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如何快速降低一个员工的积极性?

新时代企业家  · 公众号  ·  · 2021-05-13 21:00

正文

来源 | 技术领导力 (ID:jishulingdaoli)
作者 |  Mr.K


《美队3》里有句经典台词:“ 一个帝国被敌人推翻,会再次崛起。可如果它从内部瓦解,就将永远消失。

文章一开头引用名言,是为了显得K哥有文化。

当然,除了装逼之外,也切合了本文要聊的主题:如何快速降低一个员工的积极性。最好的办法就是从组织内部下手。

1、让员工没有安全感

成年人的安全感,都是钱给的。 凭空画大饼,却从不兑现,也不给员工涨薪。

当员工不顺心的时候,安慰他:不要慌,看看支付宝余额,哭出来就好了。

2、没有职业发展规划

不给员工制定职业发展规划,让员工看不到希望,每天得过且过。

当员工觉得自己又丑又穷,一无是处时,告诉他:不要绝望,因为至少他的判断还是对的。

3、缺乏竞争机制

不建立优胜劣汰的机制,让每一个员享受现世安稳、岁月静好。让员工没有危机感,活在舒适圈里,30岁以后再把他扫地出门。


要知道, 天下没有免费的午餐,所以我一般都睡到下午起床。

4、让员工没有主人翁意识

公司不是家,大家凑合一起挣工资而已,要什么归属感?赤裸裸的金钱关系,清清爽爽、互不相欠。

假如生活欺骗了你,不要悲伤,也不要着急,我希望他是论斤卖的。

5、贬低员工的贡献

员工取得的所有功劳,都是领导有方;

员工犯错,都是员工自己的责任。不需要表扬和赞美下属,难道他没拿工资吗?这是他应该做的。

员工做事要注重细节,多从小事做起,因为他根本做不了大事。

6、不关心和尊重员工

打工人要什么自尊,给你钱买你的时间,本质上就是一笔买卖。

小时候,上学是拿钱混日子;长大了,上班就是拿日子混钱了 ,等价交换,很公平。

7、不理解员工

对员工要严格要求,布置下去的工作,一分一毫都不能差。员工不是用来理解的,是用来压榨的。

人生没有彩排,每天都是直播,不仅没什么人看,更关键的是还没人打赏。

8、领导不以身作则

作为员工,有两条原则:
1)领导说的都是对的;
2)当领导不对的时候,参考第一条。

9、不授权给员工

员工每个工作细节都要拿捏得死死的,最好让员工写小时报,杜绝上班摸鱼、划水等现象。

但是, 不要随便骂员工不动脑,因为,动脑的前提是,他首先要有脑子。

10、不给员工提供支持和反馈

领导布置工作不会说第二遍,全靠员工自己领悟。

工作当中,不给员工任何支持和反馈,工作完成不好的时候,要跟员工秋后算账。

工作多年以后我明白了, 成熟的最大标志就是从不与人争论,能动手就尽量不吵吵。


11、不跟员工沟通

工作做得好与不好当然是领导说了算,做不好的时候,狠狠地骂他。

每次跟员工争吵之后,我都很后悔,觉得自己没有发挥好。

12、工作没有挑战

工作不是打游戏,不需要新鲜刺激,中规中矩就好。

90后追求个性?那就996吧,那个刺激得很。如果还嫌不够挑战,那就007吧。

在职场上,我这个人是很讲义气的, 欺负我同事可以,但是我警告你,别让我看见,否则的话,我会忍不住笑出声的。

13、不给员工自由

年轻人渴望自由,不喜欢束缚,想要降低员工的积极性,那就剥夺他的自由。






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