企业做公益，一道什么题？

“捷豹路虎青少年梦想基金为什么在第二阶段的投入较第一阶段减少了2000万？”

北京车展现场，媒体将这个带着火药味的问题抛给了捷豹路虎全球总裁施韦德博士。显然，施韦德博士先是惊愕了一下，继而回答，捷豹路虎中国青少年梦想基金的第一阶段是起步阶段，我们投入了5000万，其中有很大的部分用来搭建基础；在项目的第二阶段，我们希望在上一阶段的基础之上，做的更深入，更有效果。捷豹路虎一直以来都在公益行业里不断投入，未来还会继续延续下去。

捷豹路虎全球总裁施韦德教授在道路安全体验区与孩子们亲密互动

企业做公益，一道算数题

2014年，捷豹路虎进入中国的第四年，捷豹路虎中国青少年梦想基金成立。在第一阶段的三年中，从社会关爱，快乐体育，人才培养和道路安全四个领域，通过路虎关爱无止境青少年视力关爱、捷豹校园足球、梦想课堂、道路安全小卫士体验区等项目使得25万青少年从中受益。而历时三年，在第一阶段最后出炉的捷豹路虎道路安全小卫士体验区，更是各种高科技手段加身，从二维激光雷达扫描到立体光雕投影，从VR虚拟现实到体感互动，全部应用在儿童的安全教育之中。眼光之长远、投入之惊人都令业界和受众为之点赞。

孩子们带上VR眼镜体验超级奶爸项目

立体光雕投影+二维雷达扫描共建梦绘彩虹城项目

从相关人员那里了解到，上述道路安全小卫士体验区的初期投入达到1200万元，其中800万元用于硬件的建设，400万元用于软件的升级和维护。除此之外，在基金的第一阶段，由于都是从零开始，所以硬件的投入占据了很大一部分。例如，眼疾项目中，每年有240万元用于了为合作定点的乡村医院购买先进的医疗检查和手术设备；在青少年足球项目中，为陇川和喀什的孩子们修建足球场花费了100万元；在四川雅安和云南昭通地震之后援建希望学校的800万元由于金额太大，所以是从基金之外额外批示的费用......

在这道捷豹路虎的算术题里，已经不需要核算投入产出比，因为数字已经有了爱的含义。

捷豹路虎中国梦想课堂支教项目让孩子们的梦想不再遥远

企业做公益，一道乘方题

2018年4月，基金的二阶段正式启动，如何使基金第一阶段中占比接近50%的硬件投入发挥出它该有的效果和持续的生命力？

基于此，我们采访了捷豹路虎中国公共关系与企业传播执行副总裁王燕女士。自从4年前加入捷豹路虎中国，“公益人”就成为了王燕身上最为显著的标签。2014年，也是她一手促成了捷豹路虎中国和中国宋庆龄基金在公益领域的历史性携手，成立了“青少年梦想基金”。

豹路虎中国公共关系与企业传播执行副总裁 王燕女士

从“全面关爱”到“重点深化”的转变，是梦想基金第二阶段整体的战略升级。王燕讲到：“在梦想基金的第二阶段，我们将追加投入3000万元，基于第一阶段的成果，进一步深化和提升公益项目的规划目标，从全面改善转为重点深化，实现可持续发展的公益模式，是由全面转向精专的提升举措。这样的战略升级也是我们与公益伙伴们经过严谨的评估，积极的探讨，共同得出的结论。

例如，在青少年视力关爱项目中，第一阶段视力筛查出来有病患的孩子，我们会在第二阶段重点去救治他们，得到一个结果；第一阶段采购的医疗设备，在第二阶段会去培训乡村的眼科医生的技术，怎么去熟练的应用它们，以便得到持续；在希望学校中的“梦想课堂”我们也会进一步将精准帮扶延伸到课堂之外，与专业的社工组织展开合作，成立“梦想之家”，让留守儿童在专业社工的陪伴下，展开课业辅导、兴趣培养、心理教育等活动，度过丰富的课外时光；在青少年足球项目中，有了球场，我们也会通过英超教练-体育老师-受益学生的受益模式，由来自英超劲旅托特纳姆热刺的专业青训教练为当地学校的体育老师提供一年两次、每次10天的专业培训。这种逐级影响的模式，不仅实现了有限资源的最优配置，也足以在项目结束后持续对校园足球水平的提升产生积极的影响。”

企业做公益，其实可以做到让它是乘方，专业赋能可以让爱无限生长。

捷豹校园足球项目即将与英超豪门托特纳姆热刺俱乐部展开为期三年的合作

企业做公益，一道减法题

当听到公益界“农夫与蛇”的故事时，人人都会无奈的摇头。相信，每一位公益人都希望做公益是一道减法题。我们希望我们的帮助是有效的，效果是可持续的。

当公益已经进入3.0阶段，授人以鱼、授人以渔都不如授人以池塘时，给予金钱的多少并不能成为衡量公益成效的唯一标准。企业应该用更适配的资源、擅长的方式、有效的模式和方法，使得受帮扶对象在此之下可以长期、持续、有效的自给自足，并是其得以更好的、欣欣向荣的效果。

值班编辑：韩忠强

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