某个游戏业内群里的〇老师提出了一个问题，就是做pvp或者叫真人对抗，如果差异化足够大，核心玩家留存高，又是竞争不激烈的细分市场。那是不是有机会比较低的成本启动，慢慢把用户积累起来呢？他自己体感经验，以前打dota的经验，vs一个房间就200人，每局10个人，玩起来的重复度都很低，水平分布都蛮广的，所以所以是不是保证一两百个真人在线，就达到最低标准了，新用户进来玩一整天都是在匹配不同的对手。
对这个问题，我的看法是，
当然有机会，但是你看〇老师他自己给的描述里，前置条件其实就直接有三点了：
1，差异化足够大（创新）
2，核心玩家特别喜欢（留存高）
3，团队能活到做起来那一天（慢慢做起来）
都挺难的，对吧？然后按他体感经验，做数据量化吧——
一两百平均真人在线，我们算150吧，人均时长，pvp游戏我们算2个小时不过分吧？1个平均在线对应就是至少12个日活，150个平均在线就是1800个日活，而且这还是老玩家日活。
一般一个日活大约对应5到20个月活，咱们按5算吧，这就是需要至少9000的月活，按20算那就是36000的月活。
你谈留存高质量，30天以上20%够高了吧？按9000老玩家（不代表核心用户）月活，那单服至少需要45000的新增。按36000那就是18万新增。这里面算的非常理想了，对吧，长期留存率可能10%以下，用户活跃时长可能没两个小时，月登陆频率可能没那么高……只是倒过来，特别优秀的产品，长留可能真40%以上，特别优秀的产品，别说核心用户了，介乎于核心和泛用户的游戏时长，登陆意愿都会特别好——但是，悲催的点是，付费欲望还是大同小异，尤其在花钱可能影响真人对抗的结果上，不会因为你（游戏）特别优秀或者（团队）特别可怜，而有什么太大（有还是会）的垂怜。毕竟真金白银在非刚需的娱乐上花钱这个事，受限的首先是整体受众现实里的经济能力，然后是生活负担带来的消费习惯，最后才是本身对游戏的好恶和投入了。
最终指向又成了，真人对抗，小服生态，要考虑的不是平均在线一百来人，而是平均在线十几人，峰值几十人时候怎么维持乐趣和吸引，以及……以及这个状态下，能养活自己团队多少人了。所以，做游戏，做商业化游戏真难啊😦，但是，难的倒也不是商业化，毕竟目标明确后的商业化总归有迹可循，有理可解。难的从来都是商业化＋游戏设计，那也是真特别吃天赋。可是，因为难，所以就不做了吗？
当然可以，放弃或者混日子也是一种选择。只是对于这样那样还是要去做事的我们来说，我从来的主张就是取巧的做法，那就是如果我们运营有幸能去当个有游戏设计主导权的制作人——因为我本人是假定正常能有幸转制作人的运营，必然是理解上下游的方方面面，那么，如果是偏大型团队，需要注意对研发团队里pm的流程管理。如果是偏小型团队，需要注
意对人的能力和态度的主观判断。
前者是保证自己想要的东西能中规中矩出来，包括自己也遵守流程合规，大团队流程其实是减少返工的基础保证，更容易按时间出货。后者嘛，也一样逻辑，还是出货为目的，但是小团队靠的是人肯干活加能力天花板。判断别人专业能力可以看过往项目经验，但是判断对方想不想做事，能不能做事，必然是依赖自己主观判断
而在最核心的游戏，就不妨彻底贯彻以自己为主，先讨好自己，再考虑其他。毕竟好的内容是吃天赋，但是讨好自己，至少能简化问题，无非是赌自己喜好的规模是一个能养活自己团队的规模化受众了。
（感谢群友〇老师和绿毛水怪对本文成文帮助）
——我是分割线——
谢谢大家看到底！如果看完我的杂谈文字野路子经验，你也有感触，欢迎点在看、关注、分享或者给点个「
赞
」哟
