最大的机会窗是人工智能。

7.区块链在量子计算面前一钱不值

任正非说： “很多人将区块链说得多么伟大，但在量子计算面前一钱不值。 ”这是对区块链的准确评价。区块链用途很多，但最终决定其应用范围的是算力。任正非这句话，把量子计算的价值表达充分了。

8.人工智能就是统计学

——任正非说： “人工智能就是：算法+统计学。 ” 什么意思？智能的准确度与能力大小，取决于统计样本的范围（数据量越大越准确）与数据采集的准确度。人工智能是建立在大数据基础上的，大数据的收集就是统计学，可惜我们国家不太重视统计学。

9.中美贸易根本的问题是教育水平

——任正非强调：芯片问题，光砸钱不行，要砸数学家、砸物理学家。他的意思就是，中国要想提高竞争力，靠钱不行，得靠人才。人才从哪里来？教育为国家输送人才。所以，中美贸易战的根本问题是教育水平。

10.要和美国竞争，唯有提高教育

——任正非说，华为能达到今天的成就，在于吸引了700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各类工程师……所以，我们国家要想跟西方竞技，唯有踏踏实实振兴教育。

11.一个国家的强盛，是在小学教师的讲台上完成的

——任正非这句话，包含两层意思：基础教育是人才成长的起点；创新人才来自创新的基础教育。

12.教育是最廉价的国防

——亚里士多德说过： “思想的防线是一个国家最廉价和最有效的国防。 ”一个国家的强大，是由全体国民的文化素质决定的。

13.振兴教育不在房子，在于老师

——振兴教育，最终要靠教师。只有教师的地位和待遇得到了很好提升，才能吸引优秀人才投身教育，实现“用最优秀的人去培养更优秀的人”。

14.我不管短板，只做长板

——任正非说： “我这一生短的部分我不管了，我只想做好我这块长板，然后再找别人的长板拼起来，这样就是一个高桶了。 ”这不仅是做公司，其实也是家庭教育最需要的思想：不要一看到孩子的短处就想方设法去弥补。一味弥补劣势而忽略长处，是捡了芝麻丢了西瓜。

15.生命中的贵人就是能够改变你认知的人

——什么是最大的运气？任正非说： “最大的运气，不是得了大奖，不是捡到了钱。最大的运气是你碰到一个人，能提高你的思维，把你提升到一个更高的平台。 ”什么是贵人？生命中的贵人就是能够改变你认知的人。

16.中国基本上没有文盲了，但是科盲很多

——任正非说： “经过这70年以后，中国基本上没有文盲了，但是科盲很多。 ”所谓科盲，就是缺乏基本科学常识的人。在科学日新月异的今天，科盲其实就等于文盲。

17.华为从来不用完人

——任正非说： “华为从来不用完人，如果一个人总是追求完美，就知道他没有希望。 ”什么意思？人的精力都是有限的，你的时间花在哪里，就在哪里收获。如果想成为完人，就必然在每一点上牵扯精力，看似样样都好，其实样样稀松。

18.钱分好了，管理的一大半问题就解决了

——任正非说： “钱给多了，不是人才也变人才。 ”华为为什么能让700多名数学家、800多名物理学家、6000多名基础研究专家、60000多名专业工程师拼命工作？因为任正非把98.99%股权分给了他们。 “以前，我们是按学历定薪。现在，我们是按价值定薪。牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。 ”

19.我们就是员工资本主义

——任正非说： “我们不是华尔街大股东资本主义，我们是员工资本主义。 ”华为9万多员工拥有公司股份，任正非个人股份只有1%左右。任正非说，我们按照大家脑袋里的重量，每人分一点股份，形成我们这种主义，可能就是“不三不四”主义，不知道怎么定义，我觉得这就是员工资本主义。

20.让听见炮声的人来决策

——任正非说： “谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 ”让听见炮声的人来决策，就是让一线拥有更多的决策权，后方起保障作用。精简不必要的流程，提高运行效率。

21.不要再提互联网精神，以免误导青年员工

——任正非说： “不要再提互联网精神，以免误导青年员工。一定要相信汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐。 ”什么意思？对于传统产业而言，哪怕再有“互联网焦虑”，也不要盲目跟风，首先得把“本职”工作做好，不要走偏了。汽车首先必须是汽车，别的不能取代汽车，如果能取代，那是阿拉伯飞毯。在大机会时代，千万不要机会主义。

