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什么书，让200名法院人用集体阅读方式向邹碧华法官致敬【斑斓 · 独角兽】

法影斑斓 · 公众号 · · 2017-06-26 23:26

正文

6月23日，上海法院首届「阅读挑战者」读书活动在上海市长宁区人民法院拉开战幕，共计200余名来自上海法院系统的挑战者参与挑战。斑斓君今天就带各位一起看看，那天到底发生了什么...

为什么要举办“阅读挑战者”？

花4-5小时的时间，一口气读完一本书

或许首先我们要自问一下，有多久没有读书了？

有多久没有花一整块时间安安静静地读书了？

又有多久没有感受过那种沉浸其间的阅读乐趣了？

在互联网时代，我们的时间早已被切割得支离破碎，而跟上时代步伐的学习压力却与日俱增，整块时间阅读已成一种奢侈。

近期，最高院发出了“全员读书”的号召，那我们不如就来读一次！要让阅读成为大家共同的习惯，不外乎行动，再行动，让行动成为习惯。有时，我们并不缺乏读书的兴趣，只是缺乏被“踹一脚”的行动力。

“阅读挑战赛”，像马拉松赛那样，挑战专注的持久力，我们想用这样的方式制造一种“外在”的动力，让大家行动起来，让大家重新思考自己和阅读的关系。

参加这个活动是一种什么体验？

参赛者是热爱阅读，还是想挑战自我

施迪（普陀法院）

Q:为什么报名参加这个活动？

因为觉得很好玩啊。而且之前没看到这本书的时候看名字就觉得很贴合我们的工作，今天来一看，果然和我预想的差不多。

Q:平时爱读什么类型的书？

我看书蛮杂的，最近在看一本《how to control your life and time》。根据我平时的阅读习惯，这本书我可能要用8个小时左右的时间看完，然后我可以把思维导图全部完成。但今天只有4小时左右，我想如果我看的时候能够理一半的思维导图就已经很心满意足了。

Q:今天的比赛有没有信心？

不是冲着名次来的，不求什么结果，看完我觉得就已经很不错了。

刘琳（上海高院）

Q:平时都读些什么书？

平时在单位主要看专业的书籍，休息时间看的书就比较杂，小说、散文都很喜欢，比如《草木的理想国》、《目送》等等。

Q:今天读这本《法院的可视化管理》有什么感受？

这本书里用的最多的理论是行为分析方法，就是从行为、细节来分析，然后看到问题，再去挖掘问题背后的原因、深层次的东西，找到问题在哪里了、也就能找到问题的方法。我虽然不是管理者，但是邹碧华院长的这本《法院的可视化管理》从自我管理的角度来看也对我很有帮助。比如书里提到的一些纪录工作台账的方法，每周对自己的工作进行一个安排，有哪些工作需要做、工作的优先顺序等等，可以利用可视化的方法来进行时间管理。

《法院的可视化管理》

究竟是一本怎样的书？

邹碧华法官生前称其为“管理日志”

窗外大雨滂沱，上海的梅雨季节，总有落不完的雨。长宁法院的礼堂、咖吧、走廊里坐满了人，但没有声音，200多位法院人共读一本书——邹碧华遗作，即将出版的《法院的可视化管理》。

长宁法院，正是这本书的诞生地。

邹碧华生前称这本书为“管理日志”，而这些管理案例大部分来自长宁法院。在这里阅读这本书，或许有种时光倒流的感觉。

如果用一张图解读这本书的核心理念：

要实现组织的愿景和目标，重在调动组织成员的积极性。要实现这一点不能仅诉诸于结果，比如要求法官办100个案子，就一直关注这个结果，问法官100个案子完成了吗？还差几个？对于具体的组织成员来说，价值观决定行为，行为决定结果。管理者应该进行价值引导，由内而外地激发下属，领导者要以身作则，作为教练，领导层、中层与执行者要产生共振，才能真正落实组织需要的结果。

“可视化”正是实现组织持续改善的方法。所谓“可视化”就是要通过信息化等技术，让问题浮现出来，寻找问题形成的原因，发现问题背后的问题，持续地解决问题，通过价值观可视化、愿景目标可视化、工作绩效可视化等方式实现组织的持续改善，实现为个体赋能。

邹碧华院长在书中提到：“真正的可视化管理，不是要束缚谁、管住谁，而是要把工作变为充满活力和创造力、持续改善、持续提升的过程，成为尊重人、激发人、塑造人、成就人的过程。”

共读这本书，让邹碧华院长的管理理念在法院人中形成共振，或许我们能够实现更多可能。

读者如是说

颜世杰（长宁法院）

Q:读完这本书有什么体会？

可视化管理其实就是一个发现问题，分析问题，解决问题，反馈问题的过程。其目的在于将法院管理简化为一个程序化的过程，其目的不在于提升技校，而是在于能够能够为所管理的法院去形成一个长效的机制，带领被管理者形成一个统一的价值观。就像书中所说的，由领导的这颗心脏将带动下属形成共振。

这本书不论是对于法院管理者还是底层执行者都是一本有益的书，他令领导这了解了如何将自己的命令有效的执行，另一方面对于执行者也可以了解一个领导者所要关注的问题，从而能是双方更加好的予以配合。从中也可以看出邹院长的作为一名基层法院负责人在工作中的思考，以及对管理工作深刻的反思，以及对下属工作问题背后原因。

Q:印象最深的是哪个部分？

其中最令我印象深刻的就是不论是绩效考核还是目标管理，反馈是最重要的一步，这体现了可视化管理不是为了管理而管理，真正的目的在于是的组织能够一起提高，形成一致的价值观。

李晓萍（徐汇法院）

Q:读完这本书有什么感受？

司法改革的背景下，法院的可视化管理给出了一个全新的视角，不仅从理论上提出可视化管理的概念，更是结合当前法院管理中的实际问题，给出了具体而详细的解决方法。而这本身也是可视化管理的应有之义。

Q:印象最深的是哪个部分？

作为一名法官助理，在读这本书的过程中，总不自觉的结合目前的工作，有两章内容让我印象最为深刻，关于目标管理，以书记员工作为例，时间不够，归档问题等等都深有体会，作者也提出了解决方法，醍醐灌顶；另外一个就是群众工作，作为法官助理，与群众联系最多，经常陷入耐心解答和快速决断的两难境地，书中也给出了具体的方法，收获很大。

活动现场到底是什么景象？

200人共读一本书，这是阅读更是挑战