作为一名面试官，我面试了三类产品经理

导读： 春节已经接近尾声，新一年的求职季就要来了。各位在准备求职的产品同学们，加油！祝愿大家顺利地找到适合自己的工作，实现自己的梦想。

面试了许多不同的产品经理、产品助理、产品运营后，深刻体会到在这个行业里，实际的产品能力和工作年限并不是完全成正比的。这里把所遇到的有代表性的case，做一个分类和大家分析一下！希望能提供一点帮助！

第一类：工作经历十分丰富的”高龄”产品经理

“高龄”产品经理，是由于整个行业偏年轻化，约30+以上，和主流用户群体已经产生代沟的年龄层。

这一类PM通常是猎头推荐的，应聘高级岗位，看到简历初常常会让人觉得既期待又担心。

期待的原因是：丰富的产品经验，如果具备与之相匹配的产品能力，往往可以承担起一个资深产品经理，甚至产品总监的职责；帮助公司把握产品方向，以及管理整个产品核心团队。

担心的是：这类产品经理的可塑性会比较小。一个已经工作了十几年，三十多岁的高龄产品经理如果没有足够的经验，和足够的产品能力去驾驭管理岗位时，你期待去重新塑造他，挖掘他的潜力，对企业来说风险和成本均是非常高的。

曾面试过一个工龄十二年，北理毕业的计算机硕士。拥有七年的开发经历及五年的产品经理经历。技术背景+丰富的工作经历，这样的履历是非常具有吸引力的。按照行业内的工作年限来换算，如果他的成长速度和发展路径顺利的话，往往可以达到资深产品经理，甚至是产品总监的能力。然而在实际的面试过程中，他的表现却不尽如人意。

第一，产品经理应该具备准确把握产品定位和核心用户群体，以及展现自己产品优势的能力。然而他在介绍自己的产品时却毫无亮点，毫无出彩之处，不但无法展现自己的产品理念，也没有办法展现自身的核心竞争力。作为一个团队leader，他的整个介绍过程中完全没有突出如何带领团队，探索产品方向，以及跨部门合作这些高阶产品经理的优势部分。

第二，在介绍产品设计的过程中，并没有梳理清楚产品的逻辑，而是拿着产品原型照本宣科讲功能点，并且这些功能点中也没有自己的思考。

第三，缺乏商业模式方面的思考，这一点对于高级产品经理及以上的岗位来说，是非常不应该的。高级产品经理的岗位要求中是需要独立负责一个产品的，整个生命周期的。在产品的设计过程中，没有从财务回报的角度去思考商业模式，对于具备以盈利为目的这一基本属性的企业来说，把产品交到你的手里是非常有风险的。

因此建议： 想要往高阶产品经理岗位发展的同学们，在商业模式的思考和行业把握的敏锐程度上需要多下功夫。