22.盲目人口红利化是错误的，生 产方式将走向人工智能

——任正非举了一个例子： “我们生产线，基本上是没有人的，20秒钟一部手机，从无到有基本上没有什么人，未来的生产线是完全自动化的。 ”任正非觉得：这个社会最终是要走向人工智能，所以如果现在还一味强调追求人口红利，是走了一个错误的方向。

23.颠覆往往都是外行干的

——任正非一直要求各部门，要不拘一格选拔一切优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有何种经历，不要排斥其他项目调整进入的骨干，不要借口他们的专业不合适。为什么呢？任正非说，颠覆往往都是外行干的。

24.雷锋精神是不可持续的

——这不是说“雷锋的奉献精神过时了”，而是在提醒：中国现在很多政策，不利于吸引顶级专家回国。光讲爱国、奉献没用，我们必须得制定实实在在的优惠政策。也就是任正非说的：我们要创造一些外国科学家回国的路。

25.我从来不支持“自主创新”这个词

——中国一直都很强调自主创新，但任正非泼了一瓢冷水——完全依靠自主创新很难成功。老任为什么这么讲？其实他是在讲大势——开放式创新正在取代封闭式创新，成为在全球配置创新资源的新范式。所以他说，不应关起门来自主创新，而应该拥抱世界、依靠全球创新，这样才能缩短我们进入世界领先的进程。什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。

26. 应把知识产权当成物权

——任正非其实就是想强调：知识产权法若是物权法的一部分，侵犯知识产权就是侵犯物权，这样的环境有利于原创发明。我们应该认识到，知识产权保护是有利于国家长远发展的，而不是西方拿来卡我们的借口。

27. 接班人一定要有技术洞察能力

——“我女儿永远不可能做接班人，因为她是搞财务出身的，没有技术背景。 ”任正非一再强调：华为的接班人一定要有技术洞察能力，一定要有对未来技术和对客户需求的判断能力。

28.文件里面充满了哲学

——任正非说： “我太太问我到底爱什么？我说爱文件，因为里面充满了哲学、充满了逻辑、充满了东西。 ”媒体人余胜海说过一件事，有一次在机场偶遇任正非，发现他正在看《隆美尔战时文件》。该书整理了隆美尔在北非作战期间的战时文档，从中可以看到隆美尔用兵的思路。任正非说，文件是最精粹的思想。

29.权力是推动共同价值观的润滑剂

——任正非说： “华为公司存在的唯一理由，就是为客户服务，权力是为了推动共同价值观的动力和润滑剂。 ”任正非一直强调：谁来接班，谁就有责任去推动价值观，发挥动力和润滑剂的作用。权力是润滑剂，而不应该是方向盘。

30.不要假设别人是敌人，要假设别人是朋友

——任正非说：不要做“我假设你是敌人”，“你假设我是敌人”这样的事情，假设来、假设去，就会变成真敌人。要多假设“别人是朋友”，对别人好一点，你请我喝咖啡，我再请你吃牛排，一来二往，就会变成真朋友。

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31.技术竞争是和平竞争

——虽然华为受到了打压，但任正非始终坚信一点——技术竞争是和平竞争，只要产品做得好，别人最终还是无法拒绝与你合作。

32.不被西方国家认同是因为做得还不够好

——任正非拥有超强的自省能力。他说，我们这些年，都是采取中国的思维方式去理解世界的格局、去揣测西方的意图，所以西方会认为我们是在进攻，他们就急着把墙筑厚筑高。我们要解决在西方遇到的问题，首先要充分认识西方的价值观，站在他们的立场去理解他们。

33.市场经济=客户+货源+法律

——关于什么是市场经济？任正非这样论断：一个就是客户，一个就是货源，中间的交易就是法律。很多人可能对这句话不是很感冒，但这句话抓住了市场经济的根本——有规则条件下的自由交易。客户代表市场，货源代表产品或服务，法律代表规则。

34.对客户要有宗教般的虔诚

——有人问华为成功的秘诀，任正非说秘诀只有一个：以客户为中心，为客户创造价值。很多企业学华为，只学到了表面，却没能坚守“以客户为中心，为客户创造价值”这个商业常识。你抱着自私自利走捷径的视角看成功，永远也学不了华为；你抱着为客户创造价值的视角看成功，华为才能与你高度共振。

