前腾讯游戏产品经理舒展：「觉」是产品最重要的维度

和设计师一起设计需求，推动团队评审需求，和老板过需求，推进需求落地，每天中午带着团队一起玩自己做的游戏。

最看重的纬度其实是“觉”，在自己玩游戏时，是否可以分出一个观察者来觉察自己内心的感受，从而以及推人设计用户的游戏体验。

游戏产品注重游戏性和完成度，一般是做比较长的时间，体现了基本游戏性了再推向市场；

互联网产品一般用户满足用户的某一个需求，可以有很小的MVP，快速验证假设。

所以在第一个版本的颗粒度上，有非常大的区别。

如果是一个值得解决的问题，那么一定会有一群人已经在解决了，只不过解决方法是另一个（例如：微信以前是短信，汽车以前是马车），所以调查市场规模是一样的，通过原有行业的数据和用户调研来获得，很多时候是做dirty work。

寻找老用户在使用产品时遇到的具体问题，然后解决它。一般都是微创新，只要证明改善后比原来好就行，一点一点不断改进。版本多了就会量变成质变。

产品服务的创新并不能弥补技术的欠缺，如果产品功能不稳定，更多的新功能知会让他更不稳定，所以前期和技术团队深度沟通很重要。

这点上我自己一直做的不好，先充分的倾听团队小伙伴的想法，然后PK讨论，达不成共识的时候温柔而坚定的拒绝。每个人都会遇到自己的好想法无法实现的情况，就算是CEO也一样，这是产品经理个人成长必然经历的过程。

在功能上线以前，能够清晰的描绘出用户场景，并且真实解决用户的实际问题。