最近，产品经理社群大家火热讨论着对AI工具的使用体验：
大家都感受到技术的变革，正在重塑了产品经理的工作模式。作为企业中连接市场需求和用户体验的桥梁，产品经理的角色定位、能力要求、思维方式在经历着快速转变。
产品经理也再一次站在时代的路口，面对AI的重塑，有兴奋，也有迷茫&焦躁。主要体现在：
➢ 传统产品经理还有前途吗？
➢ AI产品经理是唯一的出路吗?
➢ AI时代的产品经理如何提升核心竞争力？
这些问题，答案到底是什么？我们一起往下看。
AI产品经理
不是一个全新的岗位
回看互联网发展地图，PC 时代、移动云时代、O2O时代、AI时代，产品经理作为作为企业连接市场需求和用户体验的桥梁，承载着不同的时代价值。
PC时代：
产品经理角色出现，负责设计功能和交互细节，以满足用户的参与和互动需求。
移动互联网：用户场景变化，产品经理的角色变得尤为重要，需深入挖掘/理解用户需求，并快速将结论转化成可落地的产品，产生商业价值，抢占市场。
O2O时代：互联网与线下服务相结合，产品经理不仅要关注用户体验，还需理解商业模式和行业趋势，推动线上线下融合的新商业模式。
AI时代：产品经理需要利用AI提升工作效率，
同时保持对用户、场景和趋势的基本理解，实现产品创新和优化。
人机协作的产品工作流程将成为新范式。
产品经理的价值越来越体现在新的业务场景，去做需求洞察、战略规划、策略布局、产品决策。
这些都基于BC端产品经理扎实的业务理解和行业洞察去实现。
而AI能力则是这个时代一个新的、可以给我们调用的、功能极其强大的基础设施。
如果你想转行AI产品经理，
体系的行业趋势判断能力、用户需求分析能力、产品逻辑输出的能力、项目跟进和管理能力、团队沟通能力、商业化的能力，这些都是必须掌握的。
跳出产品经理去做「AI产品经理」，这是没有根基的。
传统产品经理的职业也并非走向终结，而是面临新机遇与挑战。
AI时代，产品经理的
新角色和技能需求
AI时代的产品经理，需要具备更广阔的视野和更强大的能力。
讲个起点课堂老学员的例子，他曾经在一家电商公司做B端产品经理，后面公司基于AI业务拓展新项目，由他主导落地。
后来他告诉我：“最关键的转变是思维方式。以前关注用户用户界面和功能流程，现在会思考如何用AI的能力真正解决用户问题，如何将AI技术与业务场景深度融合，创造出真正有价值的产品。”
从他的例子中可以看到AI时代，产品经理的角色已从关注功能实现转向关注AI赋能下的用户价值。
而产品经理的核心竞争力聚焦在：
1️⃣
深刻的行业认知。
对目标行业BC端的业务模式、用户需求、竞争格局有深入的理解，才能将AI技术有效地应用于特定场景，解决实际问题。但是这不是简单的技术知识，而是对BC端行业生态的全面把握。
2️⃣
扎实的项目落地经验。
对于AI项目有扎实的产品规划，与创新场景挖掘能力，能快速产出行业产品AI化解决方案，并主导推动项目的落地和验证。
3️⃣
商业价值转化能力。
AI技术本身并不创造价值，只有用其解决用户痛点需求，转化为实际的商业价值才能体现其意。
4️⃣
AI技术理解。
需关注AI行业动态，理解AI技术底层逻辑、应用场景和局限性，才能做出更明智的产品决策/方案设计，避免技术选型上的错误。从而优化产品设计，加速产品目标的实现。
AI技术再强大，最终还是要落地为产品。而新一轮技术逐渐成熟，重产品的时代即将到来。未来五年，最值钱是能够将AI技术转化为商业价值的产品经理。
如果以上能力你全都掌握，那么恭喜你！有机会抓住AI时代新机遇，成为时代需要的产品经理！
如果你刚毕业/懂技术/有一点产品经验，却遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、没有AI产品落地经验等困难。
那就没有办法做AI时代，企业青睐的产品经理了吗？
有。
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