春节前后，看到汽车之家和车和家的创始人李想发了一篇长微博，把自己创业20年分成了五个楼层，看后非常受用，在这里截取分享一下：
一层楼，生为一个普通的人。（18岁之前）
二层楼，成为一个优秀的人。（18岁创业泡泡网）
三层楼，成为一个优秀的管理者。（22岁二次创业汽车之家）
四层楼，成为一个优秀的领导者。（27岁汽车之家成为国内第一）
五层楼，成为一个优秀的领袖。（37岁创办车和家）
我自己第一次创业是16岁，但真正创办自己的第一家公司也是在18岁。虽然不敢和李想这样的成功创业者相提并论，但是在年龄上倒是有一两分相似之处。所以自然而然代入自己，感慨也就颇为深刻了。
在18岁之前，我觉得自己也是一个普通人，尤其是高考失利，第二次创业失败，2016年的那个冬天我一个人走在北京的大街上，全部积蓄只有我在一个创业活动上中奖一部iPhone X卖的4800块钱。那天我在北京拜访了一位90后创业者，他送给了我一本
《少有人走的路》
，他说那是对他改变最大的一本书，而这本书也确实带给了我非常大的改变。
《少有人走的路》这本书，最值得读的是第一章“自律”的部分。作者把自律归结成几个点，也是为数不多我时隔三年之后仍然能记得的话：
延迟满足感，尊重事实，承担责任，保持平衡。
延迟你的满足感，你会有动力坚持的更久并且做到更好；尊重事实，你会面对真实的世界和自己，从而主动改变自己的认知；承担责任，意味着主动面对和解决属于自己的问题；保持平衡，让彼此冲突的目标和责任之间划出一道分界线，然后努力从中做到自己最应该做的事情。
这四点加在一起，就是自律，而自律是心智成熟的标志，也是一个优秀的人必备的品质。
接下来的2016年，我超额数倍完成了自己的目标，而后则是在飞速增长中痛并快乐着的2017年，和跌宕起伏的2018年。这三年给我的改变，几乎超过之前所有人生经历的总和。
我觉得今天22岁的自己，可能只是刚站在李想所说的第二层楼上，离第三层楼门口还有不少距离。虽然从2014年到现在创业五年，但坦率而言，难说有什么太大的成绩，无非是让自己有了一份相对没那么匮乏的物质保障、直接间接给几百人创造了就业岗位、为客户和合作伙伴创造了一定的效益、以及给国家缴纳了七位数的税收。从这个意义上讲，
如果只是相比较大多数同龄人而言，
我觉得对于“优秀的人”这个标准我应该算是合格的。
但如果以“优秀的管理者”为标准，我觉得自己最多能得50分，甚至更低。团队赋能的口号喊了一整年，仍然并没有大的起色；聚焦的决心下了一整年，摊子却铺的越来越大；在经济下行周期控制风险的警钟敲了一整年，亏钱的投资仍然比比皆是。潮水退去才知道谁在裸泳，
2018年下半年，我在“人、事、钱”三个方面同时交出了巨大的学费，这其中，团队管理上的不足则是重中之重。
于是再次，埋头读书。
第一次读彼得圣吉的《第五项修炼》应该还在上小学，当时老妈在清华读硕，我借着帮她整理论文资料的机会把她的书看了一遍，其中印象最深的就是这本。当时年纪尚幼，当然读不出太多东西，而
时隔十多年再读起来，又有了许多新的思考。
如果说《少有人走的路》是关于一个人的成长，那么《第五项修炼》则是关乎一群人的成长。
关于学习型组织的建设，也被浓缩为
系统思考，
自我超越，心智模式，共同愿景，团队学习
这短短二十个字。
为什么需要系统思考？在21世纪这一人本位的时代，公司的本质不再是盈利机器，而是内外共生的“社区”。而
作为系统的基本模式，
一个完善的系统一定包括正反馈、负反馈和延迟，而这又会带来“增长极限”（天花板）和“转移负担”（舒适区）两大问题。
当一个组织的大多数成员被自己的职位和短期事件所局限，无法系统地认知外部世界和长期趋势，那么他们很难超越长周期，最终在压力下面临崩溃。因此，
如果一个组织没有办法实现自我学习，那么它将很难发展，甚至无法长期生存。
而《第五项修炼》给出的解药是：
