◆ 林勇泉对农业很执着，也很有信心。
文| 铅笔道 记者 赵芳馨
►导语
林勇泉家在厦门，说话带有温柔的南方口音。而高考后他却选择东北农业大学，北上哈尔滨。
当年，8个志愿清一色是农业大学。“从大环境来说，国家的发展想要上一个台阶，必须要发展农业。”
学农业，将来一定用得着。抱着这样的想法，毕业后林勇泉接连从事农业相关工作，一直到2015年创立知为农。
知为农定位于农业知识分享平台，希望服务体量1亿到2亿的新型职业农民+新农民。平台主要发布农业政策、金融、品牌、行业研究等相关领域的文章，同时上线问答社区。
其最核心功能在于智能百科。它目前主要面向农技领域，通过采集网络数据，比如饲养、水产、药材类名词解释，后期人工整理成词条，再根据用户需求智能推荐其感兴趣的内容。
目前，知为农共发布五六百篇文章，其中70%～80%为授权转载，其余为团队原创内容；智能百科计划采集10万条词条，现已完成不到1万条。
注: 林勇泉承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。
怎样改变农业现有的状态？工作了几年，林勇泉给出的答案是转换生产主体。
从东北农业大学毕业后，他回到家乡厦门，在合作社里做技术员。打农药时，他发现实际操作与平时所学不太一样。“打药有一个安全隔离期，但合作社上午打药，下午就把蔬菜摘下来卖掉。”即使这样，合作社依然赚不到钱，因为蔬菜价格太低。
顺着销售路径，林勇泉摸到了批发市场。与菜贩子沟通后，他得知农业产能过剩，且很多是低端产品，没竞争力。
能不能从流通环节介入？抱着这样的想法， 他加入了一家配送公司。此时生鲜电商方兴未艾，他向公司提议加入战局，做高端农产品电商。
现实并不美好。低端产品长期占据市场，导致“劣币驱逐良币”，公司很难引导用户消费。
后来，林勇泉还尝试过大学起就接触过的农村电商。他与一位出来创业的淘宝P7级专家深入县城，东奔西跑寻找高质量的农产品。
这是一块京东等巨头都在争夺的领地。很快他又发现，农村电商理论上可以帮助农户，实际上则比较困难。农民缺少组建供应链的能力，最后只能靠自己或当地政府扶持。
经历农业产业上的诸多环节，林勇泉肯定了自己的想法：以上问题，归根到底都可以追溯至农户，或者说生产主体。
农业生产主体正经历着更新换代。中国有7亿农业人口，除去4亿传统农民，以及不从事农业的农业户口，还有1亿～2亿的新型职业农民（如大学生、第二代农民等）和新农民——他们将是农业生产的主力军。
面对改变，林勇泉问自己，自己能为这一群体做些什么。
林勇泉回忆起自己的大学时期。查资料时，最高效的办法是去图书馆，非常传统。关于农业的知识平台比较匮乏，数字化资料，尤其是入门级、科普性的资料很少。专业出身的自己尚且如此，就不要说农户们了。
2015年之前，虎嗅、36Kr等科技媒体很火，也给了他一点启发——能不能也做一个类似的平台，为农业从业者提供知识服务。
做内容，林勇泉觉得问题不大。因为他经常在知乎、今日头条上写文章，还是后者的签约作者。但内容要以网站为载体，他并不懂技术。
正巧，一位认识了十几年的朋友会编程。两人分工明确，朋友不懂农业内容，林自己动手画网站原型图，再由朋友搭网站。
2015年7月，知为农平台上线。此时，网站仅有一个功能，“只能发发文章”。
◆ 目前的知为农网站还比较简单。
仅靠自己一人，林勇泉很难做到每天生产内容，平台主要以授权转载的形式分享农业知识。知为农逐步积累了一批合作伙伴，比如农说吕不白、农管家、新农堂、奥科美等。
同时网站更偏向于转载流通、品牌、政策、金融及行业研究的文章，农技类一概不转，“除非有新的发现”。
仅有文章还不够，用户没有黏性。作为知乎重度用户，他想在网站加入问答社区功能。奈何团队人手不够，他又找两位同学帮忙编程，“不发工资，只能给股份”。
问答功能上线后，林勇泉邀请了东北农业大学的老师和同学作为答题人。社区运营并非易事，人手不足的情况下，团队只能先从建设社群做起。而社群也是网站流量的主要来源之一（此外还有公众号作为网站入口）。
然而内容+社区的同类产品太常见了，让他很有危机感，“必须开发一个核心功能”。
思来想去，团队决定从工具入手。林勇泉分析，互联网工具类产品容易崛起，比如曾经的美图秀秀、美柚等。
最后，核心功能定位于农业的智能百科。原因有二：问答形式具有滞后性，就算问题得到及时回复，答案也不一定具有权威性；信息大爆炸时代，农民很难筛选出自己真正需要的信息。而平台通过整理、分析数据和信息，可为用户提供相对权威的内容。
曾经排除于转载之外的农技领域为此处埋下了伏笔。智能百科目前主要面向农技，通过采集网络数据，后期人工整理成词条，再根据用户需求智能推荐。
今年过完年之后，林勇泉立项研发知为农App，其中的核心即是智能百科。团队计划采集10万条词条，目前，该功能上线不到两个月，成员一边采集、一边整理数据，已完成不到1万条。
今后，林勇泉希望智能百科能与大数据、人工数据结合，往技术的方向上走。现在的知为农团队，除了他，其他3位全职员工都是做技术的。“因为有技术才有未来。”
而这一切，都要建立在资本的支持之上。
他也曾见过几家投资机构，聊过自己设想的4个盈利点。一是接不影响内容的广告；二是利用数据为一些农业企业、组织提供知识、技术支持；三是发展在线课程或线下培训；四是出版网站上的文章。
但现阶段的林勇泉只有一个简单的想法，“能不能有一笔钱，让我们撑过这一年？”
编辑 孙 娇 校对 代 伟
我是本文作者赵芳馨，关注农业的温柔一刀，相关行业创业者求报道，咱们微信聊聊：fangxin558686。（加好友请注明公司、职位、事由哦）
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