主要观点总结
文章主要介绍了京东发布内部邮件宣布职级序列调整的消息，将原有的M、P、T、S主序列合并为新的专业主序列P。文章还分析了这次调整的背景、目的以及可能带来的影响。
关键观点总结
关键观点1: 职级体系调整内容
京东宣布将原有的M、P、T、S主序列合并为新的专业主序列P，合并后的职级体系将沿用原有专业序列的职级体系，调整将于11月30日正式生效。
关键观点2: 调整的背景和目的
京东此次职级体系的调整标志着公司在人才管理、组织架构及员工发展方面的一次深刻变革。目的包括简化职级体系提高效率、聚焦专业化与T型人才理论，以及适应快速变化的市场需求与公司发展。
关键观点3: 调整可能带来的影响
职级体系调整可能提高决策和执行的效率，减少不同序列之间的壁垒，推动跨职能的协作，提升整体运营效率。同时，职级体系更加集中于‘专业主序列P’，可能会更加注重专业能力的培养，促使员工在特定领域积累更深的经验与知识。
正文
11月29日，
京东发布全员内部邮件，宣布对职级序列进行调整。
“经决策，公司将对序列体系进行切换调整，
原有的 M、P、T、S 主序列将正式合并为新的专业主序列 P。
合并后的职级体系将沿用原有专业序列的职级体系。调整将于 11 月 30 日正式生效。
京东坚守 T 型理论的经营理念，始终追求更好的体验、成本、效率，追求不断为用户、行业创造价值，这一切的支撑是不断拼搏创新、追求专业精进的团队。
本次序列调整的同时，公司将逐步梳理完善每一个序列的成长地图，加强专业培训，帮助大家在不同发展阶段都能找到专业成长的方向指引，赋能每一位京东人的职业成长。
一切成功源于团队。期待全体京东人坚持做实事，有价值的事，长期的事，共同实现 35711 梦想！
”
据悉，此前在京东内部，员工被划分成 MPT 序列与 OS 序列两大阵营：
-
M序列对应的是管理岗
-
P序列对应的是项目管理岗
-
T序列对应的是产品和技术岗
-
京东此次对职级体系的调整，标志着公司在人才管理、组织架构及员工发展方面的一次深刻变革。
京东此前的职级体系将员工划分为 M、P、T、S 四大序列，有助于对不同职能的工作进行更加明确的区分和管理。但随着公司规模的扩展和业务环境的多变，过多的职级序列可能导致职能划分过于复杂，造成沟通、协作上的障碍，甚至产生资源浪费。
此次调整将 M、P、T、S 合并为单一的专业序列 P。这不仅简化了公司内部的层级结构，也可能提高决策和执行的效率。合并后的新序列体系更易于统一管理和评估，减少了不同序列之间的壁垒，推动跨职能的协作，
提升整体运营效率
。
京东一直坚持 T 型人才理论，即在某一领域具备深入的专业能力的同时，也要求员工具备较为广泛的跨职能合作能力（一专多能）。T 型人才有助于推动创新、提升工作效率，并确保不同领域间的有效协作。
合并后，职级体系更加集中于“专业主序列 P”，这意味着将更加注重专业能力的培养，强化对技术、产品、项目管理等领域的深耕细作，
促使员工在特定领域积累更深的经验与知识，提升整体专业素质
。同时，虽然强调专业化，但依然坚持T型发展和跨职能协作沟通的重要性。
强调
“一专多能
”的T型
发展，也有助于
人才
效能
的整体提升和优化
。
互联网行业和电商行业的变化快速且具有较强的不确定性。京东作为电商行业的领军企业，必须根据市场需求的变化灵活调整组织架构和职级体系，确保能够吸引和留住优秀的专业人才以及
具备
跨领域合作能力的人才。
京东此次职级体系调整旨在
通过简化和统一职级序列来提升公司整体的运营效率和人才管理效率，
优化团队结构，
同时强化员工的专业化发展。
譬如年终奖发放。
据了解，此前，京东OS序列员工年终奖农历年前（2月7日）发放，MPT序列员工年后发放。
此次序列调整后，有员工私下议论称，“S要是转成P，年终奖会不会晚发。
”
对于京东调整职级体系，你怎么看？
