1986 年的一天，「家里蹲」的 Sandy Weill 收到一通电话。打电话的人叫 Bob Volland，是位于 Baltimore 的一家名叫
Commercial Credit
公司的财务负责人。
Volland 在电话里给 Sandy Weill 提供了一个机会：从母公司 Control Data 买下 Commercial Credit，并独立经营它。
一、
Commercial Credit Company 简称 CCC，中文翻译成「商业信贷公司」，有一段悠久的历史。公司创办于 1912 年，做过许多生意。
在 1930 年之前，公司做得最好的是汽车金融业务（汽车在美国迅速普及，不仅因为价格低廉，金融解决方案也是很重要的组成部分）。1930 年开始美国进入大萧条，汽车销量一落千丈，公司转头去做应收帐款业务，打折买下许多银行的应收款然后逐步回收。
之后，CCC 又涉足了一些保险生意，但在二战期间遭受重创。二战期间，为了养家糊口，这家公司甚至还生产过猪肉肠。随着战争结束，信贷业务终于稳定了下来。
20 世纪 50 年代末，CCC 贷款规模达到 10 亿美金，年化利率 10-15%（同期美国联邦的基金利率稳定在 4% 以内）。其中汽车贷款占比超过 50%，但是面临通用汽车金融等公司的激烈竞争。公司开始介入设备租赁、汽车租赁等新业务。
到 1967 年，公司经营着 5 亿美金个人贷款（规模全美第三大），包含保险生意在内总资产 30 亿美金，手里现金丰厚，但是股价低迷。
这种状态的公司容易发生什么呢？
没错，公司被举牌了！
二、
董事会和举牌者的斗争持续到 1968 年，最后引入了白衣骑士——一家名叫 Control Data 的公司。Control Data 发行大约 6 亿美金的股票买下了 CCC。在收购前，Control Data 的资产规模只有 3.8 亿美金，体量远小于 CCC。
Control Data 想在全世界开设数据中心，顺便做卖电脑、租电脑的生意——看起来和 CCC 有互补，但之后的十几年里，随着计算机行业飞速发展，售价快速下降，导致 Control Data 的生意江河日下。到 20 世纪 80 年代，Control Data 大量从 CCC 借钱，现金流接近枯竭——这些情况让 CCC 的财务负责人，Volland，很恐慌。
一个偶然机会，Volland 读到了 Carol Loomis 在财富杂志的一篇文章「不可多得的管理者：桑迪·威尔」，Volland 如获至宝。他试着联络 Sandy Weill，于是便有了文章开头的那通电话。
三、
巧的是，在 1985 年，Sandy Weill 已经了解过 Control Data，那时他认为这家公司是「a piece of crap」。Volland 没有放弃，作为内部人，他指出公司有许多可以剥离的烂资产（比如公司甚至有一项业务是租车给有犯罪前科的人）。
经过几小时讨论，Volland 的努力有了成效，Weill 决定向前推进。在尽调过程中，Weill 的助理 McElvery 很快意识到 CCC 其实是个高利贷生意——借款客户需要承担「exceedingly high rates」。
这个利率究竟多高呢？在此科普一下我国对于
高利贷
的定义：
上世纪 80 年代，伯南克（后来的美联储主席）大学毕业准备买房，发现 30 年期贷款利率高达
18%
。我估摸着那时候 CCC 的利率应该超过 100% 了。
做高利贷是不是就该人人喊打？McElvery 对这个生意有偏见，但她母亲斥责了她：
