▍来源：赛柏蓝 作者：半夏
最爱“搞科研”的礼来竟然裁撤了研发中心！
9月7日晚间，礼来中国向赛柏蓝发来官方声明，确认礼来将关闭位于上海张江的早期临床研究实验室，将在华研发活动的重心转到更多通过本土协作和合作伙伴关系来推动早期和临床领域研究上来。
▍3500人将被裁员
根据礼来官方声明，礼来制药公司7日宣布了一系列关于优化全球运营的举措,从而更高效地集中资源用于新药开发以及改善其成本结构——为此，礼来全球预计将有约 3500 个岗位受到影响，其中包括美国自愿提前退休计划涉及的岗位。
礼来预计，通过美国自愿提前退休计划选择退休的员工将占到全球裁减职位的大多数。达到一定标准的员工可以选择加入这一计划，并获得额外的退休福利。公司已于9月7日向美国员工宣布了这一方案，并计划到2017年12月31日前完成。
礼来预计此次优化计划将产生12亿美元的税前费用，折合税后成本为每股0.8美元,其中包括美国自愿提前退休计划费用、全球范围的遣散费用以及部分设施关闭所产生的费用。
据了解，礼来本次关闭的中国研发中心，是在亚太地区设立的首家研发中心，员工有200人左右。该研发中心也是礼来研发战略投资的重要组成部分，专注于糖尿病及其相关并发症的研究。研发中心还包括中国肿瘤研究部门和生物治疗药物研发部门。
由于长期以来对创新药的坚持，礼来也被认为是最具研发基因的跨国药企。
礼来方面昨晚向赛柏蓝强调，这一调整属于出于长远健康发展的战略性调整，此次研发中心的撤销并不会影响已经在中国开展的多项研究与合作——此前，礼来分别与信达、药明康德、和黄开展合作。
其中，2017年3月，礼来与和记黄埔医药共同宣布了针对晚期结直肠癌患者的呋喹替尼的III期关键注册临床试验“FRESCO”取得成功。和记黄埔已向CFDA递交呋喹替尼的新药上市申请，并进入了优先审批名单。
▍业务优化为了更好的营收
根据礼来官方声明，业务优化措施预计为公司每年节省约5亿美元的成本，其中一半将用于改善公司成本结构，另一半用于业务投资,包括推出新产品和对新适用症和产品线扩大开展临床研究等。
礼来确信，节省的这些成本有助于公司更好地实现此前的承诺，并将 2018 年运营支出占收入的比例下降到49%甚至更低。
礼来公司董事长兼首席执行官戴文睿(David A. Ricks)先生表示：“礼来正面临着巨大的发展机遇。在过去四年里，我们推出了八款新药,到明年年底前我们还有可能推出两款新药。目前我们正在采取必要的行动，在全球范围内优化运营，降低固定成本，以便更好地抓住机遇，投资下一代新药研发。”
▍跨国药企在华研发中心陆续调整
不止礼来，近年来，已有数家跨国药企关闭或调整在中国的研发项目或机构。
有业内人士表示，目前在中国的研发政策和市场环境均不明朗的情况下，不少跨国药企也放缓了在华研发的投入。中国的新药研发成本不断提高，这或许是跨国药企关闭或调整在中国早期研发项目的原因之一。而纵观全球，这一现象也不罕见。
2015年，罗氏宣布将关闭美国、爱尔兰、意大利、和西班牙的四个小分子药物生产基地，裁员1200人。
2016年8月份，诺华宣布关闭细胞和基因疗法部门，同年10月6日，诺华确认将关闭其位于中国上海和瑞士施利伦的生物制剂部门。
2017年8月， GSK爆出将于将在11月底之前关闭位于上海张江的神经疾病研发中心。作为聚焦研发战略的一部分，GSK将缩小全球神经科学领域的研发活动范围，包括终止一些研发项目。
随着新药研发难度的不断加大，各大跨国制药公司在新药研发战略上频频做出调整，以适应日益变化的市场环境。有业内人士表示，为了更好地发展，跨国药企必须进行相应调整，人事调整或只是其中一部分，更多的将是品牌战略、投资战略等方面的调整。
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