咨询,似乎是一个听起来就十分“人赢”的职业。
怎样才能进入这个行业呢?咨询行业的分类,甚至是鄙视链是怎样的呢?
一篇文章告诉你。
首先定义咨询的种类:
1)管理咨询(国际),如麦肯锡、BCG、Bain等
2)管理咨询(本土),如和君、北大纵横等
3)IT咨询,如IBM、埃森哲、凯捷等
4)HR咨询,如Hay Group、美世、韬睿惠悦等
5)财务咨询,如四大会计师事务所
6)其他咨询,如留学咨询、品牌咨询、理财咨询、电信咨询等等
注:其中很多公司的业务组合比较多,像IT咨询或四大公司内部也有一些管理咨询的职能部门。以下讨论不列入内。
不负责任的来说,咨询行业里的鄙视链条是:
管理咨询(国际) > 四大财务咨询 > IT咨询 > 管理咨询(本土)
(HR咨询自成体系,其他咨询不算)
更不负责任的来说,整体行业的鄙视链条是:
投行 > 咨询 > 快销 > 其他
这是普遍意义上大家说咨询会想到的,也是学生们最想去的公司。
这类的公司在国际上比较有名的在国内目前有10-20家左右,另外还有很多家没有什么名气但也算是管理咨询的公司。
管理咨询公司的业务主要是企业战略类,比如一家企业会雇佣麦肯锡来看是否应该进入一个新市场、是否应该并购某一家公司、怎样才能提高销售额等等。(为什么管理咨询的存在是有意义的,为什么一个本科毕业生可以去教别人管理?因为对于咨询行业从业者来说,最重要的其实是商业逻辑,而不是经验。)
这类算是在咨询行业的最顶端了,我之前有在几家这类的公司实习过,所以我的经验和观点都是从这类出发。
一般公司人数比较多,进入会更容易些,薪酬待遇也差很多。想去第一类管理咨询公司的人,一般不把这类当做选择,很多最后哪怕做不了咨询也不会去这种。(最近有一些第一类公司里出来的人自己创立的第二类公司其实有些质量也不错,比如久谦等)。
并没有对IT背景要求很高,一般是提供解决方案,比如ERP系统在某个大企业内部的搭建和实施等。
很多想去咨询又去不了第一类的人有可能会来这里,但其实做的事情很不一样,能进管理咨询的人一般被认为是高IT咨询一等的(当然实际工作中并不能这么比较,但对于应届生找工作的时候来说一般是这样的)。
HR咨询是自成门派的一种,很多学人力资源、学精算等的人会来这里,做的事情就是外包企业的招聘、裁员、薪酬体系的设定等等。和前三类不同,这个对专业的要求有一定准入门槛,所以大多数人不会来争这个行当。