华润做客人民网， 分享法治化建设经验

“不少企业的法律部过去的基本功能就是把官司打赢。但不管这个诉讼是赢了还是输了，都说明管理上不到位，所以华润会把每一个案件作为一个切入口，以问题为导向，把问题往前做，也就是梳理法律风险。”

李总借喻“医治未病，预防为主”的中医理论来形容法律风险管理工作的基本理念，就按照主营行业和重点职能专业开展法律风险梳理的主要成果、以“四化五进”方式实施管理落地的主要成效，以及主动实施法律风险提醒、提出管理建议、加强文化建设等一系列工作进行了介绍，系统阐述了华润特色的法律风险管理工作体系。

李总介绍说，华润集团业务涉及行业比较多，经过一段时间的梳理，到目前为止，共发现法律的风险点、容易出问题的地方有3600个，大致覆盖30%的业务。而这项梳理工作还在继续。梳理完成后要形成一个法律风险防控手册，要进制度、进管理流程、进合同、进岗位、进系统。进系统是说现在要做法律信息平台，要通过信息化手段，自动推送每个岗位要注意的法律方面的要求和风险。

另外一部分是专业职能管理。华润与其他企业的不同之处在于分布在中港两地、跨两个司法区域，公司的董事责任有哪些风险等方面，都需要梳理。

李总还介绍了关于知识产权保护方面的经验感悟，从“华润”字号的诞生与寓意出发，介绍了华润集团知识产权的历史沿革，分享了华润在健全制度、组建专业队伍、强化知识产权文化等加强内部管理方面的工作经验，以及在全国范围内积极开展的一系列字号与商标维权工作与成绩。