如何快速降低一个员工的积极性？

来源 | 技术领导力 (ID：jishulingdaoli)

作者 |  Mr.K

《美队3》里有句经典台词：“ 一个帝国被敌人推翻，会再次崛起。可如果它从内部瓦解，就将永远消失。 ”

文章一开头引用名言，是为了显得K哥有文化。

当然，除了装逼之外，也切合了本文要聊的主题：如何快速降低一个员工的积极性。最好的办法就是从组织内部下手。

1、让员工没有安全感

成年人的安全感，都是钱给的。 凭空画大饼，却从不兑现，也不给员工涨薪。

当员工不顺心的时候，安慰他：不要慌，看看支付宝余额，哭出来就好了。

2、没有职业发展规划

不给员工制定职业发展规划，让员工看不到希望，每天得过且过。

当员工觉得自己又丑又穷，一无是处时，告诉他：不要绝望，因为至少他的判断还是对的。

3、缺乏竞争机制

不建立优胜劣汰的机制，让每一个员享受现世安稳、岁月静好。让员工没有危机感，活在舒适圈里，30岁以后再把他扫地出门。

要知道， 天下没有免费的午餐，所以我一般都睡到下午起床。

4、让员工没有主人翁意识

公司不是家，大家凑合一起挣工资而已，要什么归属感？赤裸裸的金钱关系，清清爽爽、互不相欠。

假如生活欺骗了你，不要悲伤，也不要着急，我希望他是论斤卖的。

5、贬低员工的贡献

员工取得的所有功劳，都是领导有方；

员工犯错，都是员工自己的责任。不需要表扬和赞美下属，难道他没拿工资吗？这是他应该做的。

员工做事要注重细节，多从小事做起，因为他根本做不了大事。

6、不关心和尊重员工

打工人要什么自尊，给你钱买你的时间，本质上就是一笔买卖。

小时候，上学是拿钱混日子；长大了，上班就是拿日子混钱了 ，等价交换，很公平。

7、不理解员工

对员工要严格要求，布置下去的工作，一分一毫都不能差。员工不是用来理解的，是用来压榨的。

人生没有彩排，每天都是直播，不仅没什么人看，更关键的是还没人打赏。

8、领导不以身作则

作为员工，有两条原则：

1）领导说的都是对的；

2）当领导不对的时候，参考第一条。

9、不授权给员工

员工每个工作细节都要拿捏得死死的，最好让员工写小时报，杜绝上班摸鱼、划水等现象。

但是， 不要随便骂员工不动脑，因为，动脑的前提是，他首先要有脑子。

10、不给员工提供支持和反馈

领导布置工作不会说第二遍，全靠员工自己领悟。

工作当中，不给员工任何支持和反馈，工作完成不好的时候，要跟员工秋后算账。

工作多年以后我明白了， 成熟的最大标志就是从不与人争论，能动手就尽量不吵吵。

11、不跟员工沟通

工作做得好与不好当然是领导说了算，做不好的时候，狠狠地骂他。

每次跟员工争吵之后，我都很后悔，觉得自己没有发挥好。

12、工作没有挑战

工作不是打游戏，不需要新鲜刺激，中规中矩就好。

90后追求个性？那就996吧，那个刺激得很。如果还嫌不够挑战，那就007吧。

在职场上，我这个人是很讲义气的， 欺负我同事可以，但是我警告你，别让我看见，否则的话，我会忍不住笑出声的。

13、不给员工自由

年轻人渴望自由，不喜欢束缚，想要降低员工的积极性，那就剥夺他的自由。