只有理解「前店后厂」理念才能做好定制，而并非一定要有自己的工厂。
在定制行业，被认为最有效的生产和销售方式就是：前店后厂。
所谓「前店后厂」，从字面意思理解，就是前面门店接活，后面就是加工和制作区，甚至有的品牌还会做一个透明隔档，让客户能看见里面的工匠在工作。
那样，能够更加证明这个店的正宗，以及增加「手艺人」的仪式感。
当然，由于负责零售的店面往往房租较贵，为了经济考虑，有些门店虽然确实拥有自己的生产团队，也会在非商业区租赁一个便宜的地方安排生产。
之所以说「前店后厂」模式有效，最核心之处还是在于前面的店员与后面的工厂之间，是一套体系之内，所以能够充分沟通，建立起默契的合作。并且，往往以「前店后厂」模式立足的定制店，技术力量会比较雄厚，也能够给衣服的合体性提供更多的保障。
那么，现实状态里，随着定制店的数量井喷，99%的定制店都属于外包式加工合作方式，对接的工厂往往不只1家，一般都会有3家，甚至更多。
内参君经常听到各种抱怨：工厂没有按照定制店的要求来制作衣服，客户衣服特体修正没有处理到位，发生各种返修问题等等。很多人会开始提出如果要做好定制，必须「前店后厂」模式，什么环节都是自己的，才是最好。
真是如此吗？
其实，即使是外包加工，定制店的营业状态，
本质
也是前店后厂。不过，是一家厂对应多家店而已。
一件衣服没做好，
与其说
问题出在「工厂是别人的」。不如说你根本就没把合作工厂当成自己的亲密合作伙伴。
如果是一家还算靠谱的工厂，那么，在定制店的培训环节，要么有成型的培训体系。要么会尽可能完善地回答定制店端的各种问题。只要定制店的人肯学好问，他们都会知无不言言无不尽，让定制店的人理解自己工厂的操作语言，从而能在生产环节上实现无缝对接，从而提供量品率。这样对工厂自身来说，也是有莫大的好处的。
也就是说：前店后厂，不管这个厂是你自己的，还是别人的。你都要抱着一种态度：假设这个工厂就是自己的。多沟通，多了解，多跑工厂，多跟相关环节的人讨论如何配合，才能做好一件衣服。
如果定制店把这些都做到位了，衣服还是问题频出，那就换工厂吧。相似的情形是：即使你有自己的工厂，有自己的生产人员，也有可能做不好衣服，而要重新换师傅一样。
某口碑不错，生产量比较大的定制工厂负责人跟我讲：据他观察，凡是跑工厂跑的最勤快的定制店老板，往往生意还不错。
本质，整个行业都是「前店后厂」，只要你利用好，别人的工厂也可能发挥跟你自己工厂类似的作用。
只是，一开始，思想上就得想清楚这一点。可以这么说：
只有理解「前店后厂」理念才能做好定制，而并非工厂真正是自己的。
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