35.实体经济最紧要的就是一句话： 诚信

——任正非曾经说过一句话：我们没有商道，商道就是要伤害别人。如果中小企业还提什么商道，那就错了。品牌的根本核心就是诚信。只要你诚信，你就可以活下去。我们的经验说到底，就是一个诚信。

36.好的领导人一定要敢于抗噪声

——任正非说： “为什么我们成功了，有的上市公司没有成功呢？因为上市公司在看财务报表，而我们在看客户。 ”好的领导人一定要敢于抗噪声，能经得住短期看财务而带来的外界压力，只看生意的本质和长期战略。

37. 冬 天光靠熬是熬不过去的，必须要靠创新

——任正非说： “过去企业家遇到困难，减库存、减成本，熬一熬就过去了，但现在不行了，这个冬天不是靠熬就能够过去的。 ”春天会不会来？一定会，但它将是一个前所未见的春天，我们不能用过去等待的办法去期待下一次春天的到来。未来所有的机会都不是从历史的周期变动中来的，而是从结构的变化中来的，所以我们必须得改变线性的思维模式，变成结构性的思维模式，冬天光是靠熬是熬不过去，要靠创新。

38. 思想权是企业最大的管理权

——任正非说： “我在华为最大的权力是思想权。 ”什么意思？企业文化是企业思想权的体现，而思想权往往是公司老板的世界观、人生观等哲学理念的一直体现。你是什么样的老板，就会造就什么样的企业，所以任正非说，思想权是企业最大的管理权。

39. 好的管理要允许灰度存在

——任正非说： “任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是灰色的观点，在黑白之间寻求平衡。 ”管理不要嫉恶如仇、黑白分明……干部有些想法或存在一些问题很正常，对人才不要求全责备。求全责备优秀人才就选拔不上来，完人做不出大贡献。万物皆有裂隙，那是光照进来的地方。

40. 我在私欲上与员工同流合污

——管理学家王育琨到华为拜访，问了任正非一个问题： “许多中国公司都在学国学、学哲学，让员工改变工作态度，多干活少拿钱。而华为却不一样，一个劲地激发员工升官发财，多追求发展机会，多争取荣誉。财、权、名可都是私欲呀！什么样的人可以驾驭如狼似虎的团队呀？ ”任正非说： “我在私欲上与员工同流合污！ ”

41. 供给侧改革的中心，就是提升产品的品质

——关于供给侧改革，任正非说得很直白： “供给侧改革的中心，就是提升产品的品质。提高质量的关键是要提高成本。低成本不可能有高质量。 ”中国制造之所以出了问题，就是因为瞄准低价的方向错了，低价必然导致低质量，最后只能越做越低端，越做越没有机会。

42. 让所有竞争对手都有生存空间

——很多人不理解华为怎么把手机价格做高了，其实这恰好体现了任正非的牛逼：我们不能把价格降低，降低以后，就把下面的公司全挤死了，就成为“西楚霸王”，最终也是要灭亡的，我们在向苹果学习，永远做一把大“伞”，让下面小厂家都能活。

43. 过去产学研那种分工模式已不适应现代社会

——这个时代发展太快了，过去产学研那种分工模式已经不适应现代社会，现在讲究的全球化分工产学研。

44. 不懂战略退却的人，就不会战略进攻

——任正非一直强调“有所为，必须有所不为”：不能在世界战略领先的产品，就应该早点退出生命周期。

45. 一定要先有领袖再立项做产品，而不是产品立项了再找主管

——很多企业的发展思路是：先立项再找人。任正非的思路却刚好相反：一定要先有领袖再立项做产品，而不是产品立项了再找主管，否则就是最大的错误。

46. 只为理想而奋斗，不为金钱而奋斗

——华为始终坚守一个原则：拒绝资本的进入。在大家都忙着上市的今天，华为为什么还要拒绝资本呢？因为任正非觉得——资本贪婪的本性会破坏华为理想的实现。我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。

47. 正职必须要敢于进攻，副职要精于管理

——任正非说： “正职必须要敢于进攻，副职必须要精于管理。 ”什么意思？正职必须要敢于进攻，带领团队实现新的突破，越抓越细的人是不适合做正职的。副职要精于管理，要守得住成果，大大咧咧的人不适合做副职。

48.

2019最佳辩手——任正非

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