专栏名称: 张丽俊
创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家。
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驱动员工,靠的不是讲大道理

张丽俊  · 公众号  ·  · 2024-09-17 07:00

正文

你为什么总是驱动不了员工? 不管你怎么苦口婆心跟员工讲道理,都没有用?

他们要么把你的话当成耳旁风,要么表面上装作很努力,但都是敷衍你的,他根本不出业绩。
之所以如此,其实是因为你不懂管理。

你不知道怎么跟员工交流,不知道怎么布置工作才能让员工兴奋起来。

你也不会追过程,所以你根本不知道员工的完成情况。

你也不知道怎么激励员工,不知道怎么处理团队里的冲突和矛盾

你就是凭着一股热情做管理,总是不停讲道理。就是因为你缺少方法,总是吃力不讨好,最后你只好自己大包大揽,自己累得要死,下属却无所事事。

所以,我觉得,累垮一个管理者的方式,就是无效的勤奋,把精力放在不值得的事情上。

带团队靠的是什么?靠的是一系列的工具和方法。

你不知道怎么怎么跟员工说话,不知道怎么跟他开会,怎么布置工作,怎么给他授权,怎么驱动他拿到结果,怎么做好激励, 几乎你在管理当中遇到的所有问题,都有方法。 只要通过学习,照着方法做,就能解决问题。